中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2006年6月9-10日 |
課程費用：2400元/人（含授課、教材、午餐、證書、稅、茶點等費用）
培訓(xùn)目標
ü 明確項目的獨特性及項目管理的意義
ü 明確項目管理的步驟：掌握項目確定、計劃、組織和控制過程
ü 明確項目管理流程示意圖，了解項目管理全過程，區(qū)分項目管理硬件和軟件
ü 理解項目二重性及項目管理知識體系
ü 掌握項目管理中的管理技巧
ü 通過實例，對項目管理過程進行演練
課程詳情
項目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域，這是因為：
(1) 從計劃經(jīng)濟時代到改革開放的前20年，擴大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營管理主題。制造業(yè)在市場營銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過程管理領(lǐng)域，具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了中國制造業(yè)的核心競爭能力。
(2) 進入2000年以來，政治變革、經(jīng)濟波動、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)革命、市場競爭、標準更新、產(chǎn)品換代等一系列變化因素，更重要的是企業(yè)自身的發(fā)展需求，使制造業(yè)中一次性項目活動大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴大產(chǎn)能、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息系統(tǒng)建立、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。這些一次性過程活動要求制造業(yè)采用不同于連續(xù)重復(fù)性過程管理的的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既項目管理。
項目管理已經(jīng)成為國內(nèi)大部分制造型企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈，目前制造型企業(yè)項目管理人員的管理方法主要來自個人的實踐經(jīng)驗總結(jié)。20年前企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域曾經(jīng)出現(xiàn)過“第一次就將事情做好”和“零缺陷”的管理理念，當時更多的是從管理哲學(xué)、思想概念和宣傳口號的角度提出的要求，而今天的項目管理知識體系則是實現(xiàn)上述經(jīng)營管理理念的規(guī)范管理體系、標準管理過程和系統(tǒng)管理方法。
本課程針對制造型企業(yè)項目管理問題專門設(shè)計，以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
重點與方法：
重點深化進度控制技術(shù)與職能間銜接。整套課程以“理論與方法――范例精解――實例練習與指導(dǎo)”模式進行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認識，最后通過實例練習真正掌握
培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、各部門項目負責人、項目管理人員等
培訓(xùn)收益：
項目管理的基本認知
項目管理要項及工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)
需求識別與可行性分析
項目的時間規(guī)劃與管理程序
項目的成本規(guī)劃與管理程序
項目績效分析與成本差異
風險規(guī)劃與管理
項目組織與團隊運作
問題分析與解決的方法
項目評核目的與方式
課程大綱
第一天 9:00-9:30
介紹項目的定義
詳細闡述項目的科學(xué)定義及其特征
案例分析
習題
指定2-3個參加者做練習
練習的分析
做項目與非項目的練習題
討論項目的定義
10:45-12:00
項目管理入門
什么叫管理
什么叫項目管理
項目管理的不同方式
練習題
回答參加者問題
討論
交流管理經(jīng)驗
提問
午餐 12:00-13:30
13:30-15:15
項目管理步驟
項目的確定(最終目標和階段目標)
項目的計劃(估算運作周期，確定所需資源/預(yù)算)
15:15-17：00
項目管理流程示意圖、弄懂項目的全過程
WBS的形式
如何做WBS
WBS的評估方法
WBS案例模擬
討論所做的案例
第二天9:00-10:30
項目時間管理
PDM
ADM
GERT
網(wǎng)絡(luò)模板
網(wǎng)絡(luò)圖的制作
CPM / Floating
案例練習ES,EF,LS,LF
10:45-12:00
做阿爾法案例
甘特圖及PERT方法
利用CPM網(wǎng)絡(luò)圖，做出項目優(yōu)先
計劃和綜合資源利用
用PERT技術(shù)和3西格瑪來判斷項目工期的可置信度做案例練習---如何完成網(wǎng)絡(luò)圖
做阿爾法案例
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
項目質(zhì)量管理
PDCA
Juran 理論
Crosby理論
質(zhì)量管理的七種工具
抽樣屬性和變量屬性
PMBOK中項目質(zhì)量管理的常規(guī)做法
15:15-17:00
項目成本管理
項目估算與預(yù)算的區(qū)別
如何理解EV，PV和AC的概念
項目業(yè)績的點狀態(tài)測試（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
項目業(yè)績的線狀態(tài)測試（CPI，SPI）
EV的0/100，20/80，50/50的三種方法
成本進度和項目進度共同管理的優(yōu)點
總結(jié)項目管理的流程
布置回家作業(yè)
答學(xué)員問題
講師簡介
Mike Liu 老師
國內(nèi)項目管理管理專家。
芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔任副總經(jīng)理/阿巴克空壓機有限公司 、 匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理和企顧司企業(yè)管理顧問（上海）有限公司兼職講師。
劉先生擅長于在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。邀請劉先生授課的企業(yè)眾多，他們來自：西門子通訊 、卡特比勒起重機、 拜耳化工、歐萊雅(蘇州)、 上海貝爾阿爾卡特、許繼電器菲利浦電子等。
授課風格
在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
課程對象
項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、項目管理人員、工程部、制造部經(jīng)理、工程師
備 注
課程名稱：制造業(yè)高級項目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：制造業(yè)高級項目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||