★ 安越咨詢 全面預算管理與控制 12月 上海

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/MasterBudgetingControl.asp

　　以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預算更好地應對危機？
　　培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

培訓收益

　　※　認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性
　　※　了解預算編制方法
　　※　理解并構建適合自己公司的預算管理體系
　　※　協(xié)調需求與資源的矛盾
　　※　掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
　　※　學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
　　※　通過預算管理真正提高公司效益

培訓對象

　　※　負責預算編制、控制的管理者和參與者

課程大綱

一、 經(jīng)濟危機之下，預算的必要性更為企業(yè)所關注

　　※　什么是有效的控制？
　　※　全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
　　　　*　預算在企業(yè)運營過程中的角色
　　　　*　一著名企業(yè)預算管理前后的轉變
　　※　有效的預算控制體系應該是怎樣的？
　　※　從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
　　※　全員參與的預算管理

二、怎樣編制預算

　　※　預算編制的流程和邏輯
　　※　預算編制指南的準備
　　※　關鍵預算的編制方法
　　　　*　經(jīng)濟周期的波動對預算目標的影響
　　　　*　經(jīng)濟危機時，企業(yè)如何制定下一年的預算目標？
　　　　*　收入預測方法及銷售費用預算
　　　　*　生產(chǎn)預算的編制要領
　　　　*　采購預算的編制要領
　　　　*　管理預算的編制要領
　　　　*　資金預算的編制要領
　　※　從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
　　※　預算編制成果
　　※　預算的原則性與靈活性
　　　　*　靜態(tài)預算
　　　　*　彈性預算
　　　　*　滾動預算
　　　　*　在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算
　　　　*　預算偏差度的設定原則

三、預算編制的管理
　　※　什么類型的預算最適合本公司？
　　※　將預算當作項目管理——如何管理
　　※　各部門人員角色定位——責任劃分
　　※　各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調
　　※　編制過程中的常見問題分析

四、如何讓預算得到有效的執(zhí)行？

　　※　預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
　　※　怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
　　※　外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動？
　　※　利用預算控制成本費用的關鍵點
　　※　如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
　　※　預算信息系統(tǒng)管理
　　※　預算執(zhí)行中常見行為剖析

五、預算的跟蹤

　　※　預算總結會議
　　※　對預算執(zhí)行的分析與調查，包括
　　　　*　差異分析的重點和方法
　　　　*　如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
　　※　如何建立有效的預算跟蹤體系
　　※　收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
　　※　預算的考核

客戶反饋

※　聽同事推薦參加，果然名不虛傳！老師將財務知識深入淺出地介紹，很好！ －－歐尚（中國）投資有限公司　關先生

※　安越培訓，我覺得非常專業(yè)，學到許多新鮮的東西，站在不同角度分析問題，幫助很大，也希望能參加其他課程的培訓。 －－株洲南方普惠航空發(fā)動機有限公司　龔女士

※　通過這次全面預算管理培訓，知道了預算層層分解的重要性，以及新的預算方法：零基以及利潤中心等，感覺比較實用 －－宜家貿易(香港)有限公司深圳代表處　鄧女士

※　有“一言驚醒夢中人”的感覺！ －－國光電器股份有限公司　謝女士

※　對以后的工作有很大的幫助，深刻了解了公司的預算對整個公司運營及盈利的幫助，會更好的做預算及完成與各部門的溝通。 －－歐尚（中國）投資有限公司　裴先生

※　全面系統(tǒng)地從新的角度來理解全面預算管理與控制，覺得許多問題都有了新的見解。老師的講解清晰、易于理解。很不錯！ －－江陰萬奇內飾系統(tǒng)有限公司上海分公司　劉先生

※　對全面預算管理的方法有了深刻理解，解決了部分在預算管理中遇到的問題和困惑，對整個預算流程、預算行為控制和計劃有了更深的了解。 －－諾和諾德（天津）科技有限公司　胡女士

※　全面、系統(tǒng)的了解了全面預算管理與控制的方式及方法，轉變了最初對企業(yè)預算的認知。 －－拜耳醫(yī)藥保健有限公司　周女士

※　通過兩天的學習，全面地對預算的知識進行了回顧和補充，給我的感覺是培訓的內容體系完整，安排有序，從理論解釋及例子的展開，課堂學員之間的互動非常好。 －－佳能珠海有限公司　林女士

※　老師講課深入淺出，課堂互動性強，理論與實踐得到了很好的結合，受益匪淺！ －－蘇州力特奧維斯保險絲有限公司　郭女士

※　通過此次《全面預算管理與控制》的學習，明晰了全面預算管理體系的框構，深化和強調了投資回報率在企業(yè)中的重要性認識，將日常工作內容形成體系，對日后工作方式方法有很大啟發(fā)。 －－一汽大眾汽車有限公司　杜女士

※　對全面預算管理的認識上升到一個新的高度，學到了一些跟蹤的方法，對工作很有用處，最為關鍵的是思路清晰很多。 －－海信容聲（廣東）冰箱有限公司　周女士

※　培訓內容生動、易懂，最主要的是開闊了自己對預算管理方面的思路，為我將來的預算管理工作指引了方向。 －－株洲南車電機股份有限公司　張女士

※　學習到了重要的管理思路與方法，特別是陶老師的授課水平、能力與方法，娓娓道來的風格，印象很深�；厝ズ�，我們一定會運用好，要不斷地與陶老師保持聯(lián)系和溝通。 －－江蘇中訊數(shù)碼電子有限公司　范先生

※　我是一名非財務人員，但在此次培訓中，通過老師通俗易懂的講解，使我初步接觸了財務的一些知識，并在培訓中找到了自己在公司全面預算過程中實際工作中的一些突破口，我想以后在我們公司推行全面預算管理過程中，自己會把今天所學用于工作中。 －－北方綠色食品股份有限公司　崔女士

※　對全面預算有了總體的概念，對實際工作有很好的指導和借鑒，了解了怎樣才能編制比較好的預算，及后面的追蹤和總結。老師的專業(yè)知識很豐富，講解也很專業(yè)。 －－ABB(中國)有限公司　任女士

※　通過此次學習使我弄清了困擾我們企業(yè)多年的預算管理問題，受益匪淺！感謝陶老師！感謝安越公司！ －－北方綠色食品股份有限公司　甄先生

※　老師的專業(yè)知識能力很強，講解新穎，使我獲益良多，對我以后的工作很有啟發(fā)和幫助。 －－佳能珠海有限公司　梁女士

※　老師在較短時間內通過生動簡潔的案例使我迅速得以理解，收獲頗豐，不僅是專業(yè)知識。 －－惠而浦產(chǎn)品研發(fā)(深圳)有限公司　張先生

※　本次培訓學習系統(tǒng)性強，剝蠶抽絲，注重總結和回復要點，非常清晰讓學員建立起預算的框架體系。 －－上海通用(沈陽)北盛汽車有限公司　馮先生

※　參加了《預算》培訓，真的很受啟發(fā)！我回來后將課上講的知識和我的實際工作聯(lián)系，很多原來的難題就那么簡單就解決了。 －－淮安威靈電機制造有限公司　華先生

※　解答了實際工作中的疑惑和迫切的解決思路，為將來的全面預算工作指引了方向，提供了方式方法和關鍵點，很有用！ －－蘭吉爾表計（珠海）有限公司　張女士

※　培訓內容生動、實用、通俗易懂；開拓思路，培訓氛圍輕松愉快；本次培訓受益匪淺。感謝安越！ －－山東九陽小家電有限公司　宋女士

※　受益匪淺！從體系建立、理念灌輸，執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路，提供了許多在預算工作中可借鑒的地方。另外，在預算的控制和跟蹤方面，老師的分析報告對我們的啟發(fā)很大，而且很有實用性，多謝！ －－現(xiàn)代建筑設計　徐先生

※　通過培訓不僅開闊了自己關于預算管理方面的思路，還學到了許多課程外的東西，不愧是精品課程！ －－上海通用煙臺東岳汽車有限公司　張女士

※　通過這次培訓，對預算工作有了質的飛躍，尤其對“在企業(yè)內推動數(shù)字化管理的企業(yè)文化”印象深刻，還有金字塔分析方法的運用，對今后工作有很大幫助。 －－大金氟化工（中國）有限公司上海分公司　石女士

※　希望而來，滿載而歸！課程內容超出了本人對此次培訓的期望，學到了很多預算管理及控制的要點和技巧。 －－庫博汽車標準配件(昆山)有限公司　高女士

※　在本次培訓中首先是理解了自己的思路，改變了以前對預算管理的看法，同時學習了一些在預算執(zhí)行中應進行有效調整地方法，對自己今天在開展工作的幫助很大，謝謝安越給予的機會。 －－山東山推工程機械結構件　邱女士

培訓講師：陶老師

　　畢業(yè)于美國Webster 大學，獲工商管理碩士學位。
　　陶老師已有十多年的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在飛利浦照明、李爾公司等全球500強企業(yè)擔任合資企業(yè)財務總監(jiān)及中國區(qū)商務財務經(jīng)理等職務。如，陶老師負責建立了李爾公司中國區(qū)項目投資管理系統(tǒng)；曾擔任李爾汽車配件合資公司財務總監(jiān)，全面負責公司的財務預算分析及信用管理，管理整個公司的財務運作；負責飛利浦的公司財務報告、分析及內控等財務管理工作。陶老師在財務報告及分析、預算及項目投資管理等方面都有著深刻的理解。
　　陶老師有著多年的公司財務內訓經(jīng)驗，曾多次組織公司非財務人員的財務培訓及項目投資管理培訓。陶老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結合，授課風格生動風趣、條理清晰，參課的學員無不反映陶老師的課程深入淺出，對實際工作有幫助。
　　曾接受過陶老師培訓的客戶有：一汽豐田汽車有限公司、西門子（中國）有限公司、拉法基瑞安（北京）技術服務有限公司、阿克蘇諾貝爾有限公司、圣戈班（中國）有限公司、艾默生電氣（中國）有限公司、飛利浦家電（蘇州）有限公司、可口可樂(中國)飲料有限公司、九陽股份有限公司、巴斯夫化工有限公司、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、南京愛立信熊貓通信有限公司、施耐德電氣（中國）有限公司、拜耳（中國）有限公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、霍尼韋爾（中國）有限公司、揚子石化-巴斯夫有限責任公司、艾歐史密斯電氣產(chǎn)品（深圳）有限公司、葛蘭素史克（中國）有限公司、TCL集團股份有限公司、大連港股份有限公司、三九醫(yī)藥股份有限公司、阿爾派電子（中國）有限公司等。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/tao/

時間：2009年12月21－22日 上海
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

相關課程：

年度預算的編制技巧：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/AnnualBudgetDevelopingSkill.asp
如何運用Excel編制及跟蹤預算：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/DevelopBudgetExcel.asp
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.asp
總經(jīng)理的財務管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp
全面質量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/QualityCostManagement.asp
投資項目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InvestmentDecision-making.asp
內部控制與風險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp

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