一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

　�。�　如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
　�。�　不同商業(yè)模式下的成本特點
　　　　◇　成本領(lǐng)先——流程卓越
　　　　◇　差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
　　　　◇　目標(biāo)聚集——用戶至上
　�。�　企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

　�。�　成本在公司財務(wù)運作中的位置
　　　　◇　狹義的成本和廣義的成本
　　　　◇　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　　＊　常見的四種成本分類及對成本控制的意義
　　　　◇　產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
　　　　◇　制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
　　　　　　＋　不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
　　　　　�。�　什么樣的成本費用率是合理的
　　　　◇　變動成本、固定成本分析
　　　　　�。�　區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
　　　　　�。�　案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
　　　　◇　直接、間接成本分析
　　　　　�。�　區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
　　　　　�。�　案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
　　＊　各部門及每位員工對成本的影響
　　　　◇　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　　　◇　各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法

　�。�　不同成本核算體系的分類及成本控制意義
　　　　◇　3A核算模型
　　　　　�。�　3A模型分解
　　　　　�。�　3A模型的成本控制意義
　　　　　�。�　具體案例——如何使用3A模型
　　　　◇　標(biāo)準(zhǔn)成本法
　　　　　�。�　標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
　　　　　�。�　標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
　　＊　成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
　　　　◇　以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
　　　　◇　以部門為中心，如何管理成本
　　　　◇　成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
　　　　◇　成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
　�。�　控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
　　　　◇　作業(yè)成本法模型及思路
　　　　◇　過程管理的重要性
　　　　◇　案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、通過成本分析有效控制成本

　�。�　保本點分析
　　　　◇　成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
　　　　　　＋　風(fēng)險水平分析
　　　　　　＋　收益狀況分析
　　　　　�。�　決策時需要考慮的因素
　　　　　�。�　經(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
　　　　◇　保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
　　　　◇　邊際貢獻的計算與分析
　　　　◇　系列案例分析
　�。�　價格、量、成本相對利潤的影響
　　　　◇　企業(yè)提高利潤的３大杠桿
　　　　◇　因素敏感性分析
　　　　◇　單因素及多因素變化的案例分析
　　＊　產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
　　　　◇　分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
　　　　◇　在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　　　　◇　成本中心管理
　�。�　提高核心競爭力的成本控制
　　　　◇　通過產(chǎn)品價值分析改善成本
　　　　◇　選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
　　　　◇　如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
　　　　◇　策略性成本與非策略性成本
　　　　◇　增值活動與非增值活動
　　　　◇　經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟危機背景下的成本控制關(guān)鍵點


客戶反饋

＊　講課生動，案例充分，能把原則與教條式的公式運用到案例中以通俗易懂的方式表達出來，易于學(xué)員接受，受益匪淺，謝謝！ －－威泰能源（蘇州）有限公司　趙先生

＊　結(jié)合自己公司的實際情況，知道了在成本方面的側(cè)重點，也掌握了成本分析與實際結(jié)合的手段，學(xué)會了在生澀的數(shù)字中找出問題的方法。 －－渭南通創(chuàng)水務(wù)運營有限公司　安先生

＊　受益匪淺。安越老師的清晰的專業(yè)知識的講解，生動的實例介紹，以及實用性的建議給我留下了非常深刻的印象，相信這些會對我在今后的成本管理工作中起到積極的幫助作用，也希望有機會再來參加其他有意義的培訓(xùn)活動。 －－普利司通(中國)投資有限公司　于女士

＊　通過本次培訓(xùn)開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提高一個層次，老師在本次培訓(xùn)中給了我一個全新的成本管理理念。 －－艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司　靳女士
　　
＊　通過培訓(xùn)，拓展了成本控制的思路，特別是學(xué)會了面對問題時，運用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過對成本的了解，加深了預(yù)算與成本的結(jié)合貫通，相信對以后的工作會有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司　楊女士

＊　通過這次培訓(xùn)使我掌握了許多成本控制與分析的要點，對工作業(yè)績的提高及個人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！ －－艾利(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司　于女士

＊　學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念：如何跳出財務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升。 －－凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司　徐女士

＊　學(xué)習(xí)了有關(guān)成本控制的新方法和新理念，跳出只關(guān)注成本核算的誤區(qū)，重視成本分析與控制，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，為經(jīng)營決策提供有力支持。老師講課內(nèi)容豐富、生動，輔以大量的案例分析，知識扎實，專業(yè)水平頗高，使我受益匪淺，終身受用。 －－佳能珠海有限公司　吳先生


培訓(xùn)講師：郭艷

　　畢業(yè)于法國巴黎第一大學(xué)工商管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。曾多年任職于歐洲最大的培訓(xùn)集團，擔(dān)任財務(wù)管理部與行政管理部的高級培訓(xùn)顧問。
　　作為安越咨詢的專職培訓(xùn)顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長；她的培訓(xùn)課程深入淺出、生動實用、針對性強，總是帶給學(xué)員先進財務(wù)管理理念和方法的巨大沖擊，使學(xué)員受益匪淺。
　　在此之前，郭老師曾先后在中國南方航空公司、家樂福集團負責(zé)財務(wù)管理和培訓(xùn)工作，接受過嚴格專業(yè)的講師培訓(xùn)。并且作為項目負責(zé)人主持過財務(wù)管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和實施工作。
　　曾經(jīng)接受過郭老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、卡特比勒（中國）、利興行機械、惠氏制藥、聯(lián)合賽爾、三九醫(yī)藥、霍尼韋爾、邁外貿(mào)易、東風(fēng)雪鐵龍、上海西門子開關(guān)有限公司、延鋒偉世通汽車電子有限公司、奇瑞汽車、天津高樂高、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、拉法基北京興發(fā)水泥公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、UT斯達康通訊有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏暉食品(上海)有限公司、東風(fēng)汽車有限公司、澳西奴時尚紡織、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、美的集團、碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司、愛立
信科技服務(wù)（中國）有限公司、歐司朗(中國)照明有限公司、上海浦東威望迪自來水有限公司、喜力貿(mào)易（上海）有限公司、中國海洋石油集團總公司、希捷科技、華為通信技術(shù)有限公司、京信通信、上海創(chuàng)新科技有限公司、迅達電子（蘇州）有限公司、東方網(wǎng)點、浙江中興電子有限公司、中捷集團、貴州金元電力投資有限公司等世界500強和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息：http://www.58362000.cn


時間：2009年8月20－21日 上海
價格：3600元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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