★ 安越咨詢 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 11月 上海

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/FinancialAnalysis.asp

　　怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
　　怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
　　怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？
　　怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？
　　怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況？
　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？
　　合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

培訓(xùn)收益

　　※　掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
　　※　量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
　　※　找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
　　※　把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)
　　※　擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
　　※　有效改善與其它部門的溝通

培訓(xùn)對(duì)象

　　※　財(cái)務(wù)人員
　　※　公司中高層管理者

課程大綱

一、引言

　　※　財(cái)務(wù)的目標(biāo)
　　　　*　記賬只是手段，管理控制才是目的
　　　　*　財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
　　※　從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
　　※　從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
　　※　企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
　　　　*　1個(gè)起點(diǎn)：市場
　　　　*　3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
　　　　*　2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

二、營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

　　※　國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
　　※　為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
　　※　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期營運(yùn)資本管理重點(diǎn)
　　※　運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
　　※　實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
　　※　主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
　　※　不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析

三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　※　企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
　　※　通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
　　　　*　信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
　　　　*　存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
　　　　*　財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
　　　　*　不同利潤層次的決策作用
　　　　*　ROCE, ROA, ROI, ROE
　　　　*　R綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
　　　　*　REVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
　　※　財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
　　　　*　杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
　　　　*　財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
　　　　*　財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

　　※　現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
　　※　企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
　　※　從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
　　※　從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
　　※　現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
　　※　經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解

　　※　利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢！
　　※　加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
　　※　融資策略：占用誰的錢？
　　※　利息成本：占用銀行錢的成本！
　　※　營業(yè)外事件：非正常因素的影響！
　　※　社會(huì)成本：合理納稅

客戶反饋

※　非常感謝安越老師三天的辛苦培訓(xùn)與指導(dǎo)；通過培訓(xùn)，讓我對(duì)以前工作中困惑的一些地方茅塞頓開，打開了財(cái)務(wù)思路，對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作結(jié)果與起點(diǎn)能相信很好掌握，對(duì)以后的工作學(xué)習(xí)有很多借鑒與推動(dòng)，提升功能！ －－鄭州市正星科技有限公司　張先生

※　很有用，讓我真真實(shí)實(shí)能找到一個(gè)分析工具去運(yùn)用到工作和生活中，開拓了思維，鼓勵(lì)自己形成自己的財(cái)務(wù)分析能力。 －－四川梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司　曲女士

※　老師講課很生動(dòng)，引人入勝，使財(cái)務(wù)專業(yè)人員學(xué)會(huì)了享受財(cái)務(wù)的樂趣。這對(duì)堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)的工作是尤為重要的。受益頗多，謝謝！ －－西門子威迪歐汽車電子　張女士

※　實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)，在很好的學(xué)習(xí)氛圍和氣氛中，在老師的講解和幫助下，讓自身財(cái)務(wù)知識(shí)得到很大提高！ －－上海旭電子玻璃有限公司　沈女士

※　是我所參加過的最好的一次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，最主要的是理清了思路，實(shí)用性很強(qiáng)，安越老師非常棒！ －－湛江港集團(tuán)有限公司　陸女士

※　收獲很大，學(xué)到了很多財(cái)務(wù)以外的知識(shí)，使我們能在今后的工作中跳出財(cái)務(wù)數(shù)字，站在公司全局的角度上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出更加實(shí)用的解決方案。 －－一汽大眾汽車有限公司　關(guān)女士

※　通過本次培訓(xùn)，從原來看到報(bào)表不知如何下手，現(xiàn)在我找到了進(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析的思路和方法，受益匪淺！ －－迅達(dá)電子（蘇州）有限公司　秦先生

※　這是我參加過的最好的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。老師具有非常高的專業(yè)水平，同時(shí)在這次課程中，我不僅掌握了科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，更進(jìn)一步的是自己去分析問題時(shí)，從哪個(gè)角度和觀念去分析的能力。讓我感受最深的是，本次培訓(xùn)不僅是站在財(cái)務(wù)角度談財(cái)務(wù)，更使我開拓思路的是，它和企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實(shí)用性非常強(qiáng)。 －－斯倫貝謝技術(shù)（北京）有限公司　張女士

培訓(xùn)講師：郭老師

◆ 英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師及注冊(cè)稅務(wù)師
◆ 郭老師已有十多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在沃爾沃、宏力半導(dǎo)體等跨國公司或外資企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。如，郭老師負(fù)責(zé)建立了宏力半導(dǎo)體的全套預(yù)算管理系統(tǒng)；負(fù)責(zé)沃爾沃的公司財(cái)務(wù)報(bào)告、分析、信用管理及代理商現(xiàn)金流量管理等財(cái)務(wù)管理工作。郭老師在財(cái)務(wù)報(bào)告及分析、稅法及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面有著深刻的理解。
◆ 郭老師有著多年的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）課程的培訓(xùn)講師。郭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映郭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
◆ 曾經(jīng)接受過郭老師培訓(xùn)的部分公司有：美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、卡特彼勒中國、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)、中石化工程建設(shè)、怡人玩具（寧波）、羅斯蒂（蘇州）工程塑料、上海諾斯克潛力紙業(yè)、寶時(shí)得機(jī)械（中國）、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、蘇拉（中國）科技、成都通用水務(wù)、豐泰保險(xiǎn)（亞洲）、上海步琪實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、基伊埃（蕪湖）川崎機(jī)械制冷設(shè)備、上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)、上海天戈國際貨運(yùn)代理、力賽佳管道支架技術(shù)（上海）、蘇州阿�，m高壓電氣開關(guān)、河北永新紙業(yè)、北京阿奇夏米爾、駐馬店華中正大等。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/guo2/

時(shí)間：2009年11月11－13日 上海
價(jià)格：4850元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

相關(guān)課程：

財(cái)務(wù)經(jīng)理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/FinancialManager.asp
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp
稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理--提高班：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Tax-Management-and-Planning-Advanced.asp
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp

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