中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 海口 2009年6月23日至6月26日 （23日全天報到，24日、25日、全天授課，26日結束） |
課程費用：1300元/人（1300元/人（含聽課費、資料講義、午餐、茶休），如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理）
培訓目標
2009年、甚至2010年、2011年，對中國企業(yè)將意味著什么？——從全球的能源危機、美國的次貸危機，到國內的人民幣升值、通貨膨脹、外貿萎縮、股市大跌……根據(jù)國家發(fā)改委的統(tǒng)計顯示，全國去年上半年已經(jīng)有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。
“不畏寒、渡時艱、迎春來”。冬天來了，活下去才是硬道理！加強企業(yè)內部基礎管理，減員增效是企業(yè)度過寒冬的不二法則！現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，許多企業(yè)業(yè)務運作方式和管理方式也發(fā)生了相應轉變。在轉型過程中，績效考核、薪酬設計等問題，特別是對管理人員的績效考核與激勵問題顯得尤為突出�；诖耍本┌倮式逃l(fā)展有限公司與中企培訓網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計實操培訓班”。通過本課程學習, 使學員掌握實際工作中如何設定客觀的量化考核標準和制定量化考核方案，特別是企事業(yè)單位管理部門和管理崗位的客觀量化標準的設定，同時本課程也結合實際對考核方案實施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法。
課程詳情
1.費用：400元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。
2.請需要辦證書的學員帶身份證復印件及最高學歷證書復印件；準備3張一寸近期免冠彩色照片。
3.凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，按照中華人民共和國勞動和社會保障部《CETTIC職業(yè)培訓考試管理辦法》的相關規(guī)定，由勞動和社會保障部頒發(fā)《CETTIC薪酬管理師職業(yè)培訓證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓學員從事人力資源管理的憑證。
培訓內容
第一部分：員工招聘
1.實施《勞動合同法》，企業(yè)人才招聘策略
2.人才招聘基本依據(jù)的科學確定
3.人才招聘測試手段的科學選用
4.人才招聘選擇標準的科學確定
5.面試中人才辨別技術及技巧
6.如何評判評估用人的成本和風險
第二部分：崗位分析技術
1.崗位分析時機、方法、要點
2.崗位分析操作步驟
3.崗位分析組織實施
4.崗位說明書編制
5.崗位價值評估步驟及方法
6.崗位分析難點及對策
7.崗位分析其他有關問題
第三部分：績效管理
1.績效管理的最新發(fā)展
2.績效考評的目的和重要性
3.績效考評與公司的發(fā)展策略的結合
4.績效客觀量化的基本方法
5.關鍵績效指標設計的方法
6.戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡
7.績效目標分解與設定
8.績效管理的工作程序
9.建立績效管理系統(tǒng)的步驟
10.績效評價(評估)的方法
11.績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
12.績效評價結果反饋面談技術
13.如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
第四部分：薪酬設計
1.薪酬設計應注意的問題
2.薪酬的主要結構和作用
3.基本工資與績效工資組合模式的設計
(1)崗位工資設計操作步驟與方法
(2)績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
(3)知識工資設計操作步驟與方法
(4)高管人員的年薪設計
4.各類不同人員的薪酬結構
(1)銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術）人員的薪酬結構
(2)高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
四、主講專家
李永春 北京百朗教育發(fā)展有限公司特聘專家，山東大學教授、博士，資深員工職業(yè)化專家
羅雙平 實戰(zhàn)型人力資源著名專家,中國人事科學研究院黨委副書記、研究員。
白 玲 國內資深職業(yè)咨詢師，1998年創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃服務體系，是中國該領域最早的開拓者和實踐者之一。
張智勇 北京大學心理學系副教授，著名招聘與選拔專家、領導力專家，北京大學十佳教師。
宋合義 西安交通大學管理學院教授、博士。
李 剛 博士，現(xiàn)任中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
講師簡介
專家團 老師
課程對象
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓師、招聘主管、工會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關人員參加。
備 注
課程名稱：企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計實操培訓班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計實操培訓班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||