論壇主題：集團化管理所帶來的人力資源挑戰(zhàn)
伴隨著國家宏觀經濟發(fā)展，經濟總量不斷增大，越來越多的企業(yè)開始走上了跨行業(yè)、跨區(qū)域經營，無論是資產規(guī)模、人員規(guī)模，還是社會知名度、社會影響力等，都與企業(yè)發(fā)展初期小規(guī)模、單區(qū)域、單一市場發(fā)生了很大的變化，由此也帶來了集團化管理的難度。
集團企業(yè)的核心管理功能主要有：整體戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)運營、監(jiān)控、投資管理、人力資源管理、財務和資產管理、核心技術開發(fā)、企業(yè)文化建設等。此時，人力資源即成為了企業(yè)最核心最關鍵的資源，同時亦是企業(yè)中最為多元和分散的資源之一。如何充分發(fā)揮集團企業(yè)在人力資源管理方面的整體優(yōu)勢，真正實現(xiàn)人力資源的集團管控，亦成為了此間人力資源從業(yè)者當下面臨的最大機遇和挑戰(zhàn)！

交流議題
1. 人力資源集團管理的不同模式及選擇？
2. 集團高管在運營管理中常遇到什么樣的問題和困惑？他們最希望HR能做什么工作？
3. 集團憑何以構筑一個縱貫集團上下的職位、薪酬、績效、培訓體系？
4. 集團如何打造一支高效的人力資源管理團隊？
5. 如何使母公司戰(zhàn)略滲透/落實到子公司當前的各項戰(zhàn)略中去？
6. 如何做好集團總部高級人才梯隊建設和管理？
7. 集團對派出的董事、監(jiān)事、總經理、總監(jiān)等如何進行管理？
8. 母公司除了考核結果外，如何知曉各子公司管理層勝任和盡職狀況？
9. 集團如何構筑自有的培訓體系，乃至企業(yè)商學院？
10. 集團如何得以宣揚自身的文化價值觀，以加強整體的企業(yè)文化建設，打造一支高認同高凝聚力的團隊？......

論壇形式
上午將有請到來自培訓咨詢界的專家嘉賓，圍繞本次論壇主題，和大家分享行業(yè)典型案例、以及當下最前沿的管理工具和研究成果；
下午分為演講與互動兩個環(huán)節(jié)，內容亦均緊緊圍繞論壇主題，屆時將有請到業(yè)界知名企業(yè)的資深人力資源總監(jiān)為大家“現(xiàn)身說法”，分享其在此方面的寶貴經驗和感悟。

論壇日程（詳細內容見附件）
08:30　嘉賓與BAR友簽到
09:00－09:10　領導致歡迎辭
09:10－12:30　咨詢專家分享、抽獎、拍賣
12:30－14:00　午餐休息
14:00－17:00　HR嘉賓演講、對話、抽獎、拍賣

擬邀嘉賓
專家嘉賓――（排名不分先后）
陳德智 IBM人力資本管理高級咨詢顧問
李 喆 美世咨詢信息產品服務北方區(qū)總監(jiān)
王　鈞　天地英才總裁（原亞信學院院長）
張 宏 翰威特大中華區(qū)人才資本標桿分析業(yè)務總監(jiān)
程時旭　甲骨文（中國）軟件系統(tǒng)有限公司人力資本管理首席顧問
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企業(yè)HRD嘉賓――（排名不分先后）
鄧 濤 谷歌(Google)大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
王 劍 杜邦中國區(qū)人力資源總監(jiān)
陳旭暉 可口可樂大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
吳文衛(wèi) 美國強生亞太人力資源總監(jiān)
解惠琴　神州數(shù)碼系統(tǒng)科技公司人力資源部常務副總經理
談 今 愛立信大中華區(qū)人力資源副總裁
胡勁松 IBM中國人力資源部總經理
郭寶東 伊利商學院院長
苑振翊　軟通動力副總裁（前人力資源總監(jiān)）
張云喻　和記黃埔-中聯(lián)集團中國區(qū)人力資源及行政總經理
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