中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2009 年 10月30-31日 |
課程費用：2680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
·深刻認知工廠常見KPI及其相互關(guān)系
·熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題（達成卓越KPI、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵方法）
·從整體架構(gòu)上把握專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊
·掌握5S與KPI之間的緊密關(guān)系及推進全員5S的要點
·掌握生產(chǎn)一線員工崗位培訓(xùn)體系的六大步驟（達成卓越KPI的基礎(chǔ)）
·掌握工廠KPI量化考核體系的要點
·掌握多層面現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的工具達成卓越KPI
·熟練運用雙層評估法對團隊與個人予以激勵助力KPI的提升
課程詳情
作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)就是您工作的全部！
然而，在我們與眾多生產(chǎn)管理人員接觸的時候，我們常�？吹饺缦卢F(xiàn)象：
·KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層
·并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系
·只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控
·執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進KPI的指升
·不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵屬下達成目標(biāo)
·對于提高KPI指標(biāo)，沒有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……
那么，
如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起生產(chǎn)部門各級人員的量化考核體系？
如何增強從至上而上的KPI意識，從生產(chǎn)部各級主管主動關(guān)注KPI的變化？
如何從整體到局部全面推進KPI的提升，增強執(zhí)行力？
要提高KPI，重點應(yīng)該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應(yīng)用？
《提升現(xiàn)場績效KPI與執(zhí)行力》-2天課程給你滿意的答案！讓您的管理工作上一個臺階。案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，配以錄像和動畫教學(xué)，一定令您有意想不到的收獲!!
課程大綱：
第一單元：樹立正確的KPI意識了解工廠常見的KPI指標(biāo)
第一節(jié)：KPI的定義
第二節(jié)：達成卓越KPI的三個步驟
·意識＋執(zhí)行＝結(jié)果
·KPI的時時跟進與控制
·KPI現(xiàn)場管理之屋
·常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解
·高效能基層督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力環(huán)）
第二單元：PDCA循環(huán)的使用
第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
第二節(jié)：Plan階段講解
·如何設(shè)定改進目標(biāo)
·如何進行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
·如何找到改進問題的方法
·Plan階段與執(zhí)行力的關(guān)系
第三節(jié)：Do階段講解
·如何進行任務(wù)分配
·執(zhí)行六不要
第四節(jié)：Check講解
·如何進行有效的Check
第五節(jié)：Action階段講解
第六節(jié)：多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
第三單元：工廠KPI管理體系之屋（專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊）
第一節(jié)：深刻理解細節(jié)決定成敗
第二節(jié)：全面領(lǐng)悟生產(chǎn)KPI管理工作所涵蓋的范疇及
·各模塊間實施順序與相互關(guān)系
·5S與一線員工培訓(xùn)體系
·KPI量化考核體系的設(shè)計與搭建
·多層面的持續(xù)改進
·團隊建設(shè)與激勵
·管控方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
第四單元：推進全員5S與建立員工培訓(xùn)體系
第一節(jié)：如何開展全員5S活動
·全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（案例討論）
·開展全員5S活動的難點與對策
·第二節(jié)：建立一線員工培訓(xùn)體系
·建立一線員工培訓(xùn)體系的目的與成果
·建立一線員工培訓(xùn)體系的六大步驟
·如何建立崗位劃分手冊
·如何編寫培訓(xùn)教材
·如何進行崗位分級
·如何進行100%的上崗培訓(xùn)與認證
·如何建立員工培訓(xùn)檔案
·如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）
第五單元：如何搭建KPI量化考核體系及出色完成工廠KPI
第一節(jié)：KPI量化考核體系的搭建與設(shè)計
第二節(jié)：平衡記分卡的使用
第三節(jié)：跨部門改善項目與團隊KPI的考核
第六單元：推進多層面的持續(xù)改進工作與高效能激勵體系
第一節(jié)：持續(xù)改善工作的三個層面
·團隊層面：改善項目
·小組層面：QCC活動
·員工層面：員工提案體系
第二節(jié)：持續(xù)改善工作兩種模式
第三節(jié)：常用達成卓越KPI的方法
·如何運用管理看板
·如何開出高質(zhì)量的早晚會
第四節(jié)：對員工的有效激勵方法：雙層復(fù)合評估法
·如何確定團隊考評比例分布（團隊量化業(yè)績評估）
·可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
·個人表現(xiàn)矩陣的使用
第五節(jié)：團隊激勵的常用技巧
第六節(jié)：如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團隊
第七節(jié)：管理者的威信建立
第七單元：制定將所學(xué)知識運用到實際工作中的行動計劃書
·制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT
講師簡介
James Jiang 老師
教育及資格認證：
培訓(xùn)事業(yè)部總監(jiān)、工廠運營首席顧問、
天津大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士 ，
曾任某全球500強企業(yè)工廠運營經(jīng)理、施耐德電氣生產(chǎn)部經(jīng)理，索尼愛立信生產(chǎn)部經(jīng)理，聯(lián)想生產(chǎn)部高級主管，以及卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)主管及生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理；曾赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；具有12年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗及3年以上培訓(xùn)經(jīng)驗。
擅長課程：
工廠運營管理體系建立、一線員工培訓(xùn)體系建立、工廠KPI體系建立、現(xiàn)場KPI提升與執(zhí)行力、現(xiàn)場管理與改善、5S與5S培訓(xùn)師培訓(xùn)、溝通等；
培訓(xùn)經(jīng)驗及培訓(xùn)風(fēng)格：
曾培訓(xùn)過上海貝爾、美的集團、TCL、英資萊爾德、拜耳醫(yī)藥、飛利浦、丹佛斯、高絲化妝品、西門子、柳州五菱、諾和諾德、伊利集團、無錫夏普、吉百利、好麗友、廣州本田、貝卡爾特、恩布拉科、珠海方正、中鈔等知名企業(yè)。姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任現(xiàn)場管理方面的內(nèi)部培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗。課程中錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%，講解占60%，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，寓教于樂。
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、工廠其它部門主管、生產(chǎn)主管儲備人員
備 注
課程名稱：生產(chǎn)績效KPI和執(zhí)行力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)績效KPI和執(zhí)行力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||