課程背景：
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員 等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
　　然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
　　作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
　　▲員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成
　　▲同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用
　　▲現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
　　▲工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
　　▲布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
　　▲團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
　　▲自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
　　如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、 效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？2天的《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用 的現(xiàn)場管理方法。
　　案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學(xué)，寓教于樂！

課程大綱：
第一章 現(xiàn)場管理概要
現(xiàn)場與管理
現(xiàn)場為什么那么重要?
案例分析: 現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系
現(xiàn)場管理的基本方法
生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容
生產(chǎn)活動的六大目標(biāo)
第二章 現(xiàn)場改善的理念和方法
美國式創(chuàng)新和日本式改善
改善-KAIZEN : 從個人智商到組織智商
改善的五個基本要素
改善的三大基礎(chǔ)
現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系
案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素
工具介紹: 一流現(xiàn)場管理的方法和工具
第三章 現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
品質(zhì)意識和零缺陷管理
如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
品質(zhì)管理與預(yù)防
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
優(yōu)秀現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟
標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng)
案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
第四章 5S和目視管理
什么是5S？5S 的核心內(nèi)容是什么？
先整理再整頓；從清掃到清潔
員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
目視管理的作用與作法
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說明）
案例討論：他們的5S為什么作得好？
推行5S 必須經(jīng)歷的三個階段
如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
第五章 現(xiàn)場效率管理與TPM
人員依賴型企業(yè)的效率管理
設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理
設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理
追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理
第六章 現(xiàn)場浪費(fèi)和IE改善
DV視頻：如何識別7種浪費(fèi)？
管理的本質(zhì)：如何消除浪費(fèi)
什么是IE，IE 的目的
如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本
DV視頻： IE改善的4原則和改善實(shí)例
動作經(jīng)濟(jì)原則
視頻和演練：如何消除動作浪費(fèi)
SMED快速換型和換線
第七章 現(xiàn)場問題分析與解決
大部分現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么？
如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題
持續(xù)問為什么？尋找根本原因
用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對策和措施
對策的徹底落實(shí)：甘特圖和行動計(jì)劃
效果固化：如何防錯？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？
問題分析和解決之“武功秘籍”
DV視頻： 問題分析和解決案例討論。