姜汝祥.企業(yè)基本法.5月20-21日.上海
—向黃埔軍校學(xué)執(zhí)行,兩天掌握華為狼性執(zhí)行

跨越老板人治時代,點燃企業(yè)法制未來,齊聚上海,席卷神州!

培訓(xùn)時間：2006年5月20-21日
培訓(xùn)地點：上海
培訓(xùn)費用：4800元/人；


課題大綱：

第一部分　姜博士最新實戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強(qiáng)大?
—結(jié)論:中國企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢被浪費了!
--結(jié)果:懂得黃埔訓(xùn)練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓(xùn)費
1.黃埔式訓(xùn)練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內(nèi)把一個農(nóng)民變成將軍?
 秘密之一:紀(jì)律鐵軍的狼性原則--低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求!
 秘密之二:為打敗敵人而戰(zhàn)--為生死而戰(zhàn)
 秘密之三:鎖定目標(biāo),專注重復(fù)!—阿甘式認(rèn)真精神!
2.企業(yè)黃埔榜樣:華為如何打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊?
 為什么華為狼性原則的靈魂是華為基本法
 如何象華為一樣建立實戰(zhàn)訓(xùn)練體系--“第二代培訓(xùn)體系”?
 為什么要在員工內(nèi)心構(gòu)筑一個強(qiáng)者心態(tài),才可能真正獲得強(qiáng)大的團(tuán)隊!
3.實戰(zhàn)案例操作:
 摩托羅拉與華為如何建立員工的自我負(fù)責(zé)機(jī)制.

第二部分　姜博士最新實戰(zhàn)研究:2006年是中國“企業(yè)基本法年”
—結(jié)論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來,就會有實質(zhì)性的突破!
--結(jié)果:參會企業(yè)家未來要象王石那樣輕松度假,業(yè)績卻大幅增長
1.為什么中國企業(yè)家開始冷落營銷點子？
點子公司、點子大王的衰落表明中國企業(yè)家開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)功。
中國企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得長
2.為什么說近年流行的熱點主題，反映了中國企業(yè)家在管理上對突破的渴望?
為什么流行“執(zhí)行”--渴望結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制方面的突破！
為什么流行“細(xì)節(jié)”--渴望責(zé)任機(jī)制方面的突破！
為什么流行“狼性”--渴望淘汰機(jī)制方面的突破！
3.“求其上,得其中,求其中,得其下”—為什么說中國企業(yè)打造內(nèi)功的最高境界,是企業(yè)基本法！
為什么沒有員工的自我約束，就沒有真正的責(zé)任與執(zhí)行?
為什么我們中國企業(yè)打造核心競爭力的唯一途徑,是建立企業(yè)約束與員工自我約束的責(zé)任系統(tǒng).
為什么執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性的核心都是“有法可依”。
4.實戰(zhàn)案例操作:
 麥當(dāng)勞為什么在員工50%,干部10%的流失率情況下,仍然保持著極高的執(zhí)行力!

第三部分　企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問題的核心原則
—結(jié)論:中國企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些最簡單的關(guān)系理清楚,渾水摸魚的人太多了!
--結(jié)果:企業(yè)形成對事不對人的管理體系,人際關(guān)系簡單,“有法可依”
1.員工與企業(yè)之間到底是什么關(guān)系?
—答案:關(guān)系的核心是敬業(yè)原則
 為什么沒有規(guī)則不成方圓,是敬業(yè)心態(tài)的起點?
 為什么敬業(yè)的核心要圍繞自我約束來進(jìn)行?
 案例:中國足球運(yùn)動員為什么不敬業(yè),中國產(chǎn)品質(zhì)量不如日本,德國產(chǎn)品穩(wěn)定的秘密是什么?
2.員工與客戶之間到底是什么關(guān)系
---答案: 關(guān)系的核心是職業(yè)原則
 搞清楚一個關(guān)系:是客戶給我們發(fā)工資,而不是老板發(fā)工資
 弄明白一個道理:職業(yè)就是對事負(fù)責(zé),不對人負(fù)責(zé)
 案例:為什么萬科要強(qiáng)調(diào)不談做人,只談做事,反而打造出了中國職業(yè)化榜樣?為什么企業(yè)要求“認(rèn)真做人”,反而會阻礙職業(yè)化?
3.企業(yè)與客戶之間到底是什么關(guān)系
----答案:關(guān)系的核心是商業(yè)(專業(yè))原則
 為什么最商業(yè)化公司,反而是最專業(yè)化的公司?為什么最不商業(yè)的政府部門,反而沒有專業(yè)?
 為什么只有放棄一部分客戶,才有專注,只有專注,才有專業(yè)?
 為什么企業(yè)賺錢最多的時候,是客戶價值最大的時候?
案例:
 為什么沒有核心技術(shù)的戴爾,沃爾瑪是21世紀(jì)發(fā)展最快的公司?
 為什么廣東與江浙的中小企業(yè)將普遍遭遇增長困境?

第四部分　八大行為約束打造超級敬業(yè)團(tuán)隊
—結(jié)論:先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！
―結(jié)果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力！
(一)行為守則――比如為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？
 案例：ＩＢＭ對員工的行為底線要求
 結(jié)論：中國成長型公司如何制定對員工的行為底線要求
(二)個人誠信與隱私規(guī)定――比如在ＩＢＭ如果個人簡歷內(nèi)容有錯公司可以無條件解除合同？
 案例：ＩＢＭ對員工誠信與隱私底線要求
 結(jié)論：中國成長型公司如何制定員工誠信與隱私底線要求
(三)違紀(jì)處分規(guī)定――比如在ＧＥ為什么上班時間接私人電話超過五分鐘要受警告？
 案例：ＩＢＭ對員工違紀(jì)處分底線要求
 結(jié)論：中國成長型公司如何制定員工違紀(jì)處分底線要求
(四)解除合同規(guī)定――比如在ＩＢＭ為什么員工離開必須提前一個月通知，否則企業(yè)有權(quán)扣一個月的工資？
 案例：ＩＢＭ對員工違紀(jì)處分底線要求
 結(jié)論：中國成長型公司如何制定員工違紀(jì)處底線要求
(五)加班規(guī)定――比如為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術(shù)人員加班不給加班工資？
 案例：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當(dāng)勞對員工加班底線要求
 結(jié)論：中國成長型公司如何制定員工加班底線要求
(六)請假規(guī)定――比如為什么在ＧＥ請事假超過２１天就視為自動離職？
 案例：：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當(dāng)勞對員工請假規(guī)定底線要求
 結(jié)論：中國成長型公司如何制定員工請假規(guī)定底線要求
(七)電話規(guī)定
(八)著裝與辦公室規(guī)范

第五部分　五大員工成長方式打造超強(qiáng)團(tuán)隊
—結(jié)論:員工成長的責(zé)任人是員工自己，企業(yè)的使命是幫助員工實現(xiàn)價值，而不是把精力放到改造員工上。
--結(jié)果: 將員工成長轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績；將企業(yè)業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工回報
(一)職業(yè)升遷方向
 案例：ＧＥ，麥當(dāng)勞對員工職業(yè)升遷的制度規(guī)定
 結(jié)論：中國成長型公司如何通過職業(yè)升遷打造超強(qiáng)團(tuán)隊
(二)培訓(xùn)
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對員工培訓(xùn)的制度規(guī)定
 結(jié)論：中國成長型公司如何通過培訓(xùn)打造超強(qiáng)團(tuán)隊
(三) 績效考核
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對員工的績效考核規(guī)定
 結(jié)論：中國成長型公司如何通過績效考核打造超強(qiáng)團(tuán)隊
(四)獎勵
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對員工的獎勵系統(tǒng)
 結(jié)論：中國成長型公司如何通過獎勵系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊
(五)溝通
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對員工的溝通系統(tǒng)
 結(jié)論：中國成長型公司如何通過溝通系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊


第六部分　四大職業(yè)化底線塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
—結(jié)論:目前中國企業(yè)沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)員工。
－-結(jié)果:實現(xiàn)員工價值的核心是市場與客戶，在市場與客戶底線上建立原則做事體系，就能夠建立起職業(yè)人體系。
(一)客戶底線--我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價值；
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對員工的客戶底線的要求
 結(jié)論：中國成長型公司如何通過對員工的客戶底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
(二)市場底線--我們?nèi)绾螢楣�司�?chuàng)造業(yè)績；
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對員工的市場底線的要求
 結(jié)論：中國成長型公司如何通過對員工的市場底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
(三)員工底線--我們?nèi)绾螐?qiáng)迫員工進(jìn)化；
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞的員工底線要求
 結(jié)論：中國成長型公司如何通過員工底線要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
(四)產(chǎn)品底線--我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)質(zhì)量的承諾。
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對員工的產(chǎn)品底線的要求
 結(jié)論：中國成長型公司如何通過對員工的產(chǎn)品底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。

第七部分　用黃埔江軍校式的方式實施企業(yè)基本法？打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)（專業(yè)）的強(qiáng)大團(tuán)隊
—結(jié)論:中國企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓(xùn)體系，建立起對事不對人的做事體系
--結(jié)果:參會的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本，略加修改，即可使用！
(一)錫恩提供的中國成長型公司的執(zhí)行基本準(zhǔn)則――企業(yè)基本法
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞等世界級優(yōu)秀公司對員工的底線要求都有哪些？
 案例：華為基本法分析
(二)在企業(yè)基本法基礎(chǔ)上，以銷售團(tuán)隊為龍頭建立企業(yè)強(qiáng)者心態(tài)文化。
 案例：萬科打造銷售團(tuán)隊的基本法則：萬科住房為什么比周邊要高出１５－２０％？。
(三)建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式
 案例：方太總裁講給姜博士的真實故事：制度錯了要不要立即改？
(四)企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家；
 案例：ＧＥ韋爾奇不能夠缺席哪些會議與管理？
(五)企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開
 案例：萬科如何建立的透明體制？確保王石在爬山時企業(yè)也在控制之下快速運(yùn)營。