中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2009年11月28~29日 | 上�！�2009年9月25~26日 |
課程費用：2600元/人（2600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等））
培訓(xùn)目標
通過培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識和能力：
• 理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。
• 掌握評價和衡量設(shè)備管理的指標體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運行指標的能力，具備改善設(shè)備運行狀態(tài)的正確思路。
• 了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。
• 掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系。
• 學(xué)會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。
• 學(xué)習(xí)設(shè)備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。
• 通過實例，掌握設(shè)備管理的策略管理工具，學(xué)會應(yīng)用分析工具，解決問題的方法等現(xiàn)代設(shè)備管理的策略。
• 掌握設(shè)備人員知識技能的培訓(xùn)方法，培養(yǎng)有用人才。
課程詳情
一 設(shè)備管理概述
• 設(shè)備管理的定義
• 設(shè)備管理的一般概念
• 設(shè)備管理工作的認識誤區(qū)
二 設(shè)備管理理念指標體系
• 設(shè)備的綜合管理
• 設(shè)備的前期管理
• 設(shè)備的后期管理
• 設(shè)備維修的組織形式
• 設(shè)備的更新和技術(shù)改造
• 衡量設(shè)備狀態(tài)的指標體系
• 指標體系案例和改善
三 設(shè)備維修方法
• 設(shè)備維修的發(fā)展階段
• 設(shè)備維修的理念：解決問題的方法
• 從預(yù)知維修到狀態(tài)維修
• 以利用率為中心的維修
• 全面計劃質(zhì)量維修
• 適應(yīng)性維修
• 可靠性維修
• 風(fēng)險維修
四 預(yù)防維修管理
• 設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念
• 建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式
• 建立設(shè)備點檢定修制度
• 開展以提高設(shè)備綜合效率的TPM活動
• TPM活動案例
五 設(shè)備潤滑管理
• 潤滑系統(tǒng)的概念分類
• 潤滑系統(tǒng)的設(shè)計
• 潤滑系統(tǒng)的選擇原則
• 潤滑管理的目的和任務(wù)
• 潤滑注油標準的制定
• 教育和任務(wù)分擔(dān)
• 目視化管理
• 案例分析
六 現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷
• 設(shè)備診斷的定義
• 設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)
• 設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類
• 現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術(shù)手段
七 設(shè)備的計劃保養(yǎng)
• 設(shè)備計劃保養(yǎng)的計劃安排
• 進度安排
• 進度跟蹤及總結(jié)
• 設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升
• 案例分析
八 設(shè)備的管理策略
• 建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略
• 設(shè)備改善的策略工具
• 案例分析
九 設(shè)備人才的培養(yǎng)
講師簡介
張海博 老師
工學(xué)博士，高級工程師。曾任某大型電子元器件公司制造部、設(shè)備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標設(shè)備、模具的設(shè)計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進工作。現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)制造部、技術(shù)部部長。張先生掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務(wù)操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設(shè)備、機械制造和品質(zhì)管理，并實際參加麥肯錫公司精益生產(chǎn)活動和成功推行TPM活動，對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實際的結(jié)合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。
專長領(lǐng)域
精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)一線主管的訓(xùn)練、TPM、SPC、6SIGMA、解決設(shè)備/技術(shù)問題的方法（FEMA）等
授課風(fēng)格
善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學(xué)員的積極性； 系統(tǒng)解決問題的觀點，使學(xué)員能將上課學(xué)到的知識運用到企業(yè)實際工作中。
課程對象
運作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管
備 注
課程名稱：設(shè)備維修與保養(yǎng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：設(shè)備維修與保養(yǎng) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||