中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上�！�2009年9月4-5日 |
課程費用：2350元/人（2350/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費））
培訓目標
探索：減少企業(yè)運營成本的思路
掌握：建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧
精通：質(zhì)量成本管理的核心問題
交流：供應鏈總成本控制的方法
研討：降低質(zhì)量損失的新途徑
課程詳情
量經(jīng)濟分析
一、企業(yè)6大關(guān)鍵財務指標精解
1.采購組織機構(gòu)及其職責
2.流動及速動比率分析（風險問題）
3.存貨周轉(zhuǎn)率分析
4.應收周轉(zhuǎn)率分析
5.資產(chǎn)負債率分析
6.利潤率分析
7.資產(chǎn)回報率和股東投資回報率分析
8.企業(yè)贏利能力精確剖析
二、質(zhì)量成本管理概述
1.傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的模式及缺陷
2.質(zhì)量成本概念與內(nèi)涵
3.質(zhì)量成本的形成過程
4.質(zhì)量成本管理相關(guān)知識
5.質(zhì)量成本與質(zhì)量代價（Crosby成本曲線）
6.質(zhì)量成本與成本、期間費用的關(guān)系
7.質(zhì)量成本與企業(yè)凈利潤的關(guān)系
8.溝通：財務與質(zhì)量手中的兩個拐棍
9.切開質(zhì)量管理體系的主要流程
10.洞穿成本數(shù)據(jù)流動過程
11.財務與質(zhì)量對接的思路與鑰匙
三、質(zhì)量成本項目的設(shè)置
四、質(zhì)量成本核算
1.不同成本核算體系的分類
2.傳統(tǒng)的成本核算模型
3.標準成本法
4.成本中心的設(shè)定
6.案例分析
五、質(zhì)量成本預測和計劃
六、質(zhì)量成本分析和報告
1.成本的性質(zhì)分析：料、工、費
2.成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
3.成本的習性分析：變動、固定
4.成本的歸屬分析：直接、間接
七、質(zhì)量成本控制和考核
1.成本控制的程序
2.成本控制的原則
3.成本控制系統(tǒng)
4.期間費用控制的方法
八、質(zhì)量成本管理的組織與實施
1.質(zhì)量成本管理體系的建立
2.質(zhì)量成本管理組織
3.質(zhì)量成本管理的流程
4.國內(nèi)質(zhì)量成本管理的問題
5.實施質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容
6.認識： 質(zhì)量成本的運動軌跡與規(guī)律性
7.操作1：質(zhì)量成本的識別與確認的過程
8.操作2：質(zhì)量成本的分類與科目的設(shè)置
思考1：質(zhì)量成本科目設(shè)置應注意什么
思考2：質(zhì)量成本管理崗位的合理分工
操作3：編制有效的質(zhì)量成本管理文件
解析1：質(zhì)量成本計算與財務核算流程
解析2：質(zhì)量成本統(tǒng)計帳簿設(shè)置與選擇
解析3：哪些質(zhì)量成本可以從財務獲取
解析4：質(zhì)量成本單據(jù)與質(zhì)量記錄調(diào)整
操作4：質(zhì)量成本關(guān)聯(lián)分析與報表編制
9.建立PONC管理表盤
10.建立基于質(zhì)量的“價值樹”
11.全公司通用的“五步法
12.EcrSys消除麻煩系統(tǒng)
講師簡介
楊老師 老師
IRCA主任審核員 44-07033 TUV NORD
工作經(jīng)歷：楊先生長期致力于品質(zhì)管理的工作，曾先后擔任多家外資公司質(zhì)量部、品質(zhì)部經(jīng)理，并多次接受美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓
楊先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領(lǐng)導完成多項質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以 PDCA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。
代表客戶：楊先生具有近七年成功的培訓和咨詢輔導的豐富經(jīng)驗，輔導和培訓過的企業(yè)包括巴斯夫、松下電器、皮爾金頓、三井門鎖、三環(huán)制鎖、萬安集團、成飛集成、奇瑞汽車、南通友星、長安減震、正興集團、寧波敏孚、名華模塑、泰吉機械、華烽電器、中國航空工業(yè)標準件制造公司、南寧新宇汽配制業(yè)有限公司、華陽電器公司、大連松下通訊工業(yè)有限公司、新安航空機械有限公司、上海四明橡塑制品有限公司、柳州市迅達汽車鋼板彈簧廠、上海青浦車燈噴漆廠、寧波富舜電業(yè)材料有限公司、長春皮爾金頓安全玻璃有限公司、貴州紅林通誠機械有限公司、三井華陽汽車配件有限公司、揚州奧力威傳感器有限公司、萬安集團有限公司、南通友星機電工業(yè)有限公司、四川成飛集成科技股份有限公司、重慶長安減震器有限公司、成都金頂凸輪軸鑄造有限責任公司、瑞特克斯(成都)電子有限公司、安徽福臻技研有限公司、安徽福臻工業(yè)有限公司、正興車輪集團有限公司等知名公司，授課效果反饋極好。曾與多家認證機構(gòu)聯(lián)合開課，輔導質(zhì)量管理體系
培訓特點：講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結(jié)合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容；風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，其務實的作風深受廠家好評如潮
課程對象
質(zhì)量、生產(chǎn)、財務等部門經(jīng)理、主管以及相關(guān)工作人員
備 注
課程名稱：質(zhì)量成本管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：質(zhì)量成本管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||