時間安排：
第1期 8月15日至8月19日 地點：大連市
第2期 9月22日至9月26日 地點：青島市
第3期 10月24日至10月28日 地點：青島市
參觀安排： 海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。
課程介紹： 培訓(xùn)部門與相關(guān)管理人員的困惑在于如下三個問題：
1.我怎樣說服自己和企業(yè)：“培訓(xùn)是有用的”？
2.我怎樣讓培訓(xùn)在我的企業(yè)中有效發(fā)揮作用？
3.我和我所在的培訓(xùn)部門在企業(yè)中如何自我發(fā)展？
我們會通過案例的分享和小組的討論，帶給參會者在實際工作運用中必不可少的技能和方法，幫助參會者自己找到走出以上3個困惑的光明之路。
培訓(xùn)對象： 企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員等。
授課老師： 許盛華 擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任： 樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了該公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。
郭心明 清華大學(xué)特聘講師，擁有十年人力資源管理、銷售管理和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，先后從事國有大型企業(yè)、上市公司、培訓(xùn)咨詢顧問公司人力資源管理、銷售及培訓(xùn)工作。
課程大綱： 主題一：培訓(xùn)部門的任務(wù)和業(yè)務(wù)活動
1.培訓(xùn)管理的重要性和作用
2.培訓(xùn)管理面臨的挑戰(zhàn)
3.培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)
主題二：評估培訓(xùn)對企業(yè)業(yè)績的作用
1.把培訓(xùn)政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系
2.人力資源管理和培訓(xùn)的政策
3.組建一支有效的培訓(xùn)隊伍
4.企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)
5.通過培訓(xùn)來增進(jìn)對職業(yè)技能的預(yù)管理
主題三：培訓(xùn)需求分析
1.培訓(xùn)需求的界定和分析框架
2.培訓(xùn)需求分析的基本方法
主題四：培訓(xùn)的設(shè)計和開發(fā)——發(fā)展專業(yè)的教學(xué)知識 主題五：培訓(xùn)的實施和跟進(jìn)
1.影響培訓(xùn)計劃的因素
2.培訓(xùn)項目的采購
3.培訓(xùn)項目實施的管理
4.培訓(xùn)項目的跟進(jìn)
主題六：培訓(xùn)的評估
主題七：資質(zhì)管理
主題八：為什么培訓(xùn)計劃的制定至關(guān)重要?
主題九：制定專業(yè)的教學(xué)計劃
1.制定教學(xué)計劃的基本步驟
2.區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)
3.建立培訓(xùn)方案和預(yù)算
主題十：培訓(xùn)計劃的成型和實施
1.何為好的培訓(xùn)計劃
2.如何讓你的培訓(xùn)計劃贏得支持
3.培訓(xùn)計劃的出臺
4.檢驗計劃的實施