1.為什么中國企業(yè)的老板與高管職業(yè)經(jīng)理人成功相處的案例不多？
◆成功案例分享與原因分析；
◆失敗案例分享與原因分析；
◆演練：《萬能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結(jié)論

2.企業(yè)何時需要引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人？
◆八卦思維方法得出的結(jié)論
◆佛家思維方法得出的結(jié)論
◆儒家思維方法得出的結(jié)論
◆現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結(jié)論
◆演練：思維方法推薦，對照你的企業(yè)得出結(jié)論

3.成功引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個分析維度
◆內(nèi)部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來了能生存嗎？
◆外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？
◆匹配或互補(bǔ)分析：他能與你合得來嗎？
◆需求與擅長分析：你需要的特征他具備嗎？
◆動機(jī)分析：他為什么要來？
◆演練：老板，對照一下你和他，然后得出結(jié)論

4.未引進(jìn)或提拔前，老板應(yīng)該準(zhǔn)備些什么？
◆心理準(zhǔn)備
◆預(yù)算準(zhǔn)備
◆制度準(zhǔn)備
◆退出準(zhǔn)備
◆演練：老板，你準(zhǔn)備好了嗎？

5.如何界定高管職業(yè)經(jīng)理人的主要責(zé)任與次要責(zé)任？
◆主要職責(zé)描述與案例
◆次要職責(zé)描述與案例
◆演練：你的高管職責(zé)還有空白或重疊之處嗎？

6.如何從長期戰(zhàn)略、短期利潤相結(jié)合來制訂高管職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績目標(biāo)？
◆戰(zhàn)略性指標(biāo)的確立與考核
◆經(jīng)營性指標(biāo)的確立與考核
◆演練：你做好了預(yù)防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎？

7.如何清晰賦予高管職業(yè)經(jīng)理人為達(dá)成目標(biāo)所需要的權(quán)限？
◆如何根據(jù)職責(zé)、流程、業(yè)績目標(biāo)推演出權(quán)限
◆人事權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆財務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆業(yè)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆信息權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆用人要疑，疑人要用
演練：如何做到充分授權(quán)卻又監(jiān)控到位

8.如何設(shè)計高管職業(yè)經(jīng)理人年薪、獎金與股權(quán)激勵？
◆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不是成本，而是利潤
◆年薪、福利設(shè)計
◆與業(yè)績目標(biāo)關(guān)聯(lián)的資金設(shè)計
◆金手拷：股權(quán)激勵
演練：老板，你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎？

9.如何以降成本達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人離職后競業(yè)限制的效果？
◆如何合法擬訂競業(yè)限制條款
◆如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競業(yè)賠償
◆如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競爭對手
演練：老板，你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競爭對手？

導(dǎo)師簡介：胡八一博士

胡八一 博士
●柏明頓管理咨詢公司董事長、首席人力資源顧問
●曾任：松下電器人事處處長；杜邦公司人力資源總監(jiān)
●北京大學(xué)、中山大學(xué) 、暨南大學(xué)、華南理工EMBA特邀導(dǎo)師
●《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特邀顧問
●CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺》特邀人力資源專家
●中國人力資源協(xié)會特邀專家
● 300多個項目實(shí)操、500多場培訓(xùn)主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、湖南經(jīng)視、福建龍洲股份、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
● 胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團(tuán)等2000多家企業(yè)。