中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2009 年11月14日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（2800/人（授課費(fèi)用、資料、中餐、課務(wù)費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程站在企業(yè)戰(zhàn)略的層面，使學(xué)員系統(tǒng)掌握如何配置關(guān)鍵資源，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)建立競(jìng)
爭(zhēng)性薪酬體系，識(shí)別關(guān)鍵核心人才，建立以股權(quán)激勵(lì)為核心的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到企業(yè)與
員工共同成長(zhǎng)，持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程詳情
為什么職業(yè)經(jīng)理人另起爐灶成為老東家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
為什么優(yōu)秀人才留不住，有能力的對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)？
人才的流失不僅帶走了客戶、技術(shù)等寶貴資源，浪費(fèi)了巨大機(jī)會(huì)成本，而且動(dòng)搖了軍心！
如何給優(yōu)秀人才戴上“金手銬”，長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)？
如何建立多贏機(jī)制平臺(tái)，激勵(lì)人才共創(chuàng)輝煌事業(yè)？
任何改革成敗的核心——在于激勵(lì)機(jī)制改革的成功
【課程大綱】：
一、薪酬的內(nèi)涵與意義
導(dǎo)言：
1、古今中外一切變革的出發(fā)點(diǎn)是什么？
2、財(cái)富的分配方式?jīng)Q定了什么？
3、為什么薪酬成為企業(yè)的“心愁”？
4、為什么加薪了員工的積極性并沒有提高？
5、薪酬的內(nèi)涵
A、非物質(zhì)薪酬
B、物質(zhì)薪酬
思考：薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
診斷企業(yè)薪酬的四大問題
2、薪酬對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義
A、員工忠誠(chéng)度來自哪里？
B、盤點(diǎn)什么樣的員工長(zhǎng)期沉淀下來？
思考：如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
二、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬定位
1、我在哪里？（內(nèi)外環(huán)境分析）
2、我要去哪里？（企業(yè)目標(biāo)與愿景）
3、我怎樣去？（企業(yè)發(fā)展主要瓶頸在哪？）
4、企業(yè)薪酬定位分析
a、不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬定位
b、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與薪酬定位
三、薪酬體系
1、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
2、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
3、薪酬體系的基本模型
a、工資=基薪+津貼+獎(jiǎng)金
b、福利=法定福利+統(tǒng)一福利+專項(xiàng)福利
c、持股
四、股權(quán)激勵(lì)模式
1、必須了解的幾個(gè)概念
a 、股權(quán)、股份與股票
b 、實(shí)股、期股與期權(quán)
2、股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的國(guó)際背景
3、股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)廣泛實(shí)施的重要意義
4、股權(quán)激勵(lì)的六種模式
①股票期權(quán)模式
②股份期權(quán)模式
③期股獎(jiǎng)勵(lì)模式
④虛擬股票期權(quán)模式
⑤年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式
⑥股票增值權(quán)模式
五、股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
1、組合模式
案例研討：華為模式
聯(lián)想模式
TCL模式
如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
2、股權(quán)激勵(lì)主要針對(duì)哪部分人群？
a輔助層
b中堅(jiān)層
c核心層
思考：在《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？
3、價(jià)值量設(shè)計(jì)
a股權(quán)激勵(lì)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)
b如何做到價(jià)值適度？
c如何合理分配股期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)
4、時(shí)間設(shè)計(jì)
a如何根據(jù)公司發(fā)展階段設(shè)計(jì)兌現(xiàn)時(shí)段
b各種模式的時(shí)間設(shè)計(jì)
c特殊情況下的應(yīng)對(duì)措施
研討：如何鑄就金手銬？
六、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路
1、 股權(quán)激勵(lì)在薪酬體系結(jié)構(gòu)中的地位
2、 股權(quán)激勵(lì)總體架構(gòu)
3、 股權(quán)激勵(lì)的循環(huán)設(shè)計(jì)
4、 股權(quán)激勵(lì)的漸進(jìn)臺(tái)階
5、特殊情況下的設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)案例分析：
某公司股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)分析
七、知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式探討
1、華為模式
2、TCL模式
3、麥肯錫模式
4、家族化企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的注意點(diǎn)
八、實(shí)戰(zhàn)答疑
講師簡(jiǎn)介
熊藝卓 老師
企業(yè)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作導(dǎo)師
清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA班特聘教授
浙江大學(xué)客座教授
數(shù)家企業(yè)常年顧問
明睿咨詢首席人力資源顧問
14年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及6年的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任香港添
利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、美的集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新加坡藍(lán)韻實(shí)業(yè)行政副總裁、企業(yè)戰(zhàn)
略顧問等大型名企中高層管理，兼多家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、資本運(yùn)作顧問。在人
力資源管理領(lǐng)域有超過10年的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，深入研究中外企業(yè)成功失敗與人力資源
管理的內(nèi)在聯(lián)系，在汲取最前沿成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)實(shí)際不斷探索與創(chuàng)新，
為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建成功的人力資源管理系統(tǒng)，尤其在探索企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建
適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)模式，有獨(dú)到發(fā)現(xiàn)，曾為多家企業(yè)成
功構(gòu)建關(guān)鍵核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，迅速提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在資本
市場(chǎng)有著獨(dú)到見解，對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)作過多次成功的預(yù)測(cè)。培訓(xùn)課程數(shù)百
場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員過萬(wàn)人。走訪過數(shù)百家企業(yè)，與超過200名不同類型的企業(yè)家、企業(yè)
總裁進(jìn)行過深度的交流，積累了豐富的企業(yè)成功與失敗的實(shí)戰(zhàn)案例，既具深厚的
理論底蘊(yùn)，又兼豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深得管理精髓。
■服務(wù)過的部分企業(yè)
中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)電信 中國(guó)平安 中國(guó)人壽 深圳留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園 響石機(jī)構(gòu)
深圳市交通規(guī)劃研究中心 魯能實(shí)業(yè) 南方航空 美的集團(tuán) 偉易達(dá) 盼盼集團(tuán)
吳泰集團(tuán) 依利安達(dá) 溫氏集團(tuán) 天潤(rùn)金百 頂新國(guó)際 藍(lán)韻實(shí)業(yè) 安姆特 、好幫
手科技、嘉易通…… 等數(shù)百家企業(yè)。
■學(xué)員心聲
1、熊老師的培訓(xùn)直指現(xiàn)實(shí)問題，不回避，不掩飾，解決績(jī)效管理中的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，
是我聽過的相關(guān)課題中最實(shí)在最實(shí)用的。
-------藍(lán)韻實(shí)業(yè)人力資源經(jīng)理
3、熊老師講課知識(shí)面廣，閱歷豐富，講解深入淺出，沒有能難到他的問題。
------安姆特 劉總
4、熊老師的培訓(xùn)案例豐富，信手拈來，貼近現(xiàn)實(shí)，很多工作中的困惑和疑難，一
經(jīng)點(diǎn)撥便豁然開朗，對(duì)我?guī)椭艽蟆?
-------好幫手科技張總
5、熊老師的課可以說是經(jīng)典+精品，透過復(fù)雜表象揭示本質(zhì)，三言兩語(yǔ)便把事情說
透，語(yǔ)出驚人，有時(shí)出乎意料，但又在情理之中，讓人耳目一新。
-------- 溫氏劉經(jīng)理
6、想不到熊老師能把績(jī)效管理中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)分析的如此精到，給出的解決方案
和典型案例實(shí)用實(shí)操，拿來就能用。
-------- 藍(lán)韻實(shí)業(yè) 績(jī)效經(jīng)理
7、熊老師主講的《從技術(shù)專才到管理高手的角色轉(zhuǎn)變》，簡(jiǎn)直就是針對(duì)我們公司
來的，我本人也犯了很多其中的錯(cuò)誤，如果早聽了這樣的課，我的業(yè)績(jī)肯定會(huì)
增長(zhǎng)一倍，很高興終于找到了瓶頸所在，今后我要多把精力放在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部
屬培育上。
--------好易通營(yíng)銷總監(jiān)
8、折服于熊老師的學(xué)識(shí)淵博，課程信息量大，一切從工作實(shí)際出發(fā)，看似簡(jiǎn)便的
工具卻非常管用，不回避任何疑難，直面現(xiàn)實(shí)。
--------欣龍股份 徐經(jīng)理
9、聽了很多課，還真的沒遇到過象熊老師這樣有著許多創(chuàng)新思維，對(duì)同一問題能
縱橫古今中外，從對(duì)比中思考，從舊元素組合中創(chuàng)新，如績(jī)效管理中的國(guó)企、
農(nóng)村改革、房地產(chǎn)過快增長(zhǎng)、通脹等熱點(diǎn)問題都能把績(jī)效管理聯(lián)系起來思考，
讓人嘆服！
-------- 中維集團(tuán) 市場(chǎng)部劉經(jīng)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員及人力資源專業(yè)人員
備 注
課程名稱：基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵(lì)模式
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵(lì)模式 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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