中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2006年4月28-29日

課程費(fèi)用:2400元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題,通過(guò)游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論,使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代供應(yīng)商管理的新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧,提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平,降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。



課程詳情

第一部分 供應(yīng)商管理與跨部門(mén)協(xié)作
一、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用
二、外包與采購(gòu)的區(qū)別
三、業(yè)務(wù)外包的方式及其合理選擇
四、供應(yīng)商管理的發(fā)展
五、 目前供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)作配套中存在的問(wèn)題
六、供應(yīng)商管理與的跨部門(mén)協(xié)作
1、要搞好供應(yīng)商管理為什么需要跨部門(mén)協(xié)作
2、在客戶需求多品種、周期短、變化大的環(huán)境下采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)幾原因分析
3、跨部門(mén)協(xié)調(diào)不良給業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào)帶來(lái)的問(wèn)題
4、采購(gòu)與PMC、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)工藝、銷(xiāo)售部門(mén)之間應(yīng)建立怎樣的協(xié)作關(guān)系。
七、采購(gòu)部門(mén)職責(zé)的正確定位
1、采購(gòu)部門(mén)的商務(wù)功能如何與物流控制功能分離(南京菲亞特汽車(chē)有限公司成功案例)
2、采購(gòu)決策、供應(yīng)商管理職能如何與采購(gòu)業(yè)務(wù)職能分離
第二部分 供應(yīng)商關(guān)系管理
一、供應(yīng)鏈管理的概念
二、傳統(tǒng)外協(xié)配套關(guān)系與供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的區(qū)別
三、在供應(yīng)商管理中應(yīng)轉(zhuǎn)變哪些觀念
四、如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
1、如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
2、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)
3、如何采取不同策略管理不同類(lèi)型的供應(yīng)商
五、某外資企業(yè)《供應(yīng)商管理辦法》案例分析
第三部分 供應(yīng)商供貨價(jià)格與成本控制
一、影響供應(yīng)商供貨價(jià)格的因素
二、供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成分析(案例操作:如何分析供應(yīng)商的成本構(gòu)成變動(dòng)和降價(jià)潛力)
三、根據(jù)產(chǎn)品不同市場(chǎng)周期的確定采購(gòu)的方法(案例操作)
四、年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法
五、如何根據(jù)供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整(案例操作)
六、供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評(píng)審與價(jià)格修正方法(案例操作)
第四部分 供應(yīng)商整合
一、供應(yīng)商整合的概念
二、供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)
1、如何強(qiáng)化供應(yīng)商過(guò)程控制,提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率和持續(xù)改善。
2、如何提高物料免檢率和實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。
3、如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問(wèn)題,提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。
三、如何整合供應(yīng)商,充分利用外部資源,實(shí)行雙贏。
成功案例分析:
1.上海通用汽車(chē)與上海東昌西泰克物流有些公司間接物料代理采購(gòu)與物流合作成功案例
2.上海大眾汽車(chē)要求供應(yīng)商采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工位器具成功案例、管理辦法、照片
3.百得電動(dòng)工具(蘇州)有限公司如何推行寄售庫(kù)存(VMI)成功案例
4.重慶李爾汽車(chē)裝飾件有限公司的供應(yīng)商(VMI)與物流服務(wù)上線案例
5.上海通用汽車(chē)與上海安吉TNT合作推行供應(yīng)商集貨、RDC直送工位成功案例
6.上海通用汽車(chē)實(shí)施供應(yīng)商集成、系統(tǒng)供貨成功案例
第五章 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估
一、如何建立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行體制
二、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商目前面臨的問(wèn)題
三、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國(guó)產(chǎn)化的策略
四、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的操作程序
五、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素(案例分析)
六、供應(yīng)商應(yīng)評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法
1 、西門(mén)子通訊評(píng)估供應(yīng)商案例分析
2、上海大眾汽車(chē)評(píng)估供應(yīng)商案例分析
3、供應(yīng)商案例評(píng)估操作(定量評(píng)估與表單操作)
第六章 外協(xié)計(jì)劃與庫(kù)存控制
一、自制與外協(xié)的決策
二、制定外協(xié)計(jì)劃應(yīng)考慮的因素
三、外協(xié)計(jì)劃制定的程序
四、如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃確定外協(xié)計(jì)劃
五、供應(yīng)商供貨批量與物料庫(kù)存控制
1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的確定方法
2、A、B、C控制法
3、安全庫(kù)存控制法
4、滾動(dòng)計(jì)劃控制法
5、JIT看板拉動(dòng)控制法
拓展游戲——啤酒游戲(庫(kù)存預(yù)測(cè)、訂貨、庫(kù)存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高)
六、采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)
1、采購(gòu)訂單制作需要進(jìn)行的跨部門(mén)信息溝通與協(xié)調(diào)
2、采購(gòu)訂單下達(dá)的方式與技巧
3、網(wǎng)上訂貨
4、JIT拉動(dòng)
七、外協(xié)件的跟催、驗(yàn)收與問(wèn)題處理

時(shí)間:2006年4月28-29日

Tel: 021-64127237 64122534
Fax: 021-64122534
Email:info@gap-sh.com
聯(lián)系人:市場(chǎng)部


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)人員及跨部門(mén)相關(guān)人士


   注


課程名稱(chēng):供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估

 


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課程名稱(chēng):供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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