課程實戰(zhàn)演練內容：
第一部分 透析企業(yè)經(jīng)營
您的團隊將得到一家初創(chuàng)公司，如何開始經(jīng)營就看您的戰(zhàn)略如何制訂。面對共同的市場環(huán)境與強勁的競爭對手，首先，您需要掌握通過財務數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營狀況的方法。
•學習資產(chǎn)負債表，了解企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)如何從資產(chǎn)負債表的內容中體現(xiàn)出來，并學習如何從資產(chǎn)負債表中提煉對分析企業(yè)經(jīng)營狀況有用的數(shù)據(jù)和內容；
•學習損益表，了解損益表在企業(yè)財務中的作用，學習如何從損益表中分析企業(yè)經(jīng)營的成本結構等；通過多期損益表的對比檢查企業(yè)經(jīng)營的成果和表現(xiàn)；
•通過資產(chǎn)負債表和損益表的結合來透視企業(yè)的財務狀況，并學習從財務狀況中分析企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢；
•學習企業(yè)現(xiàn)金流量表的構成，以及它在企業(yè)日常經(jīng)營中的作用。學習如何通過現(xiàn)金流量表來跟蹤企業(yè)的資金走向，實現(xiàn)對運營資金的控制；
•理解現(xiàn)金流和利潤的不同意義，學習通過現(xiàn)金流控制的一些方法來改善企業(yè)的資金使用狀況；
第二部分 企業(yè)發(fā)展預測
企業(yè)銷售業(yè)績節(jié)節(jié)提升，但利潤卻不見增長，資金也捉襟見肘，到底哪里出了問題？如何對未來企業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃？如何做好銷售預算？
•學習企業(yè)預算管理的基本概念、實施的思路和在企業(yè)財務管理中的重要作用，學習預算管理對于職業(yè)經(jīng)理人的要求；
•學習財務預算的主要內容，如何正確編制財務預算表，并學習將財務預算內容作為經(jīng)營計劃的一部分，理解企業(yè)實際經(jīng)營過程中對預算的使用要求；
•學習和了解編制財務預算表常見的一些問題及有效的解決方法；
第三部分 評估企業(yè)價值
企業(yè)開始不斷發(fā)展，市場競爭也到了白熱化程度。如何在競爭中保持持久競爭力并始終立于不敗之地？除了保持現(xiàn)金流外，盈利能力是否強？經(jīng)營能力是否健康？利用財務報表提供的信息去找尋您的答案。
•學習財務會計報告分析如何在企業(yè)的業(yè)績考核中運用；
•掌握基本的財務會計報表分析方法；掌握財務會計報表的幾個重要的比率分析；
•企業(yè)盈利能力、償債能力、經(jīng)營能力分析方法與應用；
•分享一些全球最受贊賞公司的評價分析指標，理解企業(yè)評價標準，理解經(jīng)營績效指標的意義與分析；
•企業(yè)財務狀況總體評估；認識杜邦分析工具；
第四部分 企業(yè)增值策略
隨著公司規(guī)模的擴大，加強企業(yè)的內部控制日益重要，制訂正確的策略，控制企業(yè)經(jīng)營成本，尋找更有效的競爭策略，推動企業(yè)健康成長。
•理解企業(yè)不同發(fā)展階段的財務管理策略；
•學習如何有效地建立內部控制體系，以及一些使用的方法和技巧；

課程收益：
•透徹理解三大財務報表的結構，了解各個數(shù)據(jù)的因果關系和含義；
•學會從財務視角分析企業(yè)的經(jīng)營管理，理解企業(yè)從組建、采購、生產(chǎn)、銷售、利潤分配、擴大再發(fā)展與資本經(jīng)營的全過程；
•認識到財務控制在企業(yè)中的重要性，能根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取不同的控制措施和對策，完善公司的治理結構；
•掌握常用的財務管理工具與財務管理模型，完善個人知識結構，提升綜合管理能力；
•靈活分析企業(yè)各項活動的財務意義，全面理解投資回報，樹立強烈的成本意識；
•掌握全面預算的編制方法，了解預算在企業(yè)管理運營中的重要作用。