君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討會.3月18-19日.廣州

◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？
◆ 為何眾多強大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？
◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？
----如果一個企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產(chǎn)！

■ 企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動力！
----《君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討會》,將帶給您一個完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！


【時間地點】2006年03月18-19日/07月15-16日/11月18-19日(2天).廣州
【參會費用】￥2800元/人（含教材、午餐茶點、證書費用,3月1日前完成報名9折、同一企業(yè)2人以上9折、5人以上8折優(yōu)惠）
【主辦單位】廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部 Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810
【學(xué)員對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
建議企業(yè)高層團(tuán)隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！


【厚集薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設(shè)計歷時長達(dá)3年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司5年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。

【全程服務(wù),超值體驗!】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù)，從您報名參會那一刻開始，君遠(yuǎn)資深顧問會陪您一起做課前導(dǎo)讀與調(diào)查，培訓(xùn)過程您可帶著問題與講師進(jìn)行交流，培訓(xùn)結(jié)束后，我們?yōu)槟�做跟蹤服�?wù)，讓君遠(yuǎn)公司帶給您實實在在的超值體驗。
◆ 所有參會客戶，均免費成為君遠(yuǎn)VIP客戶，如果您在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級管理顧問免費咨詢。
◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),文化致勝,君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破,研討課程

【課程核心內(nèi)容】

第一部分：把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？
◆ 為什么中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，中國企業(yè)卻迷惘徘徊？
◆ 什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
◆ “文化”的全方位解讀
◆ 撲朔迷離的企業(yè)文化
◆ 有關(guān)企業(yè)文化的幾個基本觀點
●案例分享: 中國企業(yè)企業(yè)文化塑造的典型誤區(qū)
●案例分享: 中國改革開放以來最成功的改革項目

第二部分：發(fā)展瓶頸--中國企業(yè)必須面對的八大企業(yè)文化抉擇
◆ 虛與實,總是腳踏實地,如何更上層樓？
◆ 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？
◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？
◆ 家與國,產(chǎn)業(yè)報國,為何總是良好的動機,無奈的結(jié)局？
◆ 名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？
◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？
◆ 內(nèi)與外,全球化趨勢,為何總是放不開,學(xué)不來？
◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時？
●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？
●案例分享: 企業(yè)文化能不能保障蒙牛的持續(xù)發(fā)展？

第三部分：持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化的三大特征
◆ 企業(yè)文化的層次與要素
◆ 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化
●案例分享: 李開復(fù)為什么去了Google？
●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)？

第四部分：正本清源--企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵流程與內(nèi)容
◆ 企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃
◆ 企業(yè)價值觀體系的確立
◆ 明確企業(yè)的使命與愿景
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 制度體系的修正與完善
◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
◆ 企業(yè)形象識別體系設(shè)計
◆ 企業(yè)文化塑造的實用工具與方法
●案例分享: 科龍“萬龍耕心”企業(yè)文化塑造工程收到成效了嗎？
●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀

第五部分：上天入地--企業(yè)文化的傳播與落實
◆ 種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成
◆ 潛移默化--領(lǐng)導(dǎo)者先行
◆ 清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合
◆ 明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織
◆ 多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介
◆ 從心開始—企業(yè)意識分析與引導(dǎo)
◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)
◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合
●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播
●案例分享: 華為公司精英人才管理之道

第六部分：新陳代謝--企業(yè)文化的評估與創(chuàng)新
◆ 何為成功的企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化的不同類型
◆ 如何測量企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化為什么要不斷創(chuàng)新
◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新時機與步驟
◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新的三大要點
●案例分享: 畸形文化導(dǎo)致一家巨無霸企業(yè)的毀滅
●案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌？

第七部分：創(chuàng)造價值--君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案
◆ 提煉—千錘百煉，真金自出
◆ 討論—形成共識，眾口成金
◆ 整理—企業(yè)文化體系化
◆ 梳理—企業(yè)文化管理化
◆ 落實—春風(fēng)化雨，心領(lǐng)神會
◆ 評估—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺
◆ 突破—與時俱進(jìn)，更上層樓
●案例分享: 中國企業(yè)文化突破咨詢項目案例
●案例分享: 君遠(yuǎn)高級顧問部分企業(yè)文化問題解答實錄




【部分參課學(xué)員課程評語】

◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)\最完整的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南某科技集團(tuán)公司張董事長
◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----某集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----某大型國企宣傳部負(fù)責(zé)人
◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展肯定會有所助益----某大型民企總經(jīng)理
◆ 我的感覺是,楊元慶\張瑞敏也應(yīng)該來聽聽這個課程,這個課程對中國企業(yè)的未來發(fā)展極具啟發(fā)性----某大型報業(yè)集團(tuán)副總編輯


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@gmail.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
周建管理研究網(wǎng): http://www.zhoujian.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com

-----------------------------------------------------------------------------------

【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2006年03月18-19日.廣州. 君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討會

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com