第一天上午
一、 概論與案例分享
 WL公司的HR經(jīng)理招聘為何屢招屢敗
 YTC公司的見習經(jīng)理招聘用了所有的先進工具還是失敗了
 招聘策略對于成功選拔的影響力
 影響人選拔效度的十五項因素
 有效選拔系統(tǒng)的四個衡量指標
 Dimension (素質(zhì)維度)的作用
 素質(zhì)維度的內(nèi)容與界定流程
二、素質(zhì)維度的詳盡解析與測評工具結(jié)合初探
 某企業(yè)素質(zhì)維度檔案解析(知識、經(jīng)驗、能力)
 素質(zhì)維度與不同測評工具的有效結(jié)合
 某公司中層管理人員素質(zhì)維度手冊一覽
 某公司中層管理人員筆試題目一覽
 小組面試與活動記錄表格解析
 小組面試與活動評分表格解析
 行為化面試－素質(zhì)/勝任力描述一覽
 行為化面試評估表格解析
第一天下午
三、以素質(zhì)維度為主導(dǎo)進行筆試題目的設(shè)計
 通過筆試進行評估的素質(zhì)維度評述
 如何有效地通過筆試考核智商、情商、綜合素質(zhì)及專業(yè)知識
 基層員工的筆試題目
 中層管理人員的筆試設(shè)計思路
 高層管理人員的筆試設(shè)計思路
四、以素質(zhì)維度為核心的小組討論設(shè)計與演練
 操作小組討論中應(yīng)該回避的誤區(qū)
 必須通過小組討論進行評估的素質(zhì)維度
 小組討論題目的選定-小題目、大影響
 保證小組討論公平性的兩項關(guān)鍵工具
 行為記錄表的使用練習
 小組討論評分表的設(shè)計與使用
 現(xiàn)場模擬進行小組討論
第二天上午
 續(xù)第一天：小組討論后進行評分的研討流程演練
五、如何設(shè)計與執(zhí)行情景案例（情景模擬評估）
 CCTV絕對挑戰(zhàn)情景案例設(shè)計的成敗解析
六、結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計導(dǎo)引與練習
 什么才是真正的結(jié)構(gòu)化面試
 結(jié)構(gòu)化面試中案例面試法的使用
 結(jié)構(gòu)化面試中行為面試法的使用
 如何將素質(zhì)維度有效地轉(zhuǎn)化為面試問題
 行為描述練習及某企業(yè)行為描述解析
 問題擬寫練習
第二天下午
七、行為面試法演練
 針對面試問題設(shè)計的點評
 某企業(yè)行為面試問題詳盡點評
 所有學員參與－現(xiàn)場演練行為面試法
 面試中表現(xiàn)核心問題點評
 面試的內(nèi)容記錄與評分標準研討
八、總結(jié)、提問與經(jīng)驗分享