★ 安越咨詢 工廠成本控制與價(jià)值分析 11月 青島

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Cost-control-value-analysis.asp

　　收入－成本＝利潤(rùn)
　　這是一道誰都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否真正地在工廠運(yùn)營(yíng)過程中做好這道題？并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化？
　　如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
　　如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
　　如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？
　　如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處。。。
　　如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下戰(zhàn)略性地削減成本？
　　只有系統(tǒng)性地對(duì)工廠成本進(jìn)行控制管理，才會(huì)給您帶來可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)收益

　　※　強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念
　　※　了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力
　　※　掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
　　※　學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
　　※　經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下削減工廠成本方法的系統(tǒng)性分析
　　※　世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享

培訓(xùn)對(duì)象

　　※　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
　　※　涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員

課程大綱

一、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　※　市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
　　※　紅海戰(zhàn)略-生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　※　工廠管理的使命與最新理念

二、工廠成本管理基礎(chǔ)

　　※　成本的基本定義、劃分和差異
　　※　工廠成本的典型構(gòu)成
　　※　典型成本核算流程
　　※　確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)
　　※　工廠成本的主要計(jì)算方法

三、 工廠成本控制的核心思路

　　※　工廠成本控制的典型過程
　　※　工廠成本控制的主要內(nèi)容
　　※　工廠成本控制的主要方法和手段
　　※　工廠成本控制與公司業(yè)務(wù)流程的關(guān)系和影響

四、通過價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本

　　※　工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)
　　※　顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析
　　※　管理風(fēng)格對(duì)工廠成本的影響
　　※　工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
　　※　成本和價(jià)值創(chuàng)造期的關(guān)系
　　※　經(jīng)濟(jì)危機(jī)下削減成本的次序、流程
　　※　增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想

五、 工廠成本控制與改進(jìn)的具體方法

　　※　生產(chǎn)成本控制、改進(jìn)的方法
　　　　*　精益工廠的基本思路
　　　　*　如何避免生產(chǎn)中的九大浪費(fèi)
　　　　*　經(jīng)濟(jì)危機(jī)下需求不足對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的新要求
　　　　*　減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具
　　　　*　價(jià)值流圖分析
　　　　*　現(xiàn)場(chǎng)料工費(fèi)控制
　　※　供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
　　　　*　采購(gòu)成本控制和改進(jìn)--經(jīng)濟(jì)危機(jī)下采購(gòu)的新形勢(shì)、和常用手段
　　　　*　庫(kù)存成本控制和改進(jìn)
　　　　*　物流成本控制和改進(jìn)
　　※　技術(shù)成本控制和改進(jìn)
　　　　*　產(chǎn)品價(jià)值工程分析
　　　　*　產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
　　　　*　標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
　　※　質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
　　　　*　正確的質(zhì)量成本理念
　　　　*　消除損失成本
　　　　*　6 Sigma持續(xù)改進(jìn)
　　※　勞動(dòng)力成本控制和改進(jìn)
　　　　*　生產(chǎn)性人員飽和度分析
　　　　*　非生產(chǎn)性人員成本控制
　　　　*　人力資源及其成本策劃

客戶反饋

※　非常感謝安越老師提供的精彩的講解與指導(dǎo)！很大程度地拓展了視野，與自身認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足相對(duì)照，能夠找到如何改進(jìn)工作的方法及途徑，在生產(chǎn)企業(yè)做財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)與流程如何相結(jié)合。 －－圣戈班陶瓷材料有限公司上海代表處　彭女士

※　收獲頗豐，有茅塞頓開之感；許多知識(shí)可以回公司立即開展。 －－蘇州紐威閥門有限公司　王先生

※　所學(xué)的知識(shí)與工廠實(shí)際相互印證，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理控制有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義。 －－奔泰電子機(jī)電設(shè)備（青島）有限公司　房先生

※　通過本次學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了成本控制與各職能部門的關(guān)系，梳理了知識(shí)體系，并且學(xué)習(xí)了一些非常好的工程技術(shù)的評(píng)價(jià)方法，受益匪淺！ －－西門子數(shù)控(南京)有限公司　陶先生

※　通過培訓(xùn)，對(duì)工廠作業(yè)，工廠管理方法，成本控制點(diǎn)的了解非常透徹，終于找到降低成本、挖掘潛力的點(diǎn)了！ －－甘肅奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司　孫女士

※　通過培訓(xùn)，使我對(duì)于工廠的全面成本管理很受啟發(fā)，幫助很大。同時(shí)也解決了我工作中碰到的難點(diǎn)和困惑。 －－蓋茨優(yōu)霓塔傳動(dòng)系統(tǒng)（上海）有限公司　郭女士

※　通過這次培訓(xùn)，使我看到了控制成本的方向和具體方法，尤其是深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的必要性。對(duì)于IE這部分內(nèi)容是我認(rèn)為最精彩的，它向我們財(cái)務(wù)人員打開了一扇通往全新世界的門，成本不僅是財(cái)務(wù)部門的事，它是整個(gè)公司的系統(tǒng)工程。 －－上海百福中捷機(jī)械工業(yè)有限公司　談先生

※　掌握公司成本管理的有效框架，并提供了很多有效的工具，對(duì)本人的工作幫助很大！ －－大陸泰密克汽車系統(tǒng)有限公司　林女士

培訓(xùn)講師：安越講師

時(shí)間：2009年11月19－20日 青島
價(jià)格：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/QualityCostManagement.asp
采購(gòu)成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Procurement-Cost-Control.asp
成本分析與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CostAnalysisControl.asp

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