中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2006年6月24-25日 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、清楚的認(rèn)知作為管理干部的角色；
2、提升部門(mén)干部在領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)的技能和方法；
3、提升管理干部的執(zhí)行能力;
4、學(xué)會(huì)提升部門(mén)績(jī)效的方法；
5、掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧－從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法；
課程詳情
1. 老板為什么要設(shè)層次管理干部
2. 部門(mén)管理干部的責(zé)任與使命
3. 管理干部應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)研討：中高層管理干部常見(jiàn)的困惑及解讀分析
二、執(zhí)行的力量——100%執(zhí)行能力的培養(yǎng)
1. 何為執(zhí)行——執(zhí)行定義與理解
2. 將員工當(dāng)成你的客戶—執(zhí)行意識(shí)的培養(yǎng)
3. 如何培養(yǎng)員工主動(dòng)執(zhí)行——自動(dòng)自發(fā)地工作
4. 執(zhí)行偏差的分析
5. 強(qiáng)大及持續(xù)執(zhí)行力的培養(yǎng)技巧
案例分析:從西點(diǎn)軍校和“致加西亞的信”學(xué)到什么
三、如何規(guī)劃你的工作——部門(mén)工作的計(jì)劃與執(zhí)行
1. 部門(mén)計(jì)劃制定的基本方法與步驟
2. 部門(mén)計(jì)劃的內(nèi)容
3. 部門(mén)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控-PDCA改善你的工作
4. 如何保證部門(mén)工作的高質(zhì)與高效
5. 部門(mén)管理干部有所為和有所不為
實(shí)戰(zhàn)研討：計(jì)劃制定方法在你的工作中的運(yùn)用
四、如何提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效—目標(biāo)管理能力培養(yǎng)
1. 提升績(jī)效的四個(gè)層面
2. 目標(biāo)設(shè)定的原則
3. 如何設(shè)定目標(biāo)
4. 目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
5. 從目標(biāo)到計(jì)劃
6. 改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)與方法
案例分析與討論
五、如何解決問(wèn)題——問(wèn)題分析與改善管理的能力培養(yǎng)
1. 變化多端的賽場(chǎng)-如何突破困境
2. 處理方法-“問(wèn)題——解決”程序
3. 問(wèn)題分析及改善手法
案例分析與討論
六、提高效率的良方——時(shí)間管理能力培養(yǎng)
1. 時(shí)間哪里去了-分清習(xí)慣與找出浪費(fèi)
2. 設(shè)定工作優(yōu)先順序
3. 節(jié)約時(shí)間的各類(lèi)做法
4. 時(shí)間管理技巧
5. 如何開(kāi)好會(huì)議
案例分析與討論
七、活力與動(dòng)力——員工培訓(xùn)與指導(dǎo)
1. 員工表現(xiàn)不良的原因
2. 如何培養(yǎng)員工愛(ài)學(xué)習(xí)的良好心態(tài)
3. 培訓(xùn)和指導(dǎo)的有效方法--如何隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地培訓(xùn)和指導(dǎo)員工
4. 卓越的指導(dǎo)藝術(shù)-五個(gè)重點(diǎn)
案例分析與討論
八、如何進(jìn)行有效溝通——傳達(dá)與溝通能力培養(yǎng)
1. 上司需要什么樣的人
2. 怎樣與上司相處/配合與溝通
3. 怎樣“管理”上司
4. 怎樣與同級(jí)協(xié)作(同級(jí)相處的幾項(xiàng)原則;部門(mén)間的溝通方式與服務(wù)模式)
5. 部門(mén)沖突的解決與處理
6. 如何與下屬溝通
7. 批評(píng)與表?yè)P(yáng)下屬的技巧
案例分析與討論
九、創(chuàng)造積極的工作氛圍——激勵(lì)部屬的能力培養(yǎng)
1. 關(guān)注你的員工:做啦啦隊(duì)長(zhǎng)——讓員工聽(tīng)見(jiàn)贊美
2. 員工激勵(lì)的基本原理
3. 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
4. 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
5. 激勵(lì)員工的各類(lèi)技巧分享
案例研討：如何提升員工的忠誠(chéng)度、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？
十、勇于承擔(dān)責(zé)任——培養(yǎng)自己和員工的責(zé)任意識(shí)
1. 領(lǐng)頭人責(zé)任在哪里
2. 如何提高員工的責(zé)任意識(shí)
3. 如何替上司分擔(dān)責(zé)任--成長(zhǎng)的階梯
4. 如何替下屬承擔(dān)責(zé)任--個(gè)人魄力的提升
講師簡(jiǎn)介
伍勇軍 老師
威西萊國(guó)際(香港)管理研究院/廣州威西萊企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn)師和培訓(xùn)講師，MBA，北京時(shí)代光華管理學(xué)院特約講師，中南大學(xué)、中山大學(xué)EMBA特約講師。先后在知名國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、跨國(guó)公司任職品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)制造經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。在生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、采購(gòu)與物流管理、人力資源管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際應(yīng)用成果和獨(dú)到的見(jiàn)解。
伍先生積累、總結(jié)和提煉十多年的工作、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)全國(guó)權(quán)威出版社出版的實(shí)戰(zhàn)性著作有《房地產(chǎn)實(shí)施ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)操作實(shí)務(wù)》、《人力資源實(shí)戰(zhàn)管理模式》、《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)與案例》等。所出版的書(shū)實(shí)用性極強(qiáng)，受到企業(yè)界和讀者的高度肯定并給予了極高的評(píng)價(jià)。
至今，伍先生在華南地區(qū)已舉行上百場(chǎng)的培訓(xùn)研討會(huì)，培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)二萬(wàn)多名。為一百多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，咨詢的主要客戶包括長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大集團(tuán)、美的電器、科達(dá)電子、白沙集團(tuán)、箭牌口香糖、環(huán)宇實(shí)業(yè)、雅居樂(lè)集團(tuán)、偉港大酒店、京信通信、柏高電池、恒達(dá)電源、泰之味食品、嘉里國(guó)際、華昌塑膠等。
伍先生具有深厚扎實(shí)的理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，授課氣氛生動(dòng)活躍、講授過(guò)程列舉大量案例，貼近企業(yè)實(shí)用實(shí)戰(zhàn)要求、深受學(xué)員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)銷(xiāo)售干部、技術(shù)干部、生產(chǎn)干部、質(zhì)量干部、工程干部、采購(gòu)干部、倉(cāng)儲(chǔ)干部、物流干部，及企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、各基層管理人員及骨干等。
備 注
課程名稱：中高層管理干部執(zhí)行力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：中高層管理干部執(zhí)行力提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||