11月18-22日 北京太申祥和山莊（修身養(yǎng)性、探究學(xué)習(xí)之寶地）
五天一晚封閉培訓(xùn) 系統(tǒng)提升項目經(jīng)理八大核心能力

 房地產(chǎn)行業(yè)最緊缺的人才是什么？……………………………………………
 決定一個項目成敗的核心要素是什么？………………………………………..
 房地產(chǎn)企業(yè)最值得投資培養(yǎng)的人是誰？………………………………………
 外部引進(jìn)可遇不可求，常水土不服，只有企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)才是解決之正道！

由標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的項目總經(jīng)理進(jìn)行研發(fā)設(shè)計并授課！絕不是普通公開課的簡單疊加，完全站在項目總經(jīng)理的角度思考問題、解決問題，將人力、運營、計劃、成本、設(shè)計、工程、采購、營銷等八大核心內(nèi)容在五天內(nèi)進(jìn)行集中梳理與解惑，讓項目總經(jīng)理有一個系統(tǒng)的思考與提高。
 系統(tǒng)提升企業(yè)項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理的專業(yè)能力與管理能力
 幫助企業(yè)快速培養(yǎng)能力領(lǐng)先的中堅力量，打造企業(yè)最具價值的核心競爭力
 師從業(yè)界專家，結(jié)識業(yè)內(nèi)精英，各地經(jīng)驗交流，提升項目運營能力


授課專家全部為標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)專家�。�！

課程大綱
第一模塊 項目總經(jīng)理角度的人力資源管理 （0.5天）
1、項目人員的配置
2、項目團(tuán)隊執(zhí)行力提升
時 間：11月18日 9：00 — 12：00
主講人： 知名房地產(chǎn)人力資源管理專家 黃博文博士

第二模塊 項目運營與計劃管理 （1天）
1、項目開發(fā)運營管理體系解析與關(guān)鍵點把控
2、項目經(jīng)營測算的編制及分析，關(guān)鍵業(yè)務(wù)對項目經(jīng)營目標(biāo)影響要素深度剖析
3、項目開發(fā)三級計劃體系的關(guān)鍵節(jié)點與主要內(nèi)容
4、標(biāo)桿企業(yè)編制計劃中倡導(dǎo)的核心理念和做法
5、項目計劃的管理與控制
時 間：11月18日 14：00 — 17：30 19：00—21：00
主講人：房地產(chǎn)項目管理專家 楊老師

第三模塊 項目總經(jīng)理角度的設(shè)計管理 （0.5天）
1、產(chǎn)品定位的實現(xiàn)
2、設(shè)計過程與報批報建的關(guān)聯(lián)配合
3、設(shè)計變更的評估與控制
4、二次設(shè)計管理
5、展示工程設(shè)計管理
6、設(shè)計中新技術(shù)、新工藝的實施方法探討
7、項目總經(jīng)理的設(shè)計管理要點把控
時 間：11月19日 9：00 — 12：00
主講人：房地產(chǎn)設(shè)計管理專家 朱老師

第四模塊 項目總經(jīng)理角度的成本管理 （0.5天）
1、項目目標(biāo)成本的測算與要點把控
2、項目策劃階段的成本管理要點把控
3、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理要點把控
4、項目實施階段的成本管理要點把控
時 間：11月19日 14：00 — 17：30
主講人：房地產(chǎn)成本管理專家 沈老師

第五模塊 北京最新經(jīng)典項目深度考察（1天）
1、在授課老師的帶領(lǐng)下，考察北京09年度最成功的樓盤
2、考察的同時，通過老師的講解，掌握以下要點：
2.1 樓盤考察或者調(diào)研應(yīng)該關(guān)注的核心內(nèi)容
2.2 如何做樓盤考察的價值總結(jié)
時 間：11月20日 9：00 — 17：00

第六模塊 項目總經(jīng)理角度的工程質(zhì)量管理 （0.5天）
1、房地產(chǎn)工程質(zhì)量易出現(xiàn)的問題
2、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的短板
3、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程質(zhì)量的要求
4、工程質(zhì)量管理體系構(gòu)建的核心要點
5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)工程質(zhì)量管理經(jīng)驗借鑒
時 間：11月21日 9：00 — 12：00
主講人： 房地產(chǎn)項目管理專家 楊老師

第七模塊 項目總經(jīng)理角度的采購管理、合同管理、供應(yīng)商管理 （1天）
1、項目總經(jīng)理需要了解的采購知識
2、項目總經(jīng)理需要參與的采購管理工作
3、項目總經(jīng)理需要主持的采購內(nèi)容
4、項目的合同管理要點
5、供應(yīng)商的管理與評估要點
時 間：11月21日 14：00 — 17：30 11月22日 9：00 – 12：00
主講人： 房地產(chǎn)項目管理專家 劉老師

第八模塊 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理角度的營銷管理（0.5天）
1、產(chǎn)品定位的落實
2、銷售與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配合
3、銷售進(jìn)度管理
4、對銷售代理的管理
5、入住管理
6、維修與客戶服務(wù)
時 間：11月22日 14：00 – 17：30