課程簡介

第一天
1.培訓(xùn)的作用及分類
2.建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運作流程。
3.培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
4.培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設(shè)施管理，培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制）
5.培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
6.什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
7.培訓(xùn)需求的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
8.培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！

 鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
 培訓(xùn)預(yù)算的制作
 制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進行有機的聯(lián)系。
 哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及效果
 培訓(xùn)預(yù)算及計劃的實施及控制
 制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí)
練習(xí)點評，回顧總結(jié)

第二天
 回顧第一天的內(nèi)容
 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃
 中期發(fā)展規(guī)劃
 年度培訓(xùn)計劃
 月度培訓(xùn)計劃
 培訓(xùn)課程的管理
 實例分析
 設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
 課程設(shè)計技巧及簡易模板

實例分析
 根據(jù)公司的特點確定重點課程
 重點課程的計劃，實施及跟進
 與相關(guān)部門的溝通
 培訓(xùn)報表實例及其分析
如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進展？
 培訓(xùn)檔案的建立
 有效利用培訓(xùn)檔案
 培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
 培訓(xùn)管理軟件簡介
 問題及討論
 培訓(xùn)體系建立行動計劃
回顧總結(jié)
課程特點總結(jié)：
ID 本課程最大特點以及學(xué)員的收益

1.世界500強最新的培訓(xùn)管理KPI及其計算方法和 工具讓你的培訓(xùn)管理快速達到國際先進水平

2.量化培訓(xùn)管理的技巧和方法 一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓(xùn)管理方向明確，行動準(zhǔn)確。

3.標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法 讓你輕松管理 培訓(xùn)過程的各個環(huán)節(jié)。

4.有效的培訓(xùn)報表系列模版（免費贈送）
讓你及時掌握培訓(xùn)的進展情況，幫助你及時采取培訓(xùn)后續(xù)行動

5.許盛華先生獨創(chuàng)的培訓(xùn)軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路 讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細節(jié)中解放出來，你只需把握培訓(xùn)管理的大局！

6.突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們
本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結(jié)果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓(xùn)需求了如指掌

7.提供免費沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版） 讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí)，最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧

8.贈送相關(guān)的量化表格,幫你節(jié)省大量時間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具

斯頓公司近期課程：
《TOC約束法生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》 5月27-28日 2400元/人
《中層干部管理技巧培訓(xùn)》 5月25-26日 2800元/人
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)》 5月26-27-28日 3600元/人
《如何建立企業(yè)危機預(yù)防管理體系》 5月25-26日 1680元/人

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