老板：不是不想放權，實在是不敢放，也不知道如何有效放權——企業(yè)越大，老板越累！
高管：很想有所作為，卻總在混沌中無奈：職責不清、職權有限——巧婦難為無米之炊！
企業(yè)高管責權利如何界定？
放權的同時，如何有效管控？
著名人力資源管理專家、胡八一博士為企業(yè)決策者界定高管的責權利并有效管控支招！

課程精要
??關注國內外企業(yè)高管管理模式；分析國內企業(yè)高管管理常見的弊病；從企業(yè)戰(zhàn)略入手，根植高管“責、權、利”，探究現(xiàn)代企業(yè)高管管理有效模式；
??基于二十年的實踐積累與理論研究，把企業(yè)高管“責、權、利”的本質及管理思路進行系統(tǒng)的總結和梳理，為您呈現(xiàn)一套經營策略下企業(yè)高管責權利操作的實戰(zhàn)方略；
? 分析多個行業(yè)的實際案例（生產制造業(yè)、零售商業(yè)、高新技術產業(yè)、傳統(tǒng)流通行業(yè)），開闊思路、提供借鑒。

課程大綱
1.為什么中國企業(yè)的老板與高管職業(yè)經理人成功相處的案例不多？
◆ 成功案例分享與原因分析；
◆ 失敗案例分享與原因分析；
◆ 演練：《萬能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結論
2.企業(yè)何時需要引進或提拔高管職業(yè)經理人？
◆ 八卦思維方法得出的結論
◆ 佛家思維方法得出的結論
◆ 儒家思維方法得出的結論
◆ 現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結論
◆ 演練：思維方法推薦，對照你的企業(yè)得出結論
3.成功引進或提拔高管職業(yè)經理人必須具備的五個分析維度
◆ 內部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來了能生存嗎？
◆ 外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？
◆ 匹配或互補分析：他能與你合得來嗎？
◆ 需求與擅長分析：你需要的特征他具備嗎？
◆ 動機分析：他為什么要來？
◆ 演練：老板，對照一下你和他，然后得出結論
4.未引進或提拔前，老板應該準備些什么？
◆ 心理準備
◆ 預算準備
◆ 制度準備
◆ 退出準備
◆ 演練：老板，你準備好了嗎？
5.如何界定高管職業(yè)經理人的主要責任與次要責任？
? 主要職責描述與案例
? 次要職責描述與案例
? 演練：你的高管職責還有空白或重疊之處嗎？
6.如何從長期戰(zhàn)略、短期利潤相結合來制訂高管職業(yè)經理人的業(yè)績目標？
? 戰(zhàn)略性指標的確立與考核
? 經營性指標的確立與考核
? 演練：你做好了預防高管職業(yè)經理人短期行為嗎？
7.如何清晰賦予高管職業(yè)經理人為達成目標所需要的權限？
? 如何根據(jù)職責、流程、業(yè)績目標推演出權限
? 人事權的原則與權限案例
? 財務權的原則與權限案例
? 業(yè)務權的原則與權限案例
? 信息權的原則與權限案例
? 用人要疑，疑人要用
? 演練：如何做到充分授權卻又監(jiān)控到位
8.如何設計高管職業(yè)經理人年薪、獎金與股權激勵？
? 優(yōu)秀的職業(yè)經理人不是成本，而是利潤
? 年薪、福利設計
? 與業(yè)績目標關聯(lián)的資金設計
? 金手拷：股權激勵
? 演練：老板，你為你的高管經理人共享了成果嗎？
9.如何以降成本達到職業(yè)經理人離職后競業(yè)限制的效果？
? 如何合法擬訂競業(yè)限制條款
? 如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競業(yè)賠償
? 如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競爭對手
? 演練：老板，你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競爭對手？