課程簡介

自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。

成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。

每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

開設(shè)這個課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。



培訓(xùn)目的：

1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；

2、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；



培訓(xùn)對象：

設(shè)計、工程、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理及倉管部門主管、經(jīng)理、工程師及中高層管理人員



課程內(nèi)容

一、成本的定義與展望

² 什么是成本？

² 成本管理的主要內(nèi)容？

² 迎接戰(zhàn)略性降低成本時代

² 掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)

² 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實踐

² 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么？

² 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點

二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

² 改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力

² 降低庫存和縮短生產(chǎn)線

² 減少機(jī)器停機(jī)時間和減少空間

² 消除浪費和降低生產(chǎn)交期

² 降低成本目標(biāo)表之編制

² 直接材料成本之降低

² 節(jié)省直接人工成本

² 改善設(shè)備配置降低成本

² 吸收銷管費用及間接用人費用

三、降低成本的首要：產(chǎn)品研究與開發(fā)

² 研發(fā)分類與費用分析

² 樣品采購

² 自制還是外購

² 產(chǎn)品淘汰

² 產(chǎn)品增加

四、成本管理與控制關(guān)鍵點之庫存管理

² 庫存的ABC分析及重點管理

² 經(jīng)濟(jì)訂購量與安全庫存

² 準(zhǔn)時制采購達(dá)成“零庫存”的目標(biāo)方案

² 如何消除采購人員的“灰色收入”

五、如何消除工廠中常見的8大浪費

² 豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法

² 不良及返修的浪費和加工的浪費

² 動作的浪費和挑選的浪費

² 庫存的浪費和制造過多（早）的浪費

² 等待的浪費和管理的浪費

² 工作改善具體方法

六、如何通過質(zhì)量管理達(dá)到控制成本的目的

七、案例分析討論與問題交流







課程時間 2天

課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 課后作業(yè)