太陽的啟示：
太陽擁有燃燒一切物質的溫度，然而到達地表的時候，卻連一張紙都點不燃，為什么？因為太陽的溫度被大氣層過濾了太多！
 現實：很多企業(yè)擁有美好的愿景、可行的戰(zhàn)略、完美的計劃，可是最終的結果卻與期望相距甚遠，為什么？因為中層領導像云層一樣把公司的愿景、戰(zhàn)略、計劃過濾掉太多！
 思考：怎樣才能用太陽的溫度點燃一張紙呢？用放大鏡聚焦太陽的光線與溫度就可以辦到。
 啟迪：怎樣才能讓公司的愿景、戰(zhàn)略、計劃變成好的結果呢？讓我們的中層領導像放大鏡一樣聚焦就可以辦到。
那么我們是選擇讓公司的中層繼續(xù)做“云層”，還是讓中層變成“放大鏡”？

課程收益： 如何適當授權；如何有效打造員工忠誠度；如何實施中國式管理；如何提升組織運行效率。
課程大綱
一、中層的定義與定位
1. 中層管理者的作用
2. 中層管理者的濟濟與平庸
3. 中層管理者的競爭與淘汰
4. 中層管理者的扶植
二、中層的觀察與期許
1. 對高層指令或要求的傳達
2. 對企業(yè)供應鏈的支持責任
3. 對自己與下屬能力/條件的提升
4. 公司危機反映出中層危機
 第一種危機：公司的核心人員逐漸離職
 第二種危機：公司的基本客戶突然減少
 第三種危機：公司的運營成本不斷升高
 第四種危機：公司產品的競爭力持續(xù)下滑
 第五種危機：公司擴張后的人員/產銷/物流/資金無法管理
 第六種危機：供應鏈斷裂
三、中層缺人的時機、類型與困擾
1. 中層缺人的階段性和時機性
 創(chuàng)業(yè)開拓階段缺少「銷售/業(yè)務規(guī)劃」人才。
 起飛成長階段缺少「內部控制/標準化作業(yè)/服務增值」人才。
 穩(wěn)定發(fā)展階段缺少「創(chuàng)新/突破/整合資源」人才。
 衰退變革階段缺少「流程再造/企業(yè)重組」人才。
2. 中層缺人的類型差異
 跨國公司需要「中外嫁接」 人才
 國企或政府持股企業(yè)需要「國際化落地」人才
 民營與家族企業(yè)需要「手腕強勁的開拓型」人才
 新興行業(yè)需要「藍海弄潮兒」人才
 傳統行業(yè)需要「紅海細分」人才
 中外合資企業(yè)（包括港澳臺）需要「平衡發(fā)展的操盤手」人才