中國培訓易(a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
上�！�2009年11月21-22日
課程費用：2500元/人（2500/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費））
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
進入E時代，市場競爭更加日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)需要強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。那么究竟什么是團隊？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？上述一系列問題正困擾著許多企業(yè)總經(jīng)理和部門經(jīng)理。
本課程系統(tǒng)講授打造高績效團隊的方法和技巧，內容涵蓋團隊的概念、團隊的發(fā)展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。同時，本課程介紹了打造高績效團隊的技巧，其中包括：團隊溝通技巧、團隊激勵技巧、團隊沖突處理技巧、團隊成員訓練技巧、團隊教練的技巧、培育團隊精神的技巧。



課程詳情
【課程大綱：】
一、團隊概念與要素
1.團隊的定義、團體與團隊的區(qū)別
2.為什么需要團隊建設？
3.我們的團隊存在哪些問題？
4.團隊三要素：領導力、團隊關系和運作方法
5.團隊的類型
二、團隊成長四階段
第一階段：成立期及其特征
第二階段：動蕩期及其特征
第三階段：穩(wěn)定期及其特征
第四階段：高產(chǎn)期及其特征
第五階段：調整期及其特征
三、團隊的角色與自我定位
1.團隊角色理論
2.團隊成員的定位是什么？
四、團隊愿經(jīng)與使命
1.建立目標與共同愿景
2.團隊精神的培養(yǎng)
3.領導風格與權變領導
4.學習型團隊的建立
5.團隊管理的陷阱與沖突及解決辦法
五、團隊溝通技巧
1.溝通的模式與目的
2.有效的溝通
3.單向和雙向溝通
4.溝通的障礙
5.傾聽的技巧
6.問話的技巧
7.性格模式對溝通的影響
六、團隊教練技巧
1.生產(chǎn)力——高績效團隊的第一要素
2.營造學習型團隊的氛圍和環(huán)境
3.教練四步驟
4.員工成長的層次
5.情境領導與四種領導風格
七、團隊激勵技巧
1.士氣——高績效團隊的第二要素
2.激勵的循環(huán)圖
3.激勵的三種類型
4.激勵方法10例
5.激勵的策略
八、團隊沖突解決技巧
1.什么是沖突？
2.如何看待沖突？
3.處理沖突的五種策略
4.協(xié)調時的溝通要領
5.培養(yǎng)良好的EQ
6.沖突管理及技巧


講師簡介
  姚老師 老師
著名大學碩士畢業(yè)，著名培訓訓練專家，并曾先后就職于微軟等著名財富500強外資企業(yè)，歷任總經(jīng)理助理、培訓主管、培訓與發(fā)展經(jīng)理，部門高級經(jīng)理等重要職務。對于東西方禮儀及文化背景等均有較深了解。
姚女士以十多年的企業(yè)管理工作中積累極為廣泛的豐富經(jīng)驗，結合MTP的理論，總結出一套十分切合國內外企業(yè)實際需要的MTP新版課程 。該課程曾多次對外資、合資企業(yè)實施培訓，受到了普遍的好評。
姚女士的上課風格：其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè)，上課內容純熟的表現(xiàn)，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。上課方法：講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領悟方向。
姚女士最擅長講授課程：MTP管理才能訓練、基層干部管理訓練、企業(yè)內講師培訓(TTT)、高績效團隊建設、公眾表達與演示文稿技巧、企業(yè)培訓規(guī)劃、員工問題處理技巧，優(yōu)質客戶服務，高級秘書技巧。
姚女士曾培訓過的企業(yè)有：微軟中國，微創(chuàng)軟件，華新集團，申銀萬國，上海證券，浦東外服、惠爾浦 ，世貿(mào)商城，三一集團、聯(lián)合利華，E-bay，佳通輪胎，喜力啤酒，ABB，上海通用，大眾汽車等國內外著名公司。


課程對象
企業(yè)經(jīng)理人、中層干部、主管、人力資源部經(jīng)理、助理；企業(yè)員工、業(yè)務骨干；欲借團隊建設、有效溝通提高企業(yè)競爭力的企業(yè)


備    注

課程名稱：高績效團隊管理與溝通

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：高績效團隊管理與溝通       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費