中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費(fèi)用:2500元/人(此費(fèi)用包括:培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)(不包括住宿及晚餐))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)培訓(xùn),掌握如何建立各類(lèi)人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法,和認(rèn)證方法。
通過(guò)培訓(xùn),掌握如何建立員工雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容,
通過(guò)培訓(xùn),掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制
通過(guò)培訓(xùn),掌握業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)在人才激勵(lì)、人才加速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)培訓(xùn),掌握企業(yè)如何根據(jù)員工任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。
通過(guò)培訓(xùn),掌握企業(yè)如何通過(guò)任職資格管理,有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗(yàn),并在組織內(nèi)有效傳播,快速提升組織能力的有效機(jī)制。
課程詳情
一、 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理
人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理
國(guó)家職業(yè)資格管理體系的國(guó)際比較——中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、日本等
企業(yè)任職資格管理體系概述——能力+行為+貢獻(xiàn)=資格
任職資格管理是對(duì)員工的使命管理
任職資格管理推動(dòng)員工加速成長(zhǎng)——規(guī)劃與配置、職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、知識(shí)管理
案例:任職資格管理的成功典范——HW模式
二、 能力標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
知識(shí)、技能標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法
素質(zhì)模型的建立方法
行為事件訪談法——BEI
案例: 研發(fā)人員素質(zhì)模型
三、 行為標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
行為標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)
行為標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面——工作行為與職業(yè)素養(yǎng)
行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方法——取證、觀察、證詞
案例: 營(yíng)銷(xiāo)人員行為認(rèn)證
四、 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
貢獻(xiàn)是獲得資格的重要條件
貢獻(xiàn)的三個(gè)方面——價(jià)值、革新、知識(shí)
貢獻(xiàn)的認(rèn)證——述職
案例: 微軟管理層述職制度分析
五、 基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展管理體系
建立員工職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機(jī)制
員工職業(yè)發(fā)展管理體系
中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
案例:股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
六、 基于任職資格的人力資源規(guī)劃與配置管理體系
人力資源有效規(guī)劃
人力資源及時(shí)配置
人力資源準(zhǔn)確調(diào)配
案例:企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部組織規(guī)劃
七、 基于任職資格的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理體系
組織氣氛——領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)
管理者素質(zhì)與動(dòng)機(jī)
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理體系
案例:研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理資源池
八、 基于任職資格的知識(shí)管理體系
通過(guò)知識(shí)管理提升組織能力
企業(yè)知識(shí)的及時(shí)提煉
企業(yè)知識(shí)的有效傳播
案例:客戶接待流程
優(yōu)惠條件:
1) 同家企業(yè)累計(jì)2人或以上報(bào)名,享受9.5折優(yōu)惠
2) 凡在開(kāi)課前的一周內(nèi)將培訓(xùn)費(fèi)用匯至我司賬戶(以銀行轉(zhuǎn)帳憑證日期為準(zhǔn))享受9.5折優(yōu)惠
3)凡參加者獲贈(zèng)思捷達(dá)2006年全年管理文集一套
講師簡(jiǎn)介
豆世紅先生 副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深顧問(wèn) 老師
作為管理專(zhuān)家,豆世紅先生曾在華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)坤科技等國(guó)內(nèi)著名高科技企業(yè)任職,擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作6年期間,長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWER、英國(guó)文化部等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。曾在國(guó)內(nèi)一家知名管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理、資深顧問(wèn)。
豆世紅先生不但為企業(yè)提供各種問(wèn)題的解決方案和咨詢報(bào)告,同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是:豆世紅先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述,更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上,為學(xué)員提供思考和解決問(wèn)題的幫助。在組織體系設(shè)計(jì)、人力資源管理、任職資格管理、研發(fā)管理、市場(chǎng)管理方面有獨(dú)到的見(jiàn)解。豆世紅先生在華為擔(dān)任任職資格部部長(zhǎng)期間:組織實(shí)施了華為任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、素質(zhì)模型等管理項(xiàng)目;在思捷達(dá)擔(dān)任資深顧問(wèn)期間:成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、任職資格體系、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場(chǎng)體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項(xiàng)目目。
曾為美的電器、大唐電信、華森建筑設(shè)計(jì)、遼寧聯(lián)通、廣東電信鴻波信息、興森快捷、金宏威實(shí)業(yè)、科達(dá)信息、愛(ài)幫電器等數(shù)十家中外企業(yè)提供過(guò)顧問(wèn)或培訓(xùn)服務(wù)。
課程對(duì)象
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
備 注
課程名稱:任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)——強(qiáng)化資格管理,加速員工成長(zhǎng),提升組織能力
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)——強(qiáng)化資格管理,加速員工成長(zhǎng),提升組織能力 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |