課程背景：
中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個(gè)中國就象一部巨大的機(jī)器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價(jià)，其一是生命與健康的損失，其二是金錢的損失。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，社會因此背上沉重的負(fù)擔(dān)。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康為代價(jià)？
人的生命 = 45萬
一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)“大訂單”，直接損失和間接損失
事故在其隨機(jī)偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律的，海因里希告訴我們
危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”的存在造成的，發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源”
法律的紅線不能踩
建立“安全體系”不能自己騙自己
要注意“某些人”的安全行為

【課程大綱】
一、安全生產(chǎn)在我國
1.安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀
2.安全生產(chǎn)的意義
3.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
二、安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引
1.馬斯洛需求層次理論
2.事故致因理論和海因里希事故理論
3.現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
4.職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
三、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位
1.專職主任、經(jīng)理的職責(zé)
2.領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)
四、事故及其原因分析
1.事故的定義及其工傷事故的范疇
2.傷亡事故的特性
3.事故的原因分析
五、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)
1.安全生產(chǎn)法規(guī)的重要性
2.主要法源
3.我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系
4.安全生產(chǎn)法
5.安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理
六、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
2.風(fēng)險(xiǎn)控制
七、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)EHS
1.安全管理的科學(xué)決策
1）安全決策類型
2）安全決策分析的基本程序
3）安全決策的方法
2.現(xiàn)代安全管理特點(diǎn)
1）全員參與安全管理
2）全過程安全管理
3）全方位安全管理
3.安全管理模式
1）0123管理模式
2）“三化五結(jié)合”安全生產(chǎn)模式
4.國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)
1）ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國際標(biāo)準(zhǔn)，人權(quán)驗(yàn)廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證
2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
3）安全檢查
4）消滅不安全的行為與習(xí)氣
5）猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費(fèi)、呆滯
6）行為安全檢查、監(jiān)察、管理
7）事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理
8）倉儲安全保障措施
9）人機(jī)工程管理應(yīng)用
10）機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理
11）否定過去、成績與陷阱，鷹的重生
12）設(shè)備安全管理
13）特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具
14）化學(xué)品安全管理
15）MSDS、屏障、隔離、鎖止
16）內(nèi)部交通安全管理
17）地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛
18）辦公室的安全
19）門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密
20）特殊場所安全管理
21）密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)
22）個(gè)人防護(hù)用品
八、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
1.企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃
2.危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計(jì)劃
3.事故稟報(bào)與救援程序
4.如何將事故損失降低到最小
5.有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法
6.安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
九、節(jié)語
1.人本觀念下的和諧
2.企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營之本
3.努力與成績
十、自由問答、互動（Q&A)