中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 蘇州 2009年11月26-28日 |
課程費用：2580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1、掌握生產(chǎn)經(jīng)理的應有職責和應具備的管理技能；
2、把握生產(chǎn)計劃，控制計劃與車間實際運作的一致性；
3、有效協(xié)調(diào)設計、技術、采購和PMC的工作；
4、把握生產(chǎn)進程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付；
5、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理技術；
6、掌握團隊、人力資源管理方法，提高效率。
課程詳情
一、生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位
1、生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責
2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定
3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點和藝術性
4、生產(chǎn)經(jīng)理與廠長、總經(jīng)理和老板的關系
5、生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)與崗位技能要求
6、生產(chǎn)經(jīng)理的訓練與自我能力提升培養(yǎng)
7、哈佛PK西點
二、生產(chǎn)統(tǒng)籌與計劃管理
1、銷售計劃、備貨量與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
2、生產(chǎn)資源與能力分析
3、生產(chǎn)計劃、執(zhí)行計劃、實施計劃
4、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)統(tǒng)計
三、庫存、材料采購與倉儲管理
1、材料計劃與存量管理
2、物料需求與采購計劃
3、庫存量管理
4、特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
5、庫存與出庫管理
6、滯銷品、積壓品、殘留樣品管理
7、倉儲管理標準
四、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)進程管控
1、現(xiàn)場的規(guī)范化與標準化管理
2、生產(chǎn)進度控制
3、生產(chǎn)異常事項管理
4、半成品管理
5、外協(xié)作與外加工管理
6、生產(chǎn)效率分析管理
7、現(xiàn)場成本控制
8、不良品管理控制
9、提高生產(chǎn)效率的方法
10、半成品、完成品的入庫管理
11、生產(chǎn)核銷管理
五、產(chǎn)品品質(zhì)管控
1、品質(zhì)管理系統(tǒng)
2、生產(chǎn)中的日常品質(zhì)管理工作
3、人員的行為習慣與品質(zhì)意識
4、品質(zhì)計劃
5、生產(chǎn)中必用的品管工具
6 、POKA-YOKE防錯技術
7、零缺陷與“C=0”
8 、5Why、8D
9、持續(xù)改進QOS
10 、質(zhì)量改善小組的活動
六、生產(chǎn)設備、機器、工具、夾具與治具管理
1、全面設備管理
2、工具的使用與管理
3、機器的維護與三級保養(yǎng)
4、生產(chǎn)工具等消耗品的修理與維護
5、生產(chǎn)輔助用具管理
6、產(chǎn)品搬運器械管理
7、車間綜合環(huán)境管理
七、生產(chǎn)技術與產(chǎn)品開發(fā)管理
1、生產(chǎn)工程技術管理
2、產(chǎn)品修理、ECN與工藝改良
3、樣板管理
4、新產(chǎn)品跟蹤管理
5、SOP深化管理
6、產(chǎn)品技術指標的內(nèi)控
7、如何有效解決生產(chǎn)技術問題
八、團隊、人力資源與生產(chǎn)效率管理
1、生產(chǎn)部門的組織結構
2、生產(chǎn)流程與部門職能劃分
3、車間的功能與構成
4、班組與團隊建設
5、人員工作溝通與越權管理
6、生產(chǎn)特殊人員的管理
7、員工層的團結與合作
8、生產(chǎn)人員的績效考核
9、生產(chǎn)管理的指標和目標
講師簡介
林文田 老師
中國生產(chǎn)力中心企業(yè)經(jīng)營管理顧問師，同濟大學企業(yè)高級管理研修班學員，美國查浦曼大學工商管理博士。林老師曾有五年中高級技術教育教學經(jīng)驗，并有七年實際企業(yè)經(jīng)營管理（擔任總經(jīng)理）的經(jīng)驗（往來大陸與臺灣之間），曾先后為臺灣光寶電子集團、松下電器集團、吉悌計算機等大型電子企業(yè)，舉辦各種培訓課程，教學風格深得電子相關產(chǎn)業(yè)之喜愛，并具有電子相關行業(yè)十余年的生產(chǎn)、管理輔導經(jīng)驗，兼具理論與實戰(zhàn)功底，對于大陸電子相關行業(yè)有更多研究和領會。
擅長領域：
生產(chǎn)管理類：項目管理與流程改善、精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)診斷與現(xiàn)場工作改善、生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理與供貨商管理、生產(chǎn)基層主管TWI培訓、現(xiàn)場生產(chǎn)問題分析與解決等。
經(jīng)營管理類：項目管理、情境領導的藝術、職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)培訓、企業(yè)經(jīng)營效益分析管理等。
團隊溝通類：人員溝通技巧、團隊溝通、團隊共識、溝通技巧、問題分析與解決、等。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、生產(chǎn)主任等
備 注
課程名稱：杰出生產(chǎn)經(jīng)理訓練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：杰出生產(chǎn)經(jīng)理訓練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||