中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時間：
上�！�2006年4-7月,每月一周培訓(xùn),共20天
課程費用：40000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
過本課程培養(yǎng)的6 sigma黑帶專業(yè)人員，能有效的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)技能、6 sigma定量與定性技術(shù)，將企業(yè)產(chǎn)品、過程質(zhì)量提升到新高層次。透過項目實際演練與課堂培訓(xùn)，企業(yè)能了解正確實施、推展6 sigma來改變企業(yè)必須的管理工具、步驟與做法。
課堂培訓(xùn)、每周一次的項目檢討與指導(dǎo)員提供的遠(yuǎn)程支持，將協(xié)助學(xué)員正確的應(yīng)用6 sigma 黑帶技巧與工具。在培訓(xùn)之后，本公司持續(xù)為黑帶在企業(yè)內(nèi)的實施提供必要的支持與問題答疑服務(wù)。讓每一位學(xué)員都能協(xié)助企業(yè)達(dá)到6 sigma水平。



課程詳情
課程內(nèi)容：
DMAIC分作五個階段，十八個步驟，全跨四個月份。每個階段包括一定時間的培訓(xùn)，與培訓(xùn)后回到自己工作崗位的實際應(yīng)用。再進(jìn)行下一個階段的培訓(xùn)、并將前階段的應(yīng)用成果在班上發(fā)表，與學(xué)員、指導(dǎo)員進(jìn)行交流。當(dāng)你將所學(xué)到的東西應(yīng)用到自己現(xiàn)實的工作流程中的時候，就會發(fā)現(xiàn)6 sigma在提高生產(chǎn)力和財務(wù)收益方面的突破成效。你所選擇和實施的改進(jìn)項目不僅鞏固了你所學(xué)到的知識，還為你進(jìn)行培訓(xùn)所付出的投資提前帶來了回報。
參加黑帶培訓(xùn)的人員應(yīng)有一定的管理能力，或接受三天左右的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。6s的成功來自團(tuán)隊對項目的支持與合作，而成功的團(tuán)隊，核心是高效領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。

第一周：Define & Measurement
Voice of the Customer
價值流分析Process Mapping
CE矩陣/魚骨圖
Trend Charts
Root Cause Analysis
過程能力分析 Process Capability Analysis
Descriptive & Basic Statistics
測量系統(tǒng)分析 Measurement Systems Analysis
量具R&R
Six Sigma Metrics
Basic SPC

第二周：Analyze
Control Charts
Cause & Effect Diagrams
失效模式影響分析FMEA
Root Cause Verification
假設(shè)檢驗Hypothesis Testing
Correlation
回歸分析Regression Analysis
PD設(shè)計
抽樣策略

第三周：Improve
Regression Analysis
方差分析ANOVA
全面因素DOE
單因素DOE
lean manufacturing.
FMEA
Process Capability Analysis
SPC II
Project Management
質(zhì)量成本COQ
TOC理論

第四周：Control
Mistake Proofing
SPC Implementation
控制圖Control Plans
質(zhì)量功能展開QFD
過程改進(jìn)
項目發(fā)表

歡迎你參加 Six Sigma 黑帶認(rèn)證課程，為保證學(xué)習(xí)的效果，請協(xié)助于授課前完成以下事項：

1．電腦、軟件
a.電腦每人（或每兩人）一臺
b.每臺電腦裝好統(tǒng)計應(yīng)用軟件-Minitab或JMP軟件。
c.可為學(xué)員代購，Minitab-13.3 每套RMB11,000，JMP-4.03每套RMB 8,500
d.Microsoft office 軟件
Excel
Word
Power-point
Microsoft project (選項)

2．培訓(xùn)項目
每位參加者必須有一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)的培訓(xùn)項目，項目來自于客戶最關(guān)心的事件、或公司亟待解決的問題。項目確定后完成以下表格，并制作成10分鐘的投影片，于上課前一并傳到本公司培訓(xùn)部

Six sigma 黑帶項目表

a)項目名稱：(對問題的描述)
b)項目范圍：（項目改善的區(qū)域，可以用過程圖說明）
c)項目背景：（立此項目的理由，目前的狀態(tài)，涉及的具體數(shù)據(jù)，及相關(guān)的資料）
d)預(yù)期目標(biāo)：（通過黑帶培訓(xùn)后項目的改進(jìn)結(jié)果、及預(yù)期產(chǎn)生的影響-對實際績效、對財務(wù)影響）
e)項目團(tuán)隊：（完成項目需要參與的相關(guān)人員，如執(zhí)行者及協(xié)調(diào)人員）

時間:2006年4-7月,每月一周培訓(xùn),共20天
費用:4,0000人民幣/人


講師簡介
   老師


課程對象


備    注

課程名稱：精益六西格碼黑帶

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：精益六西格碼黑帶       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費