中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2010年8月 | 北京 2010年6月 |
| 北京 2010年4月 |
課程費(fèi)用：4280元/人（經(jīng)典班：4280元;零風(fēng)險(xiǎn)班:5180元;保證班 5680元）
培訓(xùn)目標(biāo)
項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士PMP （Project Management Professional）認(rèn)證由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在1984年啟動(dòng)。它認(rèn)可個(gè)人展現(xiàn)的、能夠領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)在進(jìn)度、預(yù)算和范圍的限制下交付成果的知識(shí)和技能。參加PMP認(rèn)證的考生要確保項(xiàng)目計(jì)劃的所有方面都被執(zhí)行，進(jìn)展和偏差都被適當(dāng)?shù)靥幚砗蜏贤�。他們�?duì)項(xiàng)目生命周期中項(xiàng)目的所有方面都要負(fù)責(zé)，不僅領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目，也要管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
PMP認(rèn)證在諸多國(guó)際知名企業(yè)獲得高度認(rèn)可，包括IBM、惠普、花旗集團(tuán)、諾基亞、強(qiáng)生、北電網(wǎng)絡(luò)等。目前國(guó)內(nèi)一流企業(yè)包括華為、聯(lián)想、東軟等也十分重視項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工獲取PMP認(rèn)證。自2000年國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局將PMP認(rèn)證引入中國(guó)，國(guó)內(nèi)已有超過(guò)3萬(wàn)名項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)PMP認(rèn)證，取得系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)技能和晉升管理層的雙重收獲。
課程詳情
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟連續(xù)六年美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴，課程質(zhì)量業(yè)界認(rèn)可，服務(wù)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注。
國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的PMP專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。主講講師是唯一參與PMP認(rèn)證考試出題的中國(guó)人，且具備15年以上世界500強(qiáng)大型外企項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。
完善的課程設(shè)計(jì)：共9點(diǎn)面授課程，5+1+3模式，課程質(zhì)量有保證，達(dá)到知識(shí)技能學(xué)習(xí)與取證雙重收獲，受訓(xùn)學(xué)員認(rèn)證通過(guò)率達(dá)到90%。
服務(wù)收費(fèi)
分類(lèi) 培訓(xùn)費(fèi) 優(yōu)惠價(jià) 如沒(méi)通過(guò) 重聽(tīng)服務(wù)
經(jīng)典班 4280元 3980元 √
零風(fēng)險(xiǎn)班 5180元 4880元 如連續(xù)3次考試沒(méi)通過(guò)，
全額退還培訓(xùn)費(fèi) √
保證班 5680元 5380元 代支付重考費(fèi)2500元 √
費(fèi)用附加說(shuō)明：
（1）上述費(fèi)用包含9天課程、教材、講義、PDU證書(shū)、課后練習(xí)題、�？碱}冊(cè)、認(rèn)證報(bào)名全程指導(dǎo)服務(wù)、課程午餐等；不含考試費(fèi)3300元。
（2）2010年5月20前報(bào)名享受上表中的優(yōu)惠價(jià)。
（3）單位團(tuán)體、集體報(bào)名享受更多優(yōu)惠，詳情請(qǐng)咨詢：010-82273464 / 3427。
貼心服務(wù)
全程學(xué)習(xí)輔助服務(wù)，為學(xué)員配備學(xué)習(xí)秘書(shū)，隨時(shí)提醒學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)施。
申請(qǐng)材料填寫(xiě)指導(dǎo)，解答學(xué)員考試報(bào)名中的疑問(wèn)，幫助學(xué)員審驗(yàn)申請(qǐng)材料。
提供到國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局的代報(bào)名與代繳費(fèi)服務(wù)。
提供PDU代申請(qǐng)服務(wù)與PMP證書(shū)續(xù)證服務(wù)。
第一天 第一部分 項(xiàng)目管理引論
1.1 PMBOK®指南編寫(xiě)的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素
第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織
2.1 項(xiàng)目生命同期——概述
2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
2.3 項(xiàng)目干系人
2.4 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
第三部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程
3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程的作用
3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.3 啟動(dòng)過(guò)程組
3.4 規(guī)劃過(guò)程組
3.5 執(zhí)行過(guò)程組
3.6 監(jiān)控過(guò)程組
第四部分 項(xiàng)目整合管理
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
第二天 第五部分 項(xiàng)目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實(shí)范圍
5.5 控制范圍
第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 定義活動(dòng)
6.2 排列活動(dòng)順序
6.3 估算活動(dòng)資源
6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃
第三天 第七部分 項(xiàng)目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 實(shí)施質(zhì)量控制
第四天 第九部分 項(xiàng)目人力資源管理
9.1 制定人力資源計(jì)劃
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第十部分 項(xiàng)目溝通管理
10.1 識(shí)別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報(bào)告績(jī)效
第五天 第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理
12.1 規(guī)劃采購(gòu)
12.2 實(shí)施采購(gòu)
12.3 管理采購(gòu)
12.4 結(jié)束采購(gòu)
講師簡(jiǎn)介
戴老師 老師
國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局項(xiàng)目管理專(zhuān)家，培訓(xùn)講師，PMP資格
戴老師曾在國(guó)內(nèi)二十多個(gè)大中城市多次進(jìn)行項(xiàng)目管理課程講授。由于培訓(xùn)課程脈絡(luò)清晰、細(xì)致、重點(diǎn)考點(diǎn)突出，獲得廣大學(xué)員的一致好評(píng)，并在多個(gè)城市創(chuàng)下了PMP通過(guò)率的新高。任國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局首席項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)家，曾作為中國(guó)區(qū)唯一代表參加了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）組織的PMP考試命題活動(dòng)。
戴老師從1993年開(kāi)始先后任職于中美史克制藥有限公司（TSKF），寶潔公司（P&G），朗訊科技（中國(guó)）有限公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理職務(wù)，2001 以中國(guó)考區(qū)第二名成績(jī)通過(guò)PMP考試，獲得PMP證書(shū)。自2004年開(kāi)始專(zhuān)注于項(xiàng)目管理與PMP培訓(xùn)咨詢工作。
戴老師曾多次為國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，培訓(xùn)的公司有：中石油、上海寶鋼、UT斯達(dá)康、浙江電力、三維通信、大連東軟、華泰集團(tuán)等。培訓(xùn)理論與實(shí)踐充分結(jié)合，通過(guò)豐富的案例分析、練習(xí)和模擬演練等靈活多樣的培訓(xùn)手段和與培訓(xùn)學(xué)員的良好溝通，讓學(xué)員能夠切實(shí)掌握項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐，獲得了企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可。
戴老師曾任項(xiàng)目管理知識(shí)體系電視培訓(xùn)班主講教師。清華大學(xué)出版社工商管理譯叢•項(xiàng)目管理系列叢書(shū)編委。親自主持翻譯引進(jìn)國(guó)外項(xiàng)目管理經(jīng)典書(shū)籍：《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊(cè)》（清華大學(xué)出版社）、《項(xiàng)目管理辦公室解決方案》（電子工業(yè)出版社）、《項(xiàng)目管理案例集》（國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局）等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)《PMP認(rèn)證培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)《PMP認(rèn)證培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章》 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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