股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍，恰當(dāng)使用可使管理層與股東利益一致最大化，濫用、錯(cuò)用也可以給公司帶來(lái)動(dòng)蕩痛苦，遭受重大損失！那么對(duì)于非上市公司而言，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，具體如何操作實(shí)施，涉及到哪些要點(diǎn)、難點(diǎn)，如何規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)？深受總裁好評(píng)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家 有容，將再次結(jié)合大量實(shí)際案例，幫助您系統(tǒng)深入掌握股權(quán)激勵(lì)，有效解決在這方面遇到的難題和疑惑。讓您用一天時(shí)間成為股權(quán)激勵(lì)專家！

【課程贈(zèng)送資料清單】
★ 《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策法律匯編》
★ 《股票期權(quán)計(jì)劃書(shū)文本》
★ 《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書(shū)文本》
【培訓(xùn)形式】
采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

【課程大綱】
Part1，股權(quán)激勵(lì)實(shí)施原則和步驟
1、非上市企業(yè)和擬上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)特點(diǎn)
• 利益共同體和人才資本化 • 股權(quán)激勵(lì)的多樣化目的和效果

2、股權(quán)激勵(lì)的五個(gè)原則和兩個(gè)重要問(wèn)題
◇ 原則一 定股原則：如何選擇合適股權(quán)激勵(lì)工具
股權(quán)工具的兩個(gè)屬性 股權(quán)激勵(lì)與期權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)分析
* 案例討論1：微軟為何改期權(quán)為股權(quán)？
* 案例討論2：中國(guó)企業(yè)和西方企業(yè)在選擇股權(quán)激勵(lì)工具時(shí)的差異比較
* 案例3：股權(quán)激勵(lì)的組合拳
◇ 原則二 定人原則：如何確定激勵(lì)對(duì)象
定人的“三原則” 歷史貢獻(xiàn)和未來(lái)貢獻(xiàn)
定崗還是定人 崗位評(píng)估要素
* 案例4：誰(shuí)應(yīng)該成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
◇ 原則三 定時(shí)原則：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間
企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)方案中的大周期與小周期
確定最佳的授予與行權(quán)時(shí)間
* 案例5：離職后期權(quán)的注銷(xiāo)
◇ 原則四 定價(jià)原則：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的價(jià)格
如何確定企業(yè)估值及股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值衡量 資金來(lái)源問(wèn)題 價(jià)格杠桿
* 案例6：股權(quán)激勵(lì)中的“對(duì)價(jià)條款”
◇ 原則五 定量原則：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的數(shù)量
股權(quán)激勵(lì)分配模型 員工持股總額分配、個(gè)量與級(jí)差
股權(quán)激勵(lì)的授予速度 股權(quán)分配與業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的接口

Part2，股權(quán)激勵(lì)的重要問(wèn)題及處理方法
對(duì)創(chuàng)業(yè)元老的“金色降落傘計(jì)劃” 設(shè)置股權(quán)激勵(lì)“金手銬”
如何在激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款 股票來(lái)源、購(gòu)股方式、退出機(jī)制及操作

Part3, 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)看股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的基本條件 企業(yè)實(shí)施股權(quán)期權(quán)激勵(lì)失敗教訓(xùn)
如何減少創(chuàng)業(yè)股東的股權(quán)稀釋

Part4, 互動(dòng)討論及問(wèn)題解答

講得非常好！

---新雷能集團(tuán)董事長(zhǎng) 王彬

這個(gè)課非常務(wù)實(shí)，講師水平比較高，我的提問(wèn)都能得到滿意的回答和建議。

---赤那思電子財(cái)務(wù)總監(jiān) 袁紅

講得比較實(shí)用！講得不錯(cuò)！

---匯冠新科技總經(jīng)理 劉新斌