中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2006年5月27、28日(課時兩天) |
課程費用：1600元/人（1600元/人（包括培訓費、午餐、茶點、資料費等，住宿費自理） 培訓合格發(fā)結(jié)業(yè)證書。）
培訓目標
全球化浪潮影響世界每一個角落,國際社會競爭日益激烈，從外部環(huán)境來看,國際市場惡化、產(chǎn)品周期短、銷售價格跌落;從內(nèi)部環(huán)境來看,內(nèi)部競爭力低下、流動性資金不足、人才管理困難、沒有企業(yè)文化、技術(shù)力量不足; 從品質(zhì)角度來看,顧客提出苛刻的品質(zhì)要求、要求的多樣化、故優(yōu)勝劣汰使企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)便是其自身，如何降低成本﹑提升企業(yè)形象﹑減少浪費﹑提高質(zhì)量的精益生產(chǎn)方式已經(jīng)成為每個企業(yè)最關(guān)注的課題。
<<工廠精益生產(chǎn)控制與管理>>以日本制造管理模式為主體﹐吸納先進的世界精益制造管理理論﹐結(jié)合自身的實際管理工作經(jīng)驗﹐采用開朗﹑活躍﹑游戲﹑互動﹑現(xiàn)場探討等實用的培訓方式﹐通過對管理者進行現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識﹑合格管理者必備要素﹑生產(chǎn)信息的把握﹑TQC/TPMJIT的現(xiàn)場管理控制精華的介紹﹑5S推行實務(wù)的簡介﹑以及了解精益生產(chǎn)模式等管理項目的重點講解。
再通過現(xiàn)場問題探討調(diào)研，把握企業(yè)形形色色浪費，發(fā)現(xiàn)所導致的企業(yè)成本增加的要因，同時應(yīng)用分析問題的技能﹑掌握降低成本的技巧，來改善現(xiàn)場的不良現(xiàn)象，從而有效降低因管理不善而導致的各種浪費，同時，企業(yè)要努力培養(yǎng)一批具有凝聚力的現(xiàn)場管理和控制的團隊精英人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤和財富，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中更具有生存的競爭力和生命力。
課程詳情
1. 日資現(xiàn)埸品質(zhì)管理術(shù)語
2. 管理的基本理念
3. 管理的基本模式
4. 管理效果的評價
5. PDCA 管理循環(huán) 二. 合格管理者必須具備的素質(zhì)
1. 什么樣的管理者不合格 ?
2. 為什么有不合格的管理者 ?
3. 不合格管理者導致企業(yè)破產(chǎn)﹗
4. 合格管理者必須具備的素質(zhì)
5. 合格管理者必須具備的素質(zhì)
三. 有效溝通在管理中的作用
1. 組織溝通的目的
2. 溝通定義
3. 溝通過程與方式
4. 溝通的障礙克服
5. 原因分析
6. 沖突與克服
7. 溝通作用
四. 生產(chǎn)管理信息是命脈
1. 何謂生產(chǎn)信息
2. 不明信息的后果
3. 生產(chǎn)信息內(nèi)容
4. 生產(chǎn)計劃信息的種類
5. 活用生產(chǎn)信息的方法
6. 活用生產(chǎn)信息的目的
7. 捕捉生產(chǎn)現(xiàn)埸的信息
8. 捕捉生產(chǎn)信息的故障
9. 日資企業(yè)的廣告牌介紹（案例）
五. 精益生產(chǎn)計劃的特點
1. 現(xiàn)場調(diào)研
2. 精益生產(chǎn)計劃的目的
3. 精益生產(chǎn)計劃的目類型
4. 依據(jù)生產(chǎn)形態(tài)進行生產(chǎn)管理
5. 生產(chǎn)能力預估
6. 生產(chǎn)計劃制定與跟進
7. 精益生產(chǎn)組織
8. 同步化生產(chǎn)
9. 設(shè)備按對象專業(yè)化布置
10. 縮短作業(yè)更換時間
11. 加強與外協(xié)廠的聯(lián)系
12. 彈性布置作業(yè)人員
六.生產(chǎn)進度廣告牌管理
1. 生產(chǎn)精度廣告牌的概念
2. 廣告牌的種類
3. 生產(chǎn)廣告牌的功能
4. 生產(chǎn)廣告牌的使用規(guī)則
5. 生產(chǎn)廣告牌的運行方法
6. 外協(xié)廠廣告牌的運行方法
7. 日資企業(yè)的廣告牌介紹（案例）
七. 優(yōu)秀團隊的創(chuàng)建要訣
1. 團隊協(xié)力游戲
2. 團隊的意義與目標
3. 團隊隊員的組成
4. 團隊的凝聚力提升
5. 成功團隊的16大要訣
講師簡介
吳老師 老師
吳老師，資深生產(chǎn)制造管理專家；澳門國際公開大學 MBA；番禺理工學院客座講師；香港生產(chǎn)力促進局等多家培訓機構(gòu)講師。吳老師曾任職國際知名日資企業(yè)副總經(jīng)理、國內(nèi)大型集團公司執(zhí)行副總裁職務(wù)，具有十多年日資企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作﹑培訓及顧問經(jīng)驗﹐對日資企業(yè)現(xiàn)場管理模式有著獨到的見地和認識。
課程對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE工程師、生產(chǎn)部和品質(zhì)部中層以上管理人員
備 注
課程名稱：工廠精益生產(chǎn)控制與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：工廠精益生產(chǎn)控制與管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||