舉辦時間： 2006年3月18-19日.深圳
舉辦地點： 深圳市深南東路廣深賓館
培訓費用: 1800元/人(含講義、午餐、茶點、通訊錄、合影)

● 課程大綱
第一節(jié) 生產(chǎn)與物料控制—供應鏈一體化的核心
1、多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
2、市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
3、生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響
4、準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用
5、生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能
6、PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

第二節(jié) 生產(chǎn)計劃控制
1、生產(chǎn)與銷售業(yè)務鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2、生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準
3、市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
4、如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應
5、生產(chǎn)業(yè)績評價——分析指標及績效改進

第三節(jié) JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
1、多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
2、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
3、準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
4、推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
5、JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標 6、設備的快速裝換與調(diào)整
7、工序設計與設備布置合理化
8、MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)
9、如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
10、如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
11、以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型

第四節(jié) 物料管理與庫存量控制
1、提高預測準確性的途徑 2、庫存量預測的方法
3、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
4、物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法
5、降低庫存的有效途徑
◇ 建立供應商庫存寄售制 ◇ 實施庫存“體外循環(huán)”
◇ 供應商系統(tǒng)供貨 ◇ 實施全球采購與供應商集成
◇ 采購與物流外包 ◇ 網(wǎng)上訂貨案例

第五節(jié)倉儲管理優(yōu)化與配送管理
1、以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
2、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
3、倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
4、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
5、傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
6、企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
7、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
8、MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作

第六節(jié) 生產(chǎn)績效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標

● 參加對象
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部、生產(chǎn)計劃部、物流部及相關部門

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@gmail.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

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經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2006年03月18-19日.深圳.生產(chǎn)計劃與物料控制.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成
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君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
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