課程背景：
隨著市場和客戶需求的千變?nèi)f化，訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線。�！，F(xiàn)場的各項KPI指標(biāo)又直接影響著最終是否能按時按質(zhì)按量完成交付！車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被各種現(xiàn)場問題弄得焦頭爛額？
·現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
·工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
·布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
·團(tuán)隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
·自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
如何搭建起現(xiàn)場管理的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標(biāo)？兩天的《生產(chǎn)績效KPI提升與現(xiàn)場執(zhí)行力》課程，將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場績效KPI指標(biāo)的提升方法，助你打造一支高效能的現(xiàn)場執(zhí)行團(tuán)隊！
案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學(xué)，寓教于樂！

課程大綱：
第一單元：樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標(biāo)
※ KPI的定義
※ 達(dá)成卓越KPI的三個步驟
·意識＋執(zhí)行＝結(jié)果
·KPI的時時跟進(jìn)與控制
·KPI現(xiàn)場管理之屋
·常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解
·高效能基層督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力環(huán)）

第二單元：PDCA循環(huán)的使用
※ PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
※ Plan階段講解
·如何設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)
·如何進(jìn)行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
·如何找到改進(jìn)問題的方法
·Plan階段與執(zhí)行力的關(guān)系
※ Do階段講解
·如何進(jìn)行任務(wù)分配
·執(zhí)行六不要
※ Check講解
·如何進(jìn)行有效的Check
※ Action階段講解
※ 多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題

第三單元：工廠KPI管理之屋
※ 全面領(lǐng)悟生產(chǎn)管理所涵蓋的范疇及各模塊間實施順序與相互關(guān)系

第四單元：推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系
※ 如何開展全員5S活動
·全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（案例討論）
·開展全員5S活動的難點與對策
※ 建立一線員工培訓(xùn)體系
·建立一線員工培訓(xùn)體系的目的與成果
·如何編寫培訓(xùn)教材
·如何建立員工培訓(xùn)檔案
·如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）

第五單元：推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作
※ 團(tuán)隊層面：改善項目
※ 小組層面：QCC活動
※ 員工層面：員工提案體系

第六單元：如何高效能激勵團(tuán)隊
※ 對員工的有效激勵方法：雙層復(fù)合評估法
·如何確定團(tuán)隊考評比例分布
·可視化個人業(yè)績（KPI）看辦即葡萄圖的使用
·個人表現(xiàn)矩陣的使用
※ 團(tuán)隊激勵的常用技巧

第七單元：如何出色完成工廠KPI
※ 現(xiàn)場管理者常用的完成KPI的方法
※ 講解并實戰(zhàn)演練管理看板的使用
※ 如何開出高質(zhì)量的早晚班組會

第八單元：制定將所學(xué)知識運用到實際工作中的行動計劃書
※ 制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT