中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2009年8月28-29日
課程費(fèi)用：2850元/人（2850/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)））
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
班組長作為制造型企業(yè)中的兵頭將尾，承擔(dān)著非常重大的承上啟下的管理作用，本課程詳細(xì)介紹班組長的一些實(shí)用管理技能，比如處理沖突；應(yīng)對難纏員工、老員工、勞務(wù)工；時(shí)間管理和以身作則等。使學(xué)員清楚作為一線組長如何運(yùn)用合理的領(lǐng)導(dǎo)技巧影響小組成員共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并能將理論用于實(shí)踐



課程詳情
【課程大綱：】
一、基礎(chǔ)部分
1.何謂領(lǐng)導(dǎo)，與管理的異同
2.一線主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)什么是庫存 – 庫存真的
二、自我管理
1.時(shí)間管理，制造時(shí)間（四原則）
2.80/20法則，重要緊迫性分析
3.以身作則，技術(shù)技能的示范，一起出席會議
4.趨同性心理與中國文化
三、情境領(lǐng)導(dǎo)：
1.診斷－部屬發(fā)展四階段
2.彈性
3.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.配合
四、精益生產(chǎn)介紹
1.簡易靈活，講究實(shí)效的生產(chǎn)模式
2.成功實(shí)施精益生產(chǎn)的要素
3.優(yōu)化流程，改進(jìn)工作
五、均衡利用生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)與客戶需求同步
1.精益生產(chǎn)的關(guān)鍵：穩(wěn)定性，可預(yù)測性，靈活性
2.混線生產(chǎn)和日進(jìn)度管理
3.U型生產(chǎn)線的推廣和運(yùn)用
六、運(yùn)用需求拉動方式控制物流
1.緩沖區(qū)的建立和運(yùn)作方式
2.看板卡的設(shè)定和運(yùn)用
3.物料管理中的防呆設(shè)計(jì)
七、精益生產(chǎn)對供應(yīng)鏈的管理
1.精益生產(chǎn)模式對供應(yīng)商的要求
2.供應(yīng)商的評估和選擇
3.供應(yīng)商的改善和提高
八、全面設(shè)備維護(hù)在生產(chǎn)流程中的作用
1.TPM的理念和成功實(shí)施
2.TPM實(shí)施方法和十二步實(shí)施步驟
九、團(tuán)隊(duì)管理
1.了解團(tuán)隊(duì)工作，分析團(tuán)隊(duì)工作關(guān)鍵因素
2.組建有效團(tuán)隊(duì)的方法，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)功能
3.提高團(tuán)隊(duì)效率，5+5>10
4.團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和引導(dǎo)
十、有效的授權(quán)
1.理解授權(quán)的內(nèi)涵，進(jìn)行有效授
2.有效的監(jiān)控和獎勵，提高授權(quán)的技巧
3.解決授權(quán)過程中可能產(chǎn)生的問題
十一、建立激勵機(jī)制
1.分析激勵因素，找出提高員工工作熱情的關(guān)鍵
2.營造“無怨環(huán)境”，鼓勵創(chuàng)新
3.激勵業(yè)績，最大限度發(fā)揮員工積極性
十二、決策技巧
1.明確決策風(fēng)格，規(guī)避錯誤決策
2.決策過程的十大步驟
3.有效地實(shí)施決策
十三、人際關(guān)系與溝通技巧
1.性向分析
2.溝通與反饋，企業(yè)中人際關(guān)系處理，沖突的處理，難纏的員工
十四、激勵藝術(shù)與影響力
1.激勵理論發(fā)展與介紹
2.赫茲伯格雙因素理論
3.減少負(fù)激勵，三明治式的批評
4.影響方式
5.爭取員工的忠誠
十五、案例分析與研討


講師簡介
  劉先生 老師
學(xué) 歷： 四川大學(xué)，計(jì)量測試與控制專業(yè)學(xué)士；MBA工商管理碩士； Motorola Black Belt Instructor（黑帶講師）；MOTOROLA認(rèn)可的TTT資格講師；國家注冊ISO9001:2000質(zhì)量管理體系審核員。
工作經(jīng)歷： 上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)高級咨詢師；上海某企業(yè)管理顧
問有限公司任高級培訓(xùn)師；博世電動工具有限公司任生產(chǎn)經(jīng)理；MOTOROLA移動
通信公司任制造部經(jīng)理；MOTOROLA半導(dǎo)體有限公司任品保主管。
服務(wù)客戶： Lg大自然（杭州）記錄媒體有限公司；上海英順達(dá)電子科技有限公司（臺資）；上
海英業(yè)達(dá)科技有限公司（臺資）；上�？剖肋_(dá)華陽汽車電子有限公司（德資）；上海
日立電子有限公司（日資）；上海超圣實(shí)業(yè)有限公司（新加坡）；上海臺灣建國企集
團(tuán)有限公司（臺資）；上海浩漢工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有限公司 （臺資）；北京索愛普天移動通信集團(tuán)；西安楊森制藥有限公司（美資）；南京法國圣戈班玻璃有限公司（法韓合資）；寧波博格華納汽車配件有限公司（德資）；蘇州港華燃?xì)饧瘓F(tuán)（港資）；常州艾貝服飾有限公司；蘇州保德強(qiáng)電子有限公司（德資）；福州蒼樂電子有限公司；上海太太樂（雀巢）食品有限公司；寧江昭和減震器有限公司（日資）；寧波達(dá)峰機(jī)械有限公司（臺資）；寧波華眾塑料制品有限公司；杭州人人集團(tuán)；寧波克力 傳感器有限公司；寧波華瑞電子有限公司；浙江三花集團(tuán)制冷有限公司；浙江華
立通信集團(tuán)有限公司；浙江華立儀表有限公司；合肥榮事達(dá)美的制冷有限公司。
擅長課程： 統(tǒng)計(jì)過程控制SPC；測量系統(tǒng)分析MSA；失效模式及影響分析FMEA；全面質(zhì)量管理（TQM）；問題解決工具與模式（通向6西格碼的六步法）；全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）；一線主管管理技能；現(xiàn)場管理。
講師風(fēng)格： 曾在摩托羅拉天津, 香港，馬來西亞的工廠和德國博世總部受訓(xùn).熟悉外資公司的經(jīng)營和管理模式，尤其擅長Six Sigma質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)（SPC、MSA等）在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用。具有豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，善于把高深的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，為企業(yè)提供卓有成效的顧問和指導(dǎo)。在培訓(xùn)方面，善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會貫通。


課程對象
一線班組長、領(lǐng)班、主管主任


備    注

課程名稱：優(yōu)秀班組長的自我修煉

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：優(yōu)秀班組長的自我修煉       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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