飛機還差10分鐘就要停止檢票了，如何以最快的速度換取登機牌并通過安檢？
……
本部門正在開會準備一個新的市場促銷方案，大家卻出現(xiàn)了針鋒相對的意見分歧，吵得不可開交，如何引導會議方向并保證執(zhí)行效果？
……
公司年度目標和主要考核指標都已經下來了，可最近下屬們卻向你抱怨說他們實在是有點“力不從心”，如何帶領團隊如質如量地完成工作目標？
……
競爭對手正在策反你的一家企業(yè)大客戶，可我司在產品方案及服務增值上，并無明顯優(yōu)勢，如何快速簽下該客戶并建立長期客戶關系？
……
在您每天日常的各種工作情境中，在您生活的每一分鐘里，您都在自覺不自覺地――依持自己的價值觀、思維方式、行為習慣、崗位職能等等，做著各種自認為“最為有利、最為明智”的行動抉擇！可如何以最少的投入、最低的風險，采取“最佳的行動”，以取得 “最好的收益”呢？

一切的結果，都來自于你特定的行為。
那如何通過訓練有素的行為，高效地達成你的工作目標呢？
「四個魔法球」實戰(zhàn)系列――工作行為訓練的最佳化解決方案！

飛機還差10分鐘就要停止檢票了，如何以最快的速度換取登機牌并通過安檢？
……
本部門正在開會準備一個新的市場促銷方案，大家卻出現(xiàn)了針鋒相對的意見分歧，吵得不可開交，如何引導會議方向并保證執(zhí)行效果？
……
公司年度目標和主要考核指標都已經下來了，可最近下屬們卻向你抱怨說他們實在是有點“力不從心”，如何帶領團隊如質如量地完成工作目標？
……
競爭對手正在策反你的一家企業(yè)大客戶，可我司在產品方案及服務增值上，并無明顯優(yōu)勢，如何快速簽下該客戶并建立長期客戶關系？
……
在您每天日常的各種工作情境中，在您生活的每一分鐘里，您都在自覺不自覺地――依持自己的價值觀、思維方式、行為習慣、崗位職能等等，做著各種自認為“最為有利、最為明智”的行動抉擇！可如何以最少的投入、最低的風險，采取“最佳的行動”，以取得 “最好的收益”呢？

行動高爾夫實戰(zhàn)系列「四個魔法球」三大課題，帶給您豁然開朗的精彩體驗之旅！
《中堅管理的四個魔法球》
－如何做出高效精準的管理行為？
－適合中基層管理人員參加，收獲“輕松管理、倍增效能”的能力提升精粹！

《高效團隊的四個魔法球》
－如何構建和諧高效的團隊行為？
－適合團隊主管及其成員參加，收獲“融合團隊、溝通協(xié)調”的能力提升精粹！

《客戶行銷的四個魔法球》
－如何做出持續(xù)成交的行銷行為？
－適合客戶經理及服務人員參加，收獲“價值創(chuàng)新、持續(xù)成交”的能力提升精粹！

【參訓建議】
約30人形成獨立的5個學習小組，每組約6人，進行深度的行為優(yōu)化實戰(zhàn)體驗。


【內容要點】
1、管理的動態(tài)發(fā)展關系。
2、管理的核心任務與管理行為模式精髓。
3、營造高效工作氛圍，發(fā)揮團隊整體效能，有效地進行目標管理。
4、使員工保持高效能的工作狀態(tài)，避免用人誤區(qū)及長期考察和檢視部屬。
5、建立有效的績效管理機制，促進團隊合作并有效解決沖突。
6、采取效果明顯的激勵措施，輕松進行授權。
7、培育部屬能力，掌握教練與輔導技術。
8、提供問題解決能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。
9、提高執(zhí)行能力，發(fā)揮時間效用，通過各種會議形式解決實際工作問題。
10、建立優(yōu)才管理機制，保留團隊中的優(yōu)秀人才、核心骨干。
11、督導問題員工，促動其績效根本改善及適當淘汰。
12、構建管理勝任素質模型，優(yōu)化各成員的工作行為表現(xiàn)。

【Mini-case實戰(zhàn)案例話題清單】

主題1：如何有效地落實執(zhí)行公司目標 ？
1.1 目標的落實 1.2 處理新困難 1.3 漸入佳境時


主題2：如何運用好組織績效管理機制 ？
2.1 績效的本質 2.2 不滿的處理 2.3 客觀的判定


主題3：如何恰當?shù)亟鉀Q工作中的難題 ？
3.1 可能的挑戰(zhàn) 3.2 嚴重的延誤 3.3 教練的角色


主題4：如何培育部屬人員及督導后進？
4.1 熱衷去參訓 4.2 渾渾混日子 4.3 督導的行動


主題5：如何導出頗有成效的溝通結果 ？
5.1 姍姍來遲了 5.2 沉默的意見 5.3 提議的表決


主題6：如何保證組織制度的有效實施 ？
6.1 特別的請求 6.2 騎虎已難下 6.3 信用的危機


主題7：如何激勵員工發(fā)揮出巨大潛能 ？
7.1 贊賞的行為 7.2 改善的促動 7.3 負向的激勵


主題8：如何通過授權來達成你的期望 ？
8.1 授權的障礙 8.2 臨陣來退縮 8.3 擔憂的解除


主題9：如何提供發(fā)展機會及挽留骨干 ？
9.1 升遷起風波 9.2 計劃泡湯了 9.3 最后的贏家