中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2009年8月14-15日 | 深圳 2009年8月7-8日 |
課程費(fèi)用：2480元/人（2480/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
1、既抓住重點(diǎn)，又體現(xiàn)系統(tǒng)；
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)，強(qiáng)化實(shí)操；
3、打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的技巧，讓受訓(xùn)者回去能操作；
4、杜絕分割培訓(xùn)，幫助學(xué)員統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；
5、使學(xué)員不再盲目學(xué)習(xí)，盲目使用，而是根據(jù)企業(yè)的條件，建立適合本企業(yè)的人力資源管理招聘體系，做本企業(yè)較有價(jià)值的工作；
6、有理論，有實(shí)操，有研究，有案例，有方法，有工具，有經(jīng)驗(yàn)，有教訓(xùn)；
7、現(xiàn)場(chǎng)解答問(wèn)題，提供解決思路；
8、通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員掌握有效的招聘組織管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧，熟練掌握
課程詳情
2009年8月14-15日 上海
資格證書費(fèi)：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。
課程背景：
一.為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？
1、換湯不換藥——依舊是人事管理時(shí)期的招聘方法；
2、想到哪做到哪——沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和招聘體系建設(shè)；
3、只有人力資源部門忙——其他部門不參與；
4、為做招聘而做招聘——脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)；
5、沒(méi)有幫助企業(yè)解決問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值——沒(méi)有體現(xiàn)人力資源進(jìn)口（招聘）環(huán)節(jié)應(yīng)有的作用；
6、效率較低——沒(méi)有運(yùn)用先進(jìn)的招聘甑選技巧。
二.為什么許多招聘培訓(xùn)難以見成效？
1、分割培訓(xùn)——單個(gè)模塊無(wú)法正常運(yùn)作；
2、太學(xué)術(shù)化——好看好聽不好用；
3、可操作性不好——培訓(xùn)者經(jīng)驗(yàn)不足，水平不夠；
4、過(guò)于講究培訓(xùn)形式——忽略了內(nèi)容；
5、一知半解——缺乏案例。
課程大綱
一、新法實(shí)施后人力資源招聘工作最應(yīng)該完善什么？
—新法實(shí)施后如何有效規(guī)避招聘成本的浪費(fèi)； —新法實(shí)施后考察環(huán)節(jié)需要做什么，怎么做；
—新法實(shí)施后簽約前應(yīng)明示哪些職責(zé)； —新法實(shí)施后試用期應(yīng)該如何管理。
二、招聘規(guī)劃策略
—制定招聘策略 —招聘需要預(yù)算嗎
—確定招聘的六個(gè)維度 —人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程
三、明確企業(yè)的招人標(biāo)準(zhǔn)
—職位分析
—案例分享：某跨國(guó)公司職位說(shuō)明書樣本
—通過(guò)職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求；—制定崗位的勝任能力模型
—案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)最看重的能力素質(zhì)模型
—以KSA及勝任能力模型確定招聘測(cè)試的內(nèi)容與方法；
—演練：擬定一個(gè)崗位的招聘廣告
四、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷
—對(duì)求職簡(jiǎn)歷信息的規(guī)范管理； —如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡(jiǎn)歷；
—解讀簡(jiǎn)歷與虛假信息的識(shí)別； —通知復(fù)試應(yīng)注意的要點(diǎn)
—演練：審閱一個(gè) 銷售 崗位的簡(jiǎn)歷（看似漂亮的簡(jiǎn)歷背后影藏了什么）
五、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
—何為結(jié)構(gòu)化面試； —最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程；
—布場(chǎng)與考官必備材料準(zhǔn)備； —面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證；
—演練：擬定一個(gè)工程師崗位的《招聘維度表》
—案例分享：Intel獨(dú)特的招聘面試制度
六、面試經(jīng)典問(wèn)題類別及實(shí)施技巧
—引導(dǎo)式問(wèn)題（漸入佳境）；
—行為式問(wèn)題（窮追猛打）； —案例分析：這個(gè)面試官的問(wèn)題有效嗎？
—智力式問(wèn)題（暗藏玄機(jī)）；
—?jiǎng)訖C(jī)式問(wèn)題（意欲何為）；
—虛擬情境式的問(wèn)題（身臨其境）； —案例分享：Intel對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的提問(wèn)
—壓迫式的問(wèn)題（兵不厭詐）；
—面試問(wèn)題的信度與效度檢驗(yàn)； —案例分享：面試者要給應(yīng)聘者多大壓力
—如何合理安排提問(wèn)類別 —案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問(wèn)
—專題：如何測(cè)定應(yīng)聘者的情商
—演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧面試一個(gè)職員和一個(gè)總經(jīng)理。
七、面試過(guò)程控制及常見誤區(qū)
—面試過(guò)程不同階段（開頭、過(guò)程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)； —面試官有效傾聽的技巧；
—面試官的招聘中要注意的細(xì)節(jié) —回答薪酬問(wèn)題的技巧
—如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言； —如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)；
—避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)；
—案例分享：國(guó)際獵頭公司對(duì)一個(gè)技術(shù)服務(wù)崗位的面談結(jié)構(gòu)表
八、運(yùn)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)
—如何使用面試評(píng)估表 —人才測(cè)評(píng)的基本概念；
一三種測(cè)評(píng)的實(shí)務(wù)講解與演練；
（1）公文筐測(cè)評(píng) （2）霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)評(píng) （3）PDP測(cè)評(píng)
—如何運(yùn)用PD建立任職資格模組； —如何利用PDP進(jìn)行候選人排序選擇；
—PDP樣本解讀；
—案例分享：一個(gè)企業(yè)的PDP招聘甄選方案
九、招聘面試評(píng)估與優(yōu)化
—招聘面試評(píng)估的要點(diǎn)； —如何提高面試官的“命中率”；
—面試評(píng)估過(guò)程中常見10大誤區(qū)及避免方法
—招聘管理體系的優(yōu)化。
講師簡(jiǎn)介
Wilson 老師
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理咨詢專家、資訊100高級(jí)培訓(xùn)師、MBA，曾工作于國(guó)有企業(yè)、美資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)多年，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，親自面試的人員過(guò)萬(wàn)人，培訓(xùn)過(guò)的公司上千家。以中國(guó)古典哲學(xué)思想結(jié)合多年的外企管理經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出一套獨(dú)特的人力資源管理系統(tǒng)。
培訓(xùn)課程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：
理論知識(shí)+案例分析 ＋分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲
主要培訓(xùn)課程：
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人力資源系統(tǒng)建設(shè)與統(tǒng)籌管理》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與公共關(guān)系》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》、《新法新政下的招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試甄選技巧》等。
服務(wù)過(guò)企業(yè)：
金融行業(yè)：人民銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、金融聯(lián)等。
通訊行業(yè)：廣州移動(dòng)、深圳電信、長(zhǎng)通科技、絡(luò)道科技、天音通訊等。
連鎖經(jīng)營(yíng)：HANSOM、 貝利斯、皇朝家私、中聯(lián)集團(tuán)等。
綜合行業(yè)：三星中國(guó)、華潤(rùn)集團(tuán)、康佳集團(tuán)、先科集團(tuán)、 嘉里集團(tuán)、南海油脂、石化集團(tuán)、安琪集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、雷士照明、康美藥業(yè)……
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、招聘人員以及直線部門經(jīng)理
備 注
課程名稱：經(jīng)典六問(wèn)慧眼識(shí)才－－招聘甄選技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：經(jīng)典六問(wèn)慧眼識(shí)才－－招聘甄選技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
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