最新推出的《2008-2009年中國房地產行業(yè)管理調研報告》顯示：

◆ 部分企業(yè)雖然有計劃管理體系和制度，但計劃的各節(jié)點沒有事前訂出要點、標準；
◆ 半數(shù)以上企業(yè)缺少總體計劃、相關的行動方案和階段成果標準，導致各分項計劃之間的整合不夠，更多的依賴于員工個人的經(jīng)驗和責任心；
◆ 計劃管理體系不完善和缺乏計劃管理體系直接導致企業(yè)計劃的可控性差、執(zhí)行力差，資源使用效率低 ；
◆ 計劃管理的缺失直接表現(xiàn)為企業(yè)運營效率低下，事務忙亂，多項目運作下尤其如此。
◆ 標桿企業(yè)關鍵開發(fā)節(jié)點計劃達成率達到80％以上，一級開發(fā)節(jié)點計劃達成率70％以上。
◆ 某標桿企業(yè)最快的項目從土地獲取到開盤銷售僅用了5個月零15天。
◆ 快速開發(fā)，高效運營能夠帶來的價值：中型項目初步測算，在地價占銷售收入30-45%時，銷售回款提前一個月，項目的IRR水平將提高0.7%—1%左右。萬科通過縮短開發(fā)周期使項目平均占用資金降低25％，資金成本降低60元/平米。

課程大綱
一、房地產企業(yè)運營管理解析
1、 什么是房地產運營管理？房地產運營管理管什么？
2、 房地產企業(yè)運營管理發(fā)展的歷程及特點；
3、 房地產企業(yè)如何根據(jù)自身特點選擇合適的運營管理模式
案例：幾家知名標桿房地產企業(yè)的運營管理模式解析

二、如何構建房地產企業(yè)計劃管理體系
—— 結合案例分析，從房地產企業(yè)的計劃體系策劃、計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評估等環(huán)節(jié)找到計劃管理的對策和方法。
1、計劃體系管理架構設計；
案例：某標桿房地產企業(yè)計劃管理架構介紹及分析，如何選擇合適的計劃體系管理架構
2、計劃體系的策劃；
1）計劃分級體系及各級計劃對應的內容分析
2）計劃的分級管理原則
3）項目節(jié)點分級策劃
— 如何確定項目的關鍵節(jié)點？根據(jù)不同的管控模式設定合適的管控節(jié)點
4）項目開發(fā)周期基準的確定
— 項目開發(fā)周期基準分析
— 如何確定項目開發(fā)周期基準
案例：標桿房地產企業(yè)計劃體系案例介紹及分析；
3、計劃編制與落實；
1）如何編制房地產項目總體開發(fā)進度計劃
— 項目總體開發(fā)進度計劃模版介紹
— 項目總體開發(fā)進度計劃案例分析
2）房地產項目通常應編制哪些專項計劃，編制專項計劃的注意事項
— 專項計劃編制案例分析
3）如何設定年度工作目標，編制年度計劃
— 年度計劃編制案例分析
4）如何制訂月度計劃
— 月度計劃模版分析，如何選擇合適的月度計劃模版
4、計劃監(jiān)控與預警；
5、計劃執(zhí)行情況的評估考核；
1）根據(jù)關鍵節(jié)點計劃的完成情況采用評分制考核（季度）
2）根據(jù)關鍵節(jié)點計劃的完成率進行考核（季度）
3）將關鍵節(jié)點計劃納入月度計劃進行考核（月度）
6、計劃管理難點及對策；
1）計劃體系 — 如何降低相關管理匹配體系的影響？
2）計劃執(zhí)行 — 如何保證計劃的有效執(zhí)行？
3）計劃考核 — 如何評價計劃的執(zhí)行，如何進行責任界定？
4）計劃調整 — 計劃是否可以調整，如何調整？

三、 如何搭建系統(tǒng)化的“房地產項目運營管理體系”
—— 以房地產開發(fā)流程為主線，系統(tǒng)地分析房地產項目運營管理過程中的重點、難點并提出一些相應的解決方案。
1、流程管理體系
1）優(yōu)秀房地產企業(yè)業(yè)務管理流程介紹； 2）計劃運營管理流程介紹及深度分析
2、成果管理體系
1）基于項目開發(fā)價值鏈的成果分析； 2）如何進行成果管理
3、會議決策體系
1）會議的分類管理； 2）如何提高會議效率
4、項目評估體系
5、信息管理體系