中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2006/04/28 |
課程費(fèi)用：1280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
◇ 問(wèn)題的提出：中國(guó)企業(yè)為什么難以做大？失控現(xiàn)象很?chē)?yán)重？缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？被迫在產(chǎn)業(yè)鏈的低端運(yùn)行？在微利的苦境中掙扎？
◇ 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍？如何才能實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展？
第二講：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式選擇
◇ 什么是戰(zhàn)略？（戰(zhàn)略概念/公司層戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略/職能服務(wù)戰(zhàn)略）
◇ 如何選擇經(jīng)營(yíng)模式？戰(zhàn)略管理模式？
◇ 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：中國(guó)企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略如何？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何？中國(guó)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略到底在哪里？
◇ 小組討論：您公司有戰(zhàn)略了嗎？（十幾個(gè)問(wèn)題討論）
◇ 即使戰(zhàn)略清晰，為什么全球90%的企業(yè)不能成功執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)？
◇ 平衡計(jì)分卡是什么？如何發(fā)揮作用？為什么平衡計(jì)分卡能幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展？
第三講：如何將戰(zhàn)略變成可操作化的語(yǔ)言（平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖）
◇ 如何由愿景、戰(zhàn)略到量化績(jī)效考核。（從戰(zhàn)略目標(biāo)到CSF到KPI）（舉例分析并討論）
◇ 如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)改進(jìn)（運(yùn)營(yíng)計(jì)劃）與突破性發(fā)展（戰(zhàn)略計(jì)劃）之間的平衡
◇ 平衡計(jì)分卡四個(gè)層面（財(cái)務(wù)/客戶/流程/學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）的戰(zhàn)略主題/分析工具/績(jī)效考核指標(biāo)；
◇ 戰(zhàn)略地圖到底有什么作用？如何描繪企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？
第四講：如何以戰(zhàn)略為中心整合組織資源以創(chuàng)造驚人的協(xié)同績(jī)效
◇ 平衡計(jì)分卡的層層分解原理；
◇ 如何設(shè)計(jì)公司層計(jì)分卡？戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位層計(jì)分卡？業(yè)務(wù)部門(mén)層計(jì)分卡？
◇ 如何確定職能服務(wù)戰(zhàn)略？設(shè)計(jì)職能服務(wù)部門(mén)計(jì)分卡（績(jī)效考核）；
第五講：如何將戰(zhàn)略變成每個(gè)人的日常工作、變成持續(xù)的循環(huán)過(guò)程
◇ 如何將績(jī)效與員工浮動(dòng)薪酬掛鉤；與員工能力管理掛鉤；
◇ 總公司與分、子公司之間管理控制原理及其紅綠燈圖；
◇ 如何將戰(zhàn)略與全面預(yù)算、資源配置掛鉤；
◇ 如何進(jìn)行戰(zhàn)略學(xué)習(xí)以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。
講師簡(jiǎn)介
馬介強(qiáng) 老師
企業(yè)戰(zhàn)略管理博士；工商管理碩士（MBA）；工學(xué)學(xué)士）
戰(zhàn)略管理博士；深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)高級(jí)講師，中國(guó)“戰(zhàn)略到績(jī)效”著名專家，ARTEMIS平衡計(jì)分卡中國(guó)總代表，北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，創(chuàng)越戰(zhàn)略咨詢首席顧問(wèn)，美國(guó)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)；創(chuàng)立平衡計(jì)分卡中國(guó)實(shí)踐10步法、無(wú)縫隙咨詢模式以及戰(zhàn)略執(zhí)行、集團(tuán)管理、并購(gòu)整合管理與九因素績(jī)效管理模型。完成50多場(chǎng)“平衡計(jì)分卡”培訓(xùn)，成功主持中國(guó)6家集團(tuán)與上市公司實(shí)施平衡計(jì)分卡。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
美國(guó)Artemis國(guó)際咨詢公司 平衡計(jì)分卡中國(guó)總代表；
北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院 執(zhí)行院長(zhǎng)；
創(chuàng)越管理咨詢有限公司 首席咨詢顧問(wèn)；戰(zhàn)略研究中心主任；
天津職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部 董事 高級(jí)顧問(wèn)；
創(chuàng)越職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部 秘書(shū)長(zhǎng)；
某國(guó)家大型工程咨詢公司高層經(jīng)理；美國(guó)某跨國(guó)公司HR經(jīng)理。
社會(huì)兼職：
美國(guó)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)（IPMA）中國(guó)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)；
南開(kāi)大學(xué)MBA班 兼職教授；
《企業(yè)管理》雜志社理事；兼職撰稿人；
《中外管理》雜志社 兼職講師；
《中國(guó)管理評(píng)論》 理事；
中國(guó)管理科學(xué)研究院 高級(jí)研究員；
企業(yè)管理創(chuàng)新研究院 高級(jí)研究員；
服務(wù)客戶：
可口可樂(lè)、中海集團(tuán)、張?jiān)＜瘓F(tuán)、基士得耶、一汽集團(tuán)、長(zhǎng)江集團(tuán)、中儲(chǔ)股份、徐工集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、泰達(dá)股份、天士力集團(tuán)、津?yàn)I發(fā)展、醫(yī)藥集團(tuán)、中美史克、摩托羅拉、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中科英華、北海糧油、青島青聯(lián)等。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理
備 注
課程名稱：平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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