【關(guān)注亮點(diǎn)】
破解國(guó)際連鎖企業(yè)的“人才復(fù)印機(jī)”系統(tǒng)，如何將服務(wù)員成功復(fù)制成管理店長(zhǎng)？
認(rèn)識(shí)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、激勵(lì)、控制和管理的訓(xùn)練課程、要點(diǎn)與方法？
餐飲連鎖店怎么進(jìn)行人力資源培養(yǎng)、打造自身的人才造血功能和系統(tǒng)？
中式快餐連鎖店為什么人員流失率大，應(yīng)該如何留住員工并與企業(yè)共成長(zhǎng)？
如何創(chuàng)建科學(xué)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的連鎖企業(yè)管理手冊(cè)體系，從何入手？

【課程特點(diǎn)】
 權(quán)威專家精彩講解：本課程由長(zhǎng)期在國(guó)際快餐連鎖品牌企業(yè)從事高層
經(jīng)營(yíng)管理的資深專家和連鎖管理手冊(cè)體系專家執(zhí)教，通過(guò)解剖管理體系內(nèi)涵，講授體系框架和要點(diǎn)，教授連鎖企業(yè)管理手冊(cè)體系建立的方法。
 理論案例配合分析：在全面講授國(guó)際品牌連鎖企業(yè)系列管理手冊(cè)的核
心基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案例應(yīng)用分析和現(xiàn)場(chǎng)交流，增加授課的針對(duì)性和應(yīng)用性，提高培訓(xùn)人員實(shí)戰(zhàn)操作能力與管理水平，為企業(yè)管理手冊(cè)系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。
 培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特新穎：培訓(xùn)專業(yè)權(quán)威、系統(tǒng)透徹、獨(dú)特務(wù)實(shí)。按照國(guó)際
培訓(xùn)的風(fēng)格設(shè)計(jì)，采取小班授課，具有人數(shù)少、互動(dòng)強(qiáng)、接受快和新穎別致的特點(diǎn)，匯集理論講授、啟發(fā)互動(dòng)、案例分析、演示解剖和交流應(yīng)用等多種形式。

一、人力資源訓(xùn)練部分
破解國(guó)際連鎖企業(yè)“人才復(fù)印機(jī)”系統(tǒng)，如何將服務(wù)員成功復(fù)制成管理店長(zhǎng)？
認(rèn)識(shí)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、激勵(lì)、控制和管理的訓(xùn)練課程、要點(diǎn)與方法？
餐飲連鎖店怎么進(jìn)行人力資源培養(yǎng)、打造自身的人才造血功能和系統(tǒng)？
中式快餐連鎖店為什么人員流失率大，應(yīng)該如何留住員工，與企業(yè)共成長(zhǎng)？
1． 麥當(dāng)勞的人力資源培訓(xùn)訓(xùn)練手冊(cè)的體系是什么？
2． 人力培訓(xùn)體系如何在快餐連鎖崗位中執(zhí)行？
3. 如何激勵(lì)員工、留住員工，降低員工的流失率？

二、執(zhí)行力部分
1．中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題和為何需要修煉執(zhí)行力。
2．企業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成執(zhí)行力的四要素：心態(tài)、角色、工具、流程
（1）如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài)
（2）如何扮演正確的執(zhí)行角色
（3）如何有效使用執(zhí)行的工具
第一個(gè)工具：如何做出一個(gè)有意義而且可行的決定
第二個(gè)工具：如何進(jìn)行有效的執(zhí)行目標(biāo)謀劃
第三個(gè)工具：如何布置執(zhí)行任務(wù)
第四個(gè)工具：如何督導(dǎo)執(zhí)行過(guò)程
（4）如何形成有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行事務(wù)流程——確保最重要的事務(wù)得到有效執(zhí)行
執(zhí)行環(huán)節(jié)流程——如何確保你的目前工作快速進(jìn)行
執(zhí)行改善流程——如何確保你的執(zhí)行更富有效能
3．企業(yè)執(zhí)行力提升的三大保障體系
保障體系1：職業(yè)化訓(xùn)練
保障體系2：規(guī)范化制度
保障體系3：執(zhí)行力文化
4．如何打造執(zhí)行力文化