中國培訓易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2006年7月8-9日 |
課程費用：2800元/人（包括講義費，課間點心費，證書費，紀念冊費，）
培訓目標
平衡計分卡是什么？您為什么要參加這次培訓？對很多人來說，這將是第一次體會如何應用來自哈佛商學院的革命性的戰(zhàn)略管理工具。
學習世界頂尖公司如何通過運用平衡計分卡模型，最大化地利用其組織資產(chǎn)，更好協(xié)調(diào)組織運行以提高效率和最終的財務收獲。
本培訓課程在設計時專門考慮到中國企業(yè)的特殊性，與會學員將切身體會在工作中如何開發(fā)有效的平衡計分卡及在工作中如何應用四個戰(zhàn)略維度知識，以有效地執(zhí)行戰(zhàn)略，提升公司績效。
【課程目標】
◆ 簡述平衡計分卡的基本原理；
◆ 理解如何結(jié)合平衡計分卡矩陣設計流程，在計劃、實施及評估其在質(zhì)量改進、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)化效果中的影響力；
◆ 識別平衡計分卡工具和技術，在員工成長、運營、客戶和財務/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關鍵聯(lián)系；
◆ 圍繞公司戰(zhàn)略，運用平衡計分卡來驅(qū)動組織成長，改進策略方案；
運用平衡計分卡商務模型時，理解戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟與挑戰(zhàn)。
課程詳情
本課程與傳統(tǒng)的學院風格的講座有著本質(zhì)的區(qū)別，自始至終有學員高度的參與。主要是行動導向，即學員通過做、創(chuàng)造自己真實生活的工作“工具箱”，可以馬上用于現(xiàn)在的工作，而且貫穿其整個管理活動之中。
【培訓課時】
15小時
【課程大綱】
第一部分：平衡計分卡—戰(zhàn)略管理的工具
1、界定平衡計分卡：戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
a. 討論：優(yōu)秀公司的標準
b. 平衡計分卡產(chǎn)生的背景及發(fā)展歷程
c. 平衡計分卡為何可以成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具
2、平衡計分卡的內(nèi)涵
a. 財務維度內(nèi)涵及特征
b. 客戶維度內(nèi)涵及特征
c. 內(nèi)部流程維度內(nèi)涵及特征
d. 學習與發(fā)成長維度內(nèi)涵及特征
e. 各維度內(nèi)在邏輯關聯(lián)
案例分析：
3、戰(zhàn)略地圖與溝通
a.管理游戲
b.戰(zhàn)略地圖的基本形態(tài)及應用
4、繪制戰(zhàn)略地圖
a. 繪制戰(zhàn)略地圖的步驟
b. 繪制戰(zhàn)略地圖的方法及注意事項
c.舉例并練習
5、開發(fā)貫穿整個組織的戰(zhàn)略鏈
a. 開發(fā)關鍵因果鏈并舉例
b. 開發(fā)KPi并舉例
練習
討論及問答
第二部分：平衡計分卡—執(zhí)行戰(zhàn)略
1、界定戰(zhàn)略
a. 如何界定組織愿景、使命
b. 如何界定戰(zhàn)略目標
c. 如何評估戰(zhàn)略的有效性
d. 如何分解戰(zhàn)略目標
練習
2、KPI體系的開發(fā)
a. KPI的開發(fā)過程
b. 建立有效KPI的原則
c. KPI開發(fā)的誤區(qū)
練習
3、戰(zhàn)略管理工具的開發(fā)
a. 管理游戲
b. 測量的挑戰(zhàn)
c. 測量的原則
d. 測量什么，如何測量
e. 測量方格
練習
4、戰(zhàn)略執(zhí)行與變革推動
a. 戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙是什么
b. 人們?yōu)槭裁吹种谱兏?
c. 推動變革的策略和步驟
d. 平衡計分卡在實施中的常見問題及應對策略
討論
5、課程總結(jié)：問與答
【咨詢網(wǎng)站】http://www.kmgw-cn.com
講師簡介
朱小平先生 老師
心理學\工商管理雙碩士
管理咨詢總監(jiān)
美國管理協(xié)會會員
原BSO中國區(qū)總監(jiān)
中國管理咨詢網(wǎng)注冊咨詢師
中國管理培訓網(wǎng)高級培訓師
中華管理培訓網(wǎng)高級培訓師
中山大學管理學院兼職講師
清華大學深圳研究生院兼職講師。
朱小平先生具有十多年的企業(yè)培訓及管理經(jīng)驗，主管過2萬多人的大型企業(yè)的培訓機構(gòu)。主持過多個涉及資產(chǎn)上千萬的管理項目，與多個國際著名管理咨詢公司有著長期而良好的合作。主要關注點在于：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與規(guī)劃、組織診斷與組織變革、平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行、績效薪酬方案設計、勝任力模型的構(gòu)建與應用、人才測評、項目管理及變革管理等。
先后服務過的客戶有：南方航空、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯(lián)通、兩面針、中石化、臺灣創(chuàng)信、中海地產(chǎn)、真功夫集團、湯姆遜電子、聯(lián)邦家私、成都才智、柳州高級管理人才評價中心、深圳高新技術協(xié)會和中山大學等。
課程對象
企業(yè)所有涉及戰(zhàn)略性的規(guī)劃和運營領導的管理層
備 注
課程名稱：平衡計分卡—戰(zhàn)略執(zhí)行工具
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：平衡計分卡—戰(zhàn)略執(zhí)行工具 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||