【課程背景】
多年來，熊星博士一直專注于企業(yè)的績效管理實踐課題，曾歷時九載，走訪了逾100家國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，輔導過數(shù)十家中外優(yōu)秀公司。
熊星博士經(jīng)常受邀于中外各個機構和企事業(yè)單位分享其研究和實踐成果。這次經(jīng)同行業(yè)一些朋友推薦，我們特邀請其與廣大HR和企業(yè)家朋友分享其智慧。

【針對的問題】
1.開展績效管理存在的核心問題有哪些?
2.績效管理主要原理和有效方法有哪些?
3.如何推動企業(yè)的績效管理實踐？
4.決定薪酬調(diào)整的要素有哪些?
5.如何設計和實施薪酬制度？

【課程大綱】
上篇：績效管理的原理與方法
課程精髓：深入分析和回答績效管理是什么，為什么，如何做，誰來做四個關鍵及難點問題。
一、績效管理中普遍存在哪些問題？
二、績效管理失敗的原因是什么？
三、績效管理的科學構成要素有哪些？
四、為什么要開展績效管理？
五、開展績效管理的五大核心流程
六、績效管理的三類主要方法
七、KPI提煉與應用的要領
八、績效管理的策略與工具
九、績效管理的案例分享
十、績效管理的問題與應對
中篇：薪酬設計的原理與制度實踐
課程精髓：深入分析與展示薪酬設計方法，崗位評估方法，制度實踐方法三個關鍵環(huán)節(jié)。
一、薪酬理念與原理
二、薪酬設計的原理與方法
三、崗位價值評估的方法
四、崗位價值評估的操作舉例
五、薪酬體系設計的前提與基礎
六、企業(yè)的薪酬體系設計的方法
七、企業(yè)薪酬調(diào)整的原則與方法
八、企業(yè)薪酬體系設計的咨詢案例
下篇：年度調(diào)整與操作要領
一、年終績效考核的關鍵環(huán)節(jié)
二、年終績效考核的咨詢案例分享
三、技能評估的方法與流程
四、技能評估與職位管理
五、年度薪酬調(diào)整的關鍵依據(jù)