中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 南京 2010年4月23-24日（周五、周六） | 深圳 2010年4月16-17日（周五、周六） |
| 上海 2009年12月18-19日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐））
課程詳情
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
4. 業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹
二.研發(fā)人員及文化
1. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
2. 研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)
3. 企業(yè)文化介紹
4. 核心價(jià)值觀及管理原則
5. 小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則
三.基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
1. 人力資源管理的價(jià)值鏈
2. 人力資源管理大廈
3. 研發(fā)人力資源管理的3P模式
4. 研發(fā)人力資源管理的策略及政策
四.研發(fā)職位體系
1. 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
2. 研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
3. 研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理
4. 業(yè)界最佳的職位評(píng)估方法及工具
5. 小組演練：研發(fā)職位的評(píng)估
五.研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
1. 研發(fā)人員的薪酬策略
2. 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
3. 研發(fā)人員的工資制度
4. 研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
5. 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)
6. 項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析
7. 研發(fā)人員的中長期激勵(lì)機(jī)制
8. 案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
六.研發(fā)人員的招聘管理
1. 研發(fā)人員的招聘渠道管理
2. 研發(fā)人員的招聘程序
3. 基于素質(zhì)模型的行為面試法
4. 角色扮演：研發(fā)人員的面試
七.研發(fā)人員的任職資格管理
1. 研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重晉升通道）
2. 研發(fā)人員的選拔程序
3. 研發(fā)人員的任職資格體系
4. 任職資格認(rèn)證程序
5. 案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系
八.研發(fā)人員的培訓(xùn)體系
1. 研發(fā)組織能力分析
2. 研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
3. 研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
4. 研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
5. 小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)
九.研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計(jì)
1. KPI設(shè)計(jì)方法比較
2. 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法
3. 研發(fā)部門KPI設(shè)計(jì)
4. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)
5. 不同職位族的KPI設(shè)計(jì)
6. 案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
十.研發(fā)績效管理體系
1. 績效與績效管理
2. 研發(fā)績效的內(nèi)涵
3. 績效管理的目的
4. 研發(fā)部門績效管理流程
5. 研發(fā)人員績效管理制度
6. 研發(fā)人員的績效面談技巧
7. 小組討論：如何解決研發(fā)績效管理方面的問題
講師簡介
胡紅衛(wèi) 老師
深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長
2004年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”（《經(jīng)理人雜志社》、《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》聯(lián)合評(píng)定）
2005年，胡紅衛(wèi)先生被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為最具影響力“中國管理咨詢專家”。
2007年1月，胡紅衛(wèi)先生被深圳市咨詢協(xié)會(huì)評(píng)為影響深圳咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十大代表性人物”。
◆ 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾全程參與國家第一代錄像機(jī)開發(fā)工作，后在深圳華為技術(shù)有限公司任職八年，期間擔(dān)任華為公司副總裁近五年。負(fù)責(zé)過產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品試制、制造、計(jì)劃、管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)等多方面的工作，其中從1996年開始籌建華為管理工程部，任管理工程部總監(jiān)，與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)長期合作，系統(tǒng)建設(shè)了華為公司管理體系。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷：在華為擔(dān)任管理副總裁期間：組織或領(lǐng)導(dǎo)了華為公司《華為基本法》、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。從事管理咨詢八年來，成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、中集集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。作為特聘講師，多次為清華大學(xué)、中山大學(xué)、人民大學(xué)EMBA班、暨南大學(xué)等知名高校提供MBA課程教學(xué)。
◆ 專長：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織及流程管理、研發(fā)管理。
◆ 服務(wù)客戶：邁瑞醫(yī)療電子、方太廚具、康佳集團(tuán)、TCL電腦、上海貝爾、大唐移動(dòng)、國人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯(lián)通、許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業(yè)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：研發(fā)人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)人力資源管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||