中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2009年8月28日—8月29日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（3200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈的全球經(jīng)濟(jì)一體化
2、 了解供應(yīng)鏈管理計(jì)劃、采購(gòu)管理
3、 了解供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制、戰(zhàn)略規(guī)劃
4、 了解整個(gè)供應(yīng)鏈管理交付與回收?qǐng)?zhí)行
5、 了解并實(shí)施供應(yīng)鏈管理中具體出現(xiàn)問題
課程詳情
課 程 特 點(diǎn)
本課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
課 程 大 綱
8月28日9:00-12:00
課程主題一: 供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)
王國(guó)文博士 美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)駐中國(guó)代表處首席代表
主要內(nèi)容:
1、標(biāo)準(zhǔn)概覽
2、計(jì)劃流程
3、采購(gòu)流程
4、制造流程
5、交付流程
6、回收流程
7、執(zhí)行流程
8月28日13:30-17：00
8月29日09:00-17:00
課程主題二: 供應(yīng)鏈管理-交付流程與實(shí)施
王保華 原海爾集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理
主要內(nèi)容:
第一部份 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
一、 物流管理的發(fā)展
二、供應(yīng)鏈時(shí)代的到來
三、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和物流規(guī)劃
第二部份 企業(yè)物流控制與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
一、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
二、構(gòu)建企業(yè)在供應(yīng)鏈中領(lǐng)導(dǎo)地位
三、供應(yīng)鏈的協(xié)作與外包
第三部份 以客戶為中心的物流服務(wù)策略
一、以客戶為中心的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和理念
二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶服務(wù)管理
三、提升物流客戶服務(wù)的手段
四、供應(yīng)鏈成本核算
五、物流績(jī)效衡量
六、供應(yīng)鏈績(jī)效衡量
第四部分 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
一、供應(yīng)鏈分銷組織
二、供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)分析
三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則、步驟與策略
四、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
五、全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第五部分 訂單管理與信息系統(tǒng)
一、定義訂單處理過程
二、訂單處理舉例
三、影響訂單處理時(shí)間的其他因素
四、物流信息系統(tǒng)
五、信息系統(tǒng)舉例
第六部分 延遲策略與物流增值服務(wù)
一、延遲策略的內(nèi)涵與意義
二、物流服務(wù)創(chuàng)新
三、流通加工技術(shù)與方法
四、物流服務(wù)流程優(yōu)化
五、物料處理作業(yè)合理化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
第七部分 實(shí)物配送與電子商務(wù)交付
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的實(shí)物配送職能
二、各種運(yùn)輸方式及其特點(diǎn)
三、實(shí)物配送流程優(yōu)化
四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的配送
五、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交付的手段與方法
第八部分 售后服務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理
一、CRM的定義
二、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略
三、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理
第九部分 如何管理3PL與4PL
一、物流社會(huì)化的趨勢(shì)
二、物流社會(huì)化形態(tài)
三、第三方物流概述
四、第三方物流的類型
五、影響第三方物流需求決策的因素
六、第三方物流和第四方物流
七、物流成本分析
八、物流成本控制方法
九、物流成本控制策略
十、不同經(jīng)濟(jì)主體物流成本控制
二、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略
三、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理
第九部分 如何管理3PL與4PL
一、物流社會(huì)化的趨勢(shì)
二、物流社會(huì)化形態(tài)
三、第三方物流概述
四、第三方物流的類型
五、影響第三方物流需求決策的因素
六、第三方物流和第四方物流
七、物流成本分析
八、物流成本控制方法
九、物流成本控制策略
十、不同經(jīng)濟(jì)主體物流成本控制
講師簡(jiǎn)介
王國(guó)文 老師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)駐中國(guó)代表處首席代表
CSCMP中國(guó)首席代表、專家委員會(huì)主席，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后。王國(guó)文博士2000年加入美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（當(dāng)時(shí)為美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)），2002年發(fā)起成立中國(guó)圓桌會(huì)，2003年任該協(xié)會(huì)中國(guó)首席代表，2005年擔(dān)任CSCMP博士論文獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)委員、教育戰(zhàn)略委員會(huì)委員。
個(gè)人成就：
王博士將美國(guó)領(lǐng)先的物流與供應(yīng)鏈管理技術(shù)和資源引入中國(guó)，與中國(guó)物流實(shí)踐相結(jié)合，在物流產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域物流規(guī)劃、物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)供應(yīng)鏈重組領(lǐng)域取得了豐富的成果。他撰寫的《中國(guó)物流現(xiàn)狀分析》成為目前用英文全面論述中國(guó)物流的權(quán)威著作，由美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)在美國(guó)出版發(fā)行；王國(guó)文博士主持翻譯的物流和供應(yīng)鏈管理的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)－《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》中文版也已經(jīng)完成，并由清華大學(xué)出版社出版發(fā)行。
曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)：
曾先后主持深圳市物流產(chǎn)業(yè)政策研究、深圳物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系研究、物流園區(qū)規(guī)劃研究、深圳第三方物流產(chǎn)業(yè)基地研究、深圳共速達(dá)物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、南沙國(guó)際物流城發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、江蘇昆山（花橋）國(guó)際物流產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃、萬店通便利連鎖及物流體系研究、廣西糧食物流體系發(fā)展戰(zhàn)略研究、中山小欖制造業(yè)物流規(guī)劃、江西宜春經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究等重要課題的研究工作，參加了汕頭市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、中山市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、深圳市可持續(xù)交通發(fā)展戰(zhàn)略研究、濰坊市物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)審工作等。
授課方式
案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理¬¬¬¬¬流程優(yōu)化與物流體系搭建
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理¬¬¬¬¬流程優(yōu)化與物流體系搭建 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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