根據(jù)目前企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，倉儲條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務管理處于被動地位等問題，通過培訓和學員參與成功案例討論，尤其是介紹日本倉儲配送管理的最新技術(shù)（07赴日物流考察交流情況共享），使學員獲得相應收獲。

培訓內(nèi)容：
第一部分 倉儲管理與跨部門協(xié)作
——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉(zhuǎn)化
一、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系
二、倉儲與跨部門協(xié)作
三、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
四、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑
1.到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2.入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題
3.如何解決系統(tǒng)操作常見問題（計劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準）
案例分析：山東某企業(yè)倉儲管理混亂造成嚴重后果案例
第二部分 物料管理與庫存控制
一、MRP（ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運作（案例分析）
MRP（ERP）系統(tǒng)運作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題
二、如何進行庫存控制
1.不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
2.物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料庫存控制方法
三、寄售庫存VMI庫存管理
VMI的運作方式（上海通用汽車成功案例）
四、備品備件管理
1.備品備件請購行為規(guī)范與操作程序（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗）
2.如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗）
3.如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關(guān)鍵點
第三部分 物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關(guān)，為供應商考核提供依據(jù)成功案例
二、物料接運與交接
1.物料接運與交接規(guī)范操作
2.我國貨運交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例
3.物料接運與交接常見問題與處理方法
三、物料驗收入方法
1.計重貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
2.計重與非計重物料的理論換算操作方法
3.物料驗收差錯的預防與責任追溯
4.倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追述的控制程序
四、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范
案例分析：沈陽采埃汽車轉(zhuǎn)向器條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范
五、倉儲貨卡標識的設置方法
1.貨物標識與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認證要求 2.如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
案例分析：某公司入庫標識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失
第四部分 貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù)
一、倉儲物流規(guī)劃
1.如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率。
案例分析：某機器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓；觀看某企業(yè)《物流中心倉庫管理》視頻。
2.在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法
二、物料儲存管理
1.如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
2.如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。
案例分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗
三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1.庫存盤點的目的和方法
2.庫存盈虧的原因、預防與處理
案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓
3.如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
案例分析：深圳醫(yī)療器械通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。
4.倉庫帳外料的預防與處理
第五部分 出庫業(yè)務控制
一、出庫的規(guī)范程序及差錯的預防
二、退料與補料的規(guī)范操作
三、非正常領(lǐng)料之處理
案例分析：上海西門子電氣利用ERP功能杜絕借料的經(jīng)驗介紹
第六部分 企業(yè)物料配送與物料管理創(chuàng)新
一、領(lǐng)料制與發(fā)料制與配送制的利弊分析
二、實施配送制必須實施倉儲部門將物料管理范圍延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場
1.打破倉儲與生產(chǎn)部門物料管理界限，將物料管理與倉儲配送服務延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場。
2.調(diào)整物料管理體制，實行倉庫與生產(chǎn)物料庫存管理一體化，倉儲部門對物料進行全過程管理。
三、實行配送制必須解決的四大具體問題
1.如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場需求信息及時準確傳遞及傳遞手段選擇問題
2.如何設置在線物料占用量（最小單元）、物料看板量和配送頻次
3.如何確定物料需求拉動倉儲配送與交接的方式
4.如何解決配送方式下在線物料質(zhì)量問題
案例分析：山東臨工機械裝配車間有效控制在制品的經(jīng)驗介紹
五、先進的物料配送方式與運作程序案例分析
第七部分 保稅倉庫管理
一、保稅倉庫管理的要求（如何實施《國家海關(guān)總署105號文件》）
案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內(nèi)和保外分割管理和帳物相符成功案例
二、保稅商品進出存操作程序
案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例
第八部分 倉儲安全管理
一、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
二、危險品安全儲存與保管
三、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料）