一、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　＊　市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
　�。�　紅海戰(zhàn)略-生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　�。�　工廠管理的使命與最新理念

二、工廠成本管理基礎(chǔ)

　�。�　成本的基本定義、劃分和差異
　�。�　工廠成本的典型構(gòu)成
　　＊　典型成本核算流程
　�。�　確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)
　　＊　工廠成本的主要計(jì)算方法

三、 工廠成本控制的核心思路

　�。�　工廠成本控制的典型過程
　�。�　工廠成本控制的主要內(nèi)容
　　＊　工廠成本控制的主要方法和手段
　�。�　工廠成本控制與公司業(yè)務(wù)流程的關(guān)系和影響

四、通過價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本

　�。�　工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)
　　＊　顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析
　�。�　管理風(fēng)格對(duì)工廠成本的影響
　　＊　工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
　�。�　成本和價(jià)值創(chuàng)造期的關(guān)系
　　＊　經(jīng)濟(jì)危機(jī)下削減成本的次序、流程
　　＊　增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想

五、 工廠成本控制與改進(jìn)的具體方法

　　＊　生產(chǎn)成本控制、改進(jìn)的方法
　　　　◇　精益工廠的基本思路
　　　　◇　如何避免生產(chǎn)中的九大浪費(fèi)
　　　　◇　經(jīng)濟(jì)危機(jī)下需求不足對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的新要求
　　　　◇　減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具
　　　　◇　價(jià)值流圖分析
　　　　◇　現(xiàn)場(chǎng)料工費(fèi)控制
　�。�　供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
　　　　◇　采購成本控制和改進(jìn)--經(jīng)濟(jì)危機(jī)下采購的新形勢(shì)、和常用手段
　　　　◇　庫存成本控制和改進(jìn)
　　　　◇　物流成本控制和改進(jìn)
　　＊　技術(shù)成本控制和改進(jìn)
　　　　◇　產(chǎn)品價(jià)值工程分析
　　　　◇　產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
　　　　◇　標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
　�。�　質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
　　　　◇　正確的質(zhì)量成本理念
　　　　◇　消除損失成本
　　　　◇　6 Sigma持續(xù)改進(jìn)
　　＊　勞動(dòng)力成本控制和改進(jìn)
　　　　◇　生產(chǎn)性人員飽和度分析
　　　　◇　非生產(chǎn)性人員成本控制
　　　　◇　人力資源及其成本策劃


客戶反饋

＊　非常感謝安越老師提供的精彩的講解與指導(dǎo)！很大程度地拓展了視野，與自身認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足相對(duì)照，能夠找到如何改進(jìn)工作的方法及途徑，在生產(chǎn)企業(yè)做財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)與流程如何相結(jié)合。 －－圣戈班陶瓷材料有限公司上海代表處　彭女士

＊　收獲頗豐，有茅塞頓開之感；許多知識(shí)可以回公司立即開展。 －－蘇州紐威閥門有限公司　王先生

＊　所學(xué)的知識(shí)與工廠實(shí)際相互印證，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理控制有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義。 －－奔泰電子機(jī)電設(shè)備（青島）有限公司　房先生

＊　通過本次學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了成本控制與各職能部門的關(guān)系，梳理了知識(shí)體系，并且學(xué)習(xí)了一些非常好的工程技術(shù)的評(píng)價(jià)方法，受益匪淺！ －－西門子數(shù)控(南京)有限公司　陶先生

＊　通過培訓(xùn)，對(duì)工廠作業(yè)，工廠管理方法，成本控制點(diǎn)的了解非常透徹，終于找到降低成本、挖掘潛力的點(diǎn)了！ －－甘肅奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司　孫女士

＊　通過培訓(xùn)，使我對(duì)于工廠的全面成本管理很受啟發(fā)，幫助很大。同時(shí)也解決了我工作中碰到的難點(diǎn)和困惑。 －－蓋茨優(yōu)霓塔傳動(dòng)系統(tǒng)（上海）有限公司　郭女士

＊　通過這次培訓(xùn)，使我看到了控制成本的方向和具體方法，尤其是深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的必要性。對(duì)于IE這部分內(nèi)容是我認(rèn)為最精彩的，它向我們財(cái)務(wù)人員打開了一扇通往全新世界的門，成本不僅是財(cái)務(wù)部門的事，它是整個(gè)公司的系統(tǒng)工程。 －－上海百福中捷機(jī)械工業(yè)有限公司　談先生

＊　掌握公司成本管理的有效框架，并提供了很多有效的工具，對(duì)本人的工作幫助很大！ －－大陸泰密克汽車系統(tǒng)有限公司　林女士


培訓(xùn)講師：安越咨詢


時(shí)間：2009年8月17－18日 北京
價(jià)格：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

安越咨詢?cè)谌珖?guó)九大城市開課，近期各地開課計(jì)劃：
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