特別優(yōu)惠：(以下二項優(yōu)惠計劃，只可任選其中一項)
1、2010年4月27日前報名并交費九折優(yōu)惠
2、五送一計劃：團體報名滿五人免費贈送壹個名額（即五人參加
交四人的費用）。

第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ）
1. 企業(yè)項目管理框架
 項目定義與企業(yè)項目管理特征
 企業(yè)項目管理的三個基本層次和項目管理環(huán)境
 項目計劃的要求及其流程
 項目文檔化管理和PMO的職能
 現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域
 項目利害管理者分析及其管理
 項目組織架構(gòu)形式與項目管理效率
 案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理現(xiàn)狀分析
 小組互動：ABCDE
2. 企業(yè)項目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
 “以終為始”的項目管理理念
 項目范圍管理與范圍說明書制定
 項目目標(biāo)、主要完成件與項目里程碑分析
 項目約束條件與假設(shè)條件分析方法
 項目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM）
 項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
 項目工作分解的原則和方法
 WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項目管理中的應(yīng)用價值
 WBS與項目責(zé)任矩陣（RAM）
 案例示范：結(jié)合企業(yè)項目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程
3. 項目進度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用
 案例討論：項目進度管理的“關(guān)鍵路徑”
 項目進度管理的基本過程
 網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
 項目進度表與進度控制基線
 有效運用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項目進度
 “關(guān)鍵路徑”的動態(tài)特性與進度控制
 “松弛量”及其在進度控制中的運用
 進度控制的“時間成本平衡”概念
 進度管理和控制的其他實用技術(shù)
 案例分析：網(wǎng)絡(luò)圖在進度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用

第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00）
4. 企業(yè)項目控制與“掙值”管理
 案例討論：項目“掙值”（Earned Value）的概念
 項目管理的成本績效指數(shù)與進度績效指數(shù)
 項目“掙值”管理對項目成本預(yù)算的要求
 案例分析：基站建設(shè)項目的掙值管理
 利用成本績效指數(shù)（CPI）預(yù)測項目完工費用
 利用進度績效指數(shù)（SPI）預(yù)測項目完成工期
 掙值管理在項目控制中的實用價值
 案例分析討論：如何在企業(yè)項目應(yīng)用掙值管理
5. 企業(yè)項目風(fēng)險評估與風(fēng)險管理
 項目執(zhí)行過程風(fēng)險識別和風(fēng)險管理
 風(fēng)險分類、風(fēng)險概率和風(fēng)險貨幣值的應(yīng)用
 風(fēng)險識別
 項目風(fēng)險風(fēng)險評估與定性和定量分析方法
 風(fēng)險應(yīng)對的基本途徑
 項目風(fēng)險注冊表的建立及其應(yīng)用
 案例分析討論：典型企業(yè)項目案例
6. 大型項目（項目群）管理的組織與協(xié)調(diào)
 大型項目（多項目）管理的特點
 矩陣型管理架構(gòu)
 項目經(jīng)理素質(zhì)要求
 項目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣
 項目管理信息系統(tǒng)和文檔化
 綜合變更管理
 課堂討論：大型企業(yè)項目的溝通規(guī)劃矩陣