中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2006年3月10-11日
課程費(fèi)用：2400元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
工廠的庫存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán)。就制造業(yè)而言,加強(qiáng)庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間,減少無效作業(yè)和等待時(shí)間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對(duì) “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度
通過兩天的學(xué)習(xí)，讓參加學(xué)員能夠：
了解庫存管理的基本概念，掌握庫存分析的方法，學(xué)會(huì)選擇合適的庫存系統(tǒng) ；
學(xué)習(xí)、掌握管理庫存作業(yè)的技能；
掌握庫存作業(yè)管理表單、程序的制作與實(shí)施技巧。



課程詳情
一、認(rèn)識(shí)庫存管理
 庫存管理的意義
 高庫存所掩蓋的問題
 低庫存流動(dòng)的問題
 有效庫存管理的指標(biāo)
 庫存分析基礎(chǔ)
 統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)
 需求預(yù)測(cè)
 缺貨風(fēng)險(xiǎn)分析
二、選擇合適的庫存體系
 報(bào)警庫存
 周期訂貨
 “一個(gè)流”
三、工廠中庫存管理的基本手法
 5S的運(yùn)用應(yīng)用
 目視控制的應(yīng)用
 盤點(diǎn)的應(yīng)用原則
 核定數(shù)量管理
四、庫存管理的物料計(jì)劃系統(tǒng)
 再訂點(diǎn)（ROP）管理
 材料用量清表（BOM）的應(yīng)用與分析
 物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)
 及時(shí)生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng)
 ABC管理法
 ABC管理法的意義
 如何應(yīng)用ABC法優(yōu)化庫存量
 課堂練習(xí)
五、庫存管理中的過程管理
 庫存管理過程中表單的設(shè)計(jì)及使用
 收料單,驗(yàn)收單,及其他使用表單……
 庫存管理的作業(yè)程序設(shè)計(jì)
 統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)收料,發(fā)料等管理程序
 現(xiàn)場(chǎng), 供應(yīng)商, 退貨等管理程序
六、庫存的跟蹤
 選定跟蹤參數(shù)
 跟蹤結(jié)果的分析
七、案例學(xué)習(xí)


時(shí)間:2006年3月10-11日


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：庫存管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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課程名稱：庫存管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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