中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2009年8月21-22日 |
課程費(fèi)用：2500元/人（2500/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
熟練掌握及應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)模式
極大地增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能
學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷他人的能力和職責(zé)
幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
掌握有效運(yùn)用影響他人的各種方式
提高您和團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效
增加下屬對(duì)您的滿意度
減少員工的流失率
提升您的領(lǐng)袖魅力
讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)
課程詳情
一、如何影響跟隨者的績(jī)效
1.員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
2.領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
3.新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
5.領(lǐng)導(dǎo)的 6Ｐ特質(zhì)
6.影響力產(chǎn)生的原因
7.實(shí)施影響力的方式與過程
8.權(quán)力等于你可能的影響力
9.領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效來源
二、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手
1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍
2.哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識(shí)
3.“管理”你的老板
4.處理同級(jí)關(guān)系的“ 3Ｃ原則 ”
5.同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
6.處理同級(jí)間的沖突
7.領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績(jī)效伙伴
8.吸引追隨者的四個(gè)條件
三、領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為
--五項(xiàng)修煉打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1.修煉一：診斷
2.修煉二：統(tǒng)馭
3.修煉三：教練
4.修煉四：激勵(lì)
5.修煉五：授權(quán)
6.高效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)
7.權(quán)力基礎(chǔ)與相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
8.實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)步驟
9.案例分析
四、更高的職位意味著更大的責(zé)任。
五、身為領(lǐng)導(dǎo)，您是否常被這樣的情境所困擾？
情境1：公司或部門正在高速發(fā)展與擴(kuò)張，您的工作越來越多，人也越來越累，事業(yè)卻似乎遇到了瓶頸。
解答： 通常這種情況發(fā)生的原因在于領(lǐng)導(dǎo)者不善于或不放心授權(quán)，所有的責(zé)任都集中到領(lǐng)導(dǎo)者的身上。但通過綜合運(yùn)用《情境領(lǐng)導(dǎo)》，領(lǐng)導(dǎo)者可以準(zhǔn)確判斷其部屬的準(zhǔn)備度，從而找出或培養(yǎng)出可授權(quán)的部屬，在一些工作上進(jìn)行授權(quán)，從而用團(tuán)隊(duì)力量來突破現(xiàn)有瓶頸。
情境2：您接管了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，到了一個(gè)新的環(huán)境，卻發(fā)現(xiàn)不知如何開始。
解答： 《情境領(lǐng)導(dǎo)》這個(gè)課程的特色之一就是幫領(lǐng)導(dǎo)者放棄以前單一的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而根據(jù)不同的情境，采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而極大地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。
情境3：您的團(tuán)隊(duì)績(jī)效不彰，您試過多種方法，卻發(fā)現(xiàn)成效不大。
解答： 提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最有效方法是在彼此合作的基礎(chǔ)上，讓團(tuán)隊(duì)里每一位成員都發(fā)揮其最大的作用。但由于每一位團(tuán)隊(duì)成員的情形都不一樣，以往單一的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往只適用于某些團(tuán)隊(duì)成員，卻不適用于很多其他的團(tuán)隊(duì)成員。因此領(lǐng)導(dǎo)者可采用《情境領(lǐng)導(dǎo)》，學(xué)會(huì)分析每一位團(tuán)隊(duì)成員的準(zhǔn)備度，采用有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓每一位成員的作用都能得到最大發(fā)揮。
情境4：您的員工經(jīng)常為各種原因而離職求去。
解答： 員工離職的原因很多，覺得沒有發(fā)展空間是其中一個(gè)。通過掌握《情境領(lǐng)導(dǎo)》，可將員工培養(yǎng)成可授權(quán)的對(duì)象，這樣，與情境領(lǐng)導(dǎo)者一同工作的員工才不會(huì)覺得沒有發(fā)展空間。
情境5：您的部屬中總有幾個(gè)扶不起的阿斗，每次看到他們就來氣。
解答： 在您消氣之后，請(qǐng)靜下來想一想：是否他們真的一無是處、無可救藥？如果您認(rèn)為他們還有一線希望，請(qǐng)?jiān)囍莆铡肚榫愁I(lǐng)導(dǎo)》來帶領(lǐng)他們，將那些“無能力，無意愿”的員工，培養(yǎng)成為“有能力，有意愿”的員工。
講師簡(jiǎn)介
郭老師 老師
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA教育中心特聘專家講師，好麗友食品有限公司全國(guó)銷售培訓(xùn)經(jīng)理，全國(guó)幾十家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)商業(yè)顧問、專業(yè)講師。美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心（CLS）認(rèn)證《情境領(lǐng)導(dǎo)》中文培訓(xùn)師；美國(guó)ＰＤＰ領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證咨詢師；美國(guó)富蘭克林柯維公司（FranklinCovey）認(rèn)證中文培訓(xùn)師。曾經(jīng)在英國(guó)巴斯金士百啤酒公司擔(dān)任過銷售經(jīng)理、中國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理，從事銷售與管理工作多年，擅長(zhǎng)銷售與管理培訓(xùn)。
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶多為世界著名企業(yè)，其中包括飛利浦電子,松下,中國(guó)移動(dòng),聯(lián)通,新浪,中國(guó)航天,中石油,海爾,競(jìng)業(yè)達(dá)數(shù)碼科技,上汽集團(tuán),伊利,北京三元乳品,張?jiān)?好麗友食品,康師傅,京華時(shí)報(bào),北農(nóng)大集團(tuán),南方電網(wǎng),依諾維紳家具,瑞金興隆家具,大橋道食品,艾普爾換熱器,金三元,寶中寶集團(tuán),東海偉業(yè),明達(dá)礦業(yè),內(nèi)蒙古奈倫天然乳品,太原運(yùn)昌商貿(mào),天津英捷科技,京匯房地產(chǎn),凌云光子,凌云天博,首屆中國(guó)農(nóng)牧企業(yè)家MBA高級(jí)研修班,巴斯金士百啤酒等著名企業(yè);另外還有在北京舉辦的《高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉》高級(jí)研修班,在贛州舉辦的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》大型高級(jí)研討會(huì),在廈門舉辦的《情境領(lǐng)導(dǎo)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》大型公開課,在北京舉辦的《與成功有約》——職業(yè)經(jīng)理人的六大關(guān)鍵要素高級(jí)研修班,在哈爾濱舉辦的《有效的領(lǐng)導(dǎo)與教練》、《自我管理與時(shí)間管理》、《有效溝通技巧》大型公開課等。
其培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，結(jié)合其多年的經(jīng)驗(yàn)與案例，受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng)；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語言，提高學(xué)員的積極性，營(yíng)造課堂的參與性，因?yàn)樗钪扇藢W(xué)習(xí)與課堂教育的不同之處。
授課的最大特點(diǎn)：在輕松愉快的氣氛中進(jìn)行培訓(xùn)，注重學(xué)員與講師的互動(dòng)，授課形式多樣化，如：多媒體教學(xué)、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測(cè)評(píng)、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
擅長(zhǎng)的課程包括：《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《高效能人士的七種習(xí)慣》、《有效溝通技巧》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理》、《打造高效銷售團(tuán)隊(duì)》、《銷售人員的基本素質(zhì)訓(xùn)練》、《銷售拜訪技巧》、《時(shí)間管理》、《雙贏談判》、《商品生動(dòng)化》、《激勵(lì)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉》等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)中層干部，分公司經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理，部門總監(jiān)、部門經(jīng)理，各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，希望提升自身影響力的企業(yè)精英
備 注
課程名稱：情境領(lǐng)導(dǎo)力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：情境領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
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